学会做“三不”老板

什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。此外，还有一个另类定义：老板是老拍板的人，老叫板的人，老板脸的人。     

与老板同舟共济

公司好比一条船，老板是船长，员工就是水手。一旦上了这条船，员工和老板的命运就连在一起了，因为双方有着共同的方向、共同的利益、共同的风险：     

前老板恩怨

冯磊好不容易把自己公司的架子搭起来之后，忽然怀念起一个人来。那个人不是别人，而是他的前老板。[编者按]     

把老板当做最重要的老师

<正> 小吴来三利公司上班不到三天,就产生了要离开的念头。人常言:木不雕不成材,玉不琢不成器,人不学不知理。当初小吴被公司"标准高得一般人达不到,管理严得一般人受不了"的招聘广告所吸引,因此做好了被"雕琢"的准备。没想到公司的管理严得实在经典,让自己处处碰壁,才三天就难以忍受,要打退堂鼓了。但同事的一句话激发了他待下去的勇气——你不妨把老板当做最重要的老师,你不是说严师方能出高徒吗?三年后,小吴已成为公司的骨干销售经理。提     

如何领导你的老板

作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。     

快乐老板四招

<正>以下四招很简单,但是,它会让你了解到一个快乐的老板怎样让自己的激情源源不断,怎样让自己的公司兴盛不衰。快乐,其实是一件很简单的事情。     

老板“相马”

招聘向来是公司大事。虽然大部分公司有专门的招聘部门，但有时仍需要老板亲自出马招揽人才。其中自然有注意事项，可助老板招人成功。     

赏识你的老板

这就是我们今天要选择他,为他流汗、付出智慧的原因所在看到这个标题时,也许很多人都会在心里嘀咕,在企业只有老板赏识员工,哪有员工赏识老板的,老板用得着你来赏识吗?其实,用我们一双慧眼去赏识你的老板,欣赏他的才干和优点,只会令你更热爱这个企业。如果你是     

老板为何不能与公司一起长大

随着公司的发展，企业家创业时用得顺手的一些工作习惯常常导致企业家走向失败。     

卧底老板在囧途

走出豪华办公室,到基层做一名实习员工。大老板们在卧底过程中出尽了洋相,但在这些囧事背后。老板们发现了一个与想象中完全不同的公司。     

老板，请问你何时闭关

一个商业天才的伟大之处就在于懂得制衡——战略与策略的平衡，近观与远眺的平衡。[编者按]     

老板为何不疲劳

<正>老板每天做和我们差不多的事情,还经常自愿加班,为什么老板们没有职业疲劳?除了个人利益外,另外一个原因就是老板每天都在想方设法提升各类工作的效率,不断尝试新解决方案,不断提升公司核心竞争力。也就是说,老板处于不断进步的状态,自然不存在职业疲劳的问题了。     

老板恃强凌弱为何令人恼火

<正>研究表明，由于处事待人不公或缺乏理性而不受欢迎的上司可能导致职工     

老板不会告诉你的九个秘密

这是每个老板脑子里的都有的一些秘密想法。当一个高效率的老板意味着要把你的一些想法和感觉保留起来。而不是和员工分享。下面是每个伟大的老板都会有的九个共同想法,但是这些想法最好是保密：     

谁说你不是好老板

好人不受恶人欺侮，好人不用买消毒剂……[编者按]     

如何改变你的老板

我们都知道,职场最大的敌人是老板。你从助理升到经理,经理到总监,总监到总裁,或者从科长到处长,司长到部长,都必须过老板这一关,你的情绪,你的状态,你的健康你的幸福,都很大程度上被老板掌控。看一个人是不是有积极的生活态度,一定要看他有没有改变老板的勇气和智慧。     

老板：我该走还是留

老总：转眼间，我来公司已经有4个月了，通过几个月的了解，我认为这个时候本应该是我们最应该用默契配合去整合整个公司营销网络的时候，但我却怎么都提不起神来。回想我来公司前，可以说是我排除了一切困难，怀着一种创业的欲望加入到你这里来的，可事实并不是这样，那就让我们来回忆一下，我们以前的故事吧。     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

准老板应该如何选新品

在准老板的日常经营活动中，选新品是个非常重要的组成项目，许多准老板在新品引进后出现失利的状况时，往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实，这个产品本身没有好与坏之分，只有是否适合准老板的经营体系，适合当地市场的区别。