地勘单位发展机遇浅析

本文就目前地勘单位机遇与挑战并存的同时，对地勘单位如何利用现有的国家给的优惠政策，抓住机遇，加快发展自己，做了粗浅的分析     

浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤     

地勘单位改制初探

本文从股份合作制的角度出发,具体分析了地勘单位经济体制的现状,从而阐明了地勘单位改制的目的及必要性。结合宜昌地勘大队改制的设想和运作方式,提出了不能将改制工作简单化,要坚持职工自愿入股,努力建立现代企业制度,做好基础工作等等     

地勘单位管理现状探析

该文指出了地勘单位管理中存在的主要问题，在此基础上进行了成因分析，提出了加强管理的近期对策，即建立现代企业制度，探索多种经营方式，建立健全投资风险及监督、利益机制，实行政企分开等等     

地勘单位人事制度改革刍议

文章针对地勘单位队伍庞大 ,机构臃肿 ,结构不合理 ,整体素质不高的状况 ,提出了地勘单位人事制度改革的初步设想。     

试论地勘单位经济体制改革

本文分析了地勘单位经济体制的现状 ,认为当前可以建立一种带有逐步脱离计