浅析中国跨国企业的治理结构和实践

跨国经营是经济全球化以及企业发展到一定历史阶段的产物,是企业参与国际市场经营的高级形式,今天在经济全球化下中国企业不仅面对的是跨国公司进入中国市场的竞争,也存在走出去跨国经营的情况,这时世界各国的跨国公司的治理机制无疑是很好的借鉴。     

浅析我国企业的跨国经营

经济全球化是世界经济发展的主潮流,跨国公司已然是经济全球化的裁体与主要推动力。我国企业要想在全球竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,并顺应国际趋势不断调整跨国经营战略。本文主要分析新形势下我国跨国公司经营发展的现状,并结合知识经济条件下跨国经营发展的新态势,对提高我国企业跨国经营水平提出对策和建议。     

跨国公司全球供应链管理背景下的上海国际贸易中心建设

在经济全球化的浪潮下,全球化供应链管理越来越受到跨国公司的重视。文章通过对跨国公司全球供应链发展动因的分析,探讨了跨国公司在我国实施全球供应链管理战略的新趋势。结合上海建设国际贸易中心的实践,文章提出加强其跨国采购中心和国际研发中心建设,使整个上海成为跨国公司的国际供应链中心,从而为上海国际贸易中心建设服务。     

我国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略栽体。我国加入世贸组织后,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,迫切需要发展自己的跨国经营企业,大力实施“走出去”战略。本文探讨了我国企业跨国经营的现状和特征,分析了我国企业跨国经营中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

如何防范我国外资企业中外方的转移定价行为

随着我国经济融入全球化的进程加快,越来越多的外资企业和跨国公司进入我国,它们一方面带来先进的技术和丰富的管理经验,另一方面又给我国经济发展带来负面作用。其中比较突出的一个问题就是外资企业和跨国公司内部关联企业之间的交易日趋增多,它们将转移定价作为其实现全球化战略的一种经营策略过渡地使用和滥用,由此造成我国大量的税收流失,破坏了公平的经营和竞争秩序,并削弱了我国产品的国际竞争力。所以我们必须对我国外资企业中外方转移定价行为进行事先防范,以促进我国国际贸易健康发展,从而达到保护国家利益的目的。     

浅析跨国公司外派人员的管理

经济全球化发展的背景下,越来越多的外资企业来中国投资,并派出跨国公司母公司员工至东道主国,人力资源是企业最宝贵的资源,对跨国公司来说更是如此,跨国公司的人力资源管理对其海外经营有非常重要的影响。本文通过分析跨国公司在华投资外派人员的管理问题,为跨国公司国际人力资源管理提出建议。     

在华跨国公司跨文化营销策略研究

跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中争论的问题。本文通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚度和满意度。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨国公司经营对我国企业海外投资的启示

随着世界经济的快速发展，跨国公司经营已形成了全球化，我国国有企业集团跨国经营存在着哪些问题。怎样在战略上利用我国的优势跻身国际市场。     

跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例

伴随着我国社会经济的发展以及国际影响力的扩大,民营跨国公司获得了更为广阔的发展空间,开始更深层次的参与国际分工,而人力资源管理是跨国民营企业推进国际化经营的关键因素和获得竞争实力的重要途径。本文以华为公司为例从企业文化、人力资源培训与开发、员工激励机制、价值管理体系等四个方面,探究了其国际化经营的人力资源战略,以期为我国跨国民营企业在人力资源管理方面提供借鉴。     

关于跨国并购影响因素的研究综述

随着经济的全球化不断发展,以跨国并购为主要形式的对外直接投资日趋活跃,已经成为跨国公司实施全球化经营战略的重要方式之一.跨国并购方面的研究也日趋完善,关于企业选择跨国并购方式作为进入国际市场的影响因素引发了众多学者的关注,国内外学者的探索和研究不断发展更新,实证研究又促进了该领域的进一步发展,本文总结了国内外学者对于跨国并购影响因素的研究文献,并进行了总结与展望.     

对我国企业跨国经营的策略思考

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略载体,而我国企业的跨国经营虽也已取得一定进展,但还存在跨国经营的投资规模过小、投资结构不合理、缺乏技术优势、跨国经营经济效率低等问题。因此,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,本文从宏观和微观两方面提出对我国企业跨国经营的策略思考。     

文化差异对企业跨国经营活动的影响

经济全球化的发展使跨国经营成为当今世界经济中的普遍现象。跨国公司要想适应国外市场,就必须正确地理解各种因素对其经营活动的影响。一个跨国企业在进入海外市场时,文化差异是其面临的主要困难。如何在多元文化下成功地进行跨国经营,是每一个跨国经营者都要考虑的问题。本文对文化差异的表现以及对企业跨国经营活动的影响进行了分析。     

我国企业的国际商务经营与跨国管理

由于经济全球化的影响,我国的国际商务也相应得到了一定程度的发展,不同国家在展开国际商务活动时,它们各自的文化也会发生不同层次的碰撞和融合,这些都会在某种程度上对企业国际商务同跨国公司的管理工作产生影响。一直以来,这种影响几乎不被人们所重视,可是在大部分情况中,对跨国企业来讲,这种跨国文化差异恰恰是他们进行内部管理工作的一大主要侧重点。本文主要从跨国公司国际商务角度入手,重点围绕跨国企业在国家文化差异方面展开一系列的研究,进而探究我国企业国际商务的经营和跨国管理问题。     

外资企业文化差异化管理

当代企业管理中,文化差异已经是一个被广泛接受的客观现实,特别是在全球化企业管理中已经是一个企业必须要认真思考的问题。随着越来越多的跨国公司来华投资设厂,对跨文化、跨国界管理提出了更高的要求。本文从中西方价值观的差异入手,结合中外企业文化差异,提出外资企业如何进行文化差异化管理,以期对外资企业跨文化管理提出一定的指导。     

跨国购并鲸吞谁?

跨国购并增强综合国力近10年来国际经济的一个突出现象,是企业跨国购并(TransnationalAcquisition)的广泛发生。企业之间的购并在西方国家的经济发展历程中并不鲜见,但范围之广、金额之大、跨国案例的比例之高,都只是近期国际经济关系中才出现的特征。这是全球化进程的逻辑结果。跨国购并是全球化时代企业经营的一个常见模式,是企业实现自身增值的战略手段。全球化时代经济竞争的加剧和信息技术的快速发展,使跨国界的大规模经营不仅非常必要,而且获得了充分的技术支持。跨国公司为扩张市场、降低成本、利用一地资源和增进左右行业市场的能力,都纷纷在全球范围内寻求购并对象。     

跨国公司子公司角色分类问题研究综述

改革开放以来,各类跨国公司纷纷进入中国,跨国公司子公司的战略角色也随着中国经济的发展和市场化遘程的推进而不断发生变化．中国企业也积极探索“走出去”,进行跨国经营。在这种情况下,本文将最近二十年跨国公司子公司的相关文献进行总结,研究跨国公司子公司战略角色的分类,有利于国内企业参与和跨国公司之间的市场竞争,可以为国内企业的跨国经营提供经验借鉴,同时可以为政府的产业政策提供参考。     

推进投资管理体制改革 支持中国企业海外拓展

在经济全球化和贸易投资自由化的世界经济发展大趋势下，中国应该认真研究和实施“走出去”战略，我国企业的跨国经营要借鉴国外的成功经验，结合我国国情、国际惯例和国际经济发展趋势，完善企业走出去战略的相关政策和法规，从管理体制改革的角度出发，探讨如何加快扶持中国企业海外拓展。     

对中国企业跨国并购的几点建议

全球经济一体化过程中,跨国公司以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。以跨国公司为投资主体的对外直接投资是世界经济发展的重要推动力量。随着中国加入世界贸易组织,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"的战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场,如何利用跨国并购加速产业国际化是国内企业面对经济全球化首要解决的问题。本文以我国大型制造企业海尔、TCL、联想等的跨国并购为例,对我国企业的跨国并购战略提出几点建议,以期有助于我国企业在这方面的思考。     

公司内贸易与我国企业的跨国经营

随着经济全球化的发展,公司内贸易在跨国公司中越来越盛行,我国企业应顺应这一潮流,抓住契机,有选择地进入跨国公司的国际生产体系,充分利用公司内贸易和对外直接投资带来的利益,增强企业的竞争力,不断提升我国的产业结构,在更高层次上开展我国的跨国经营。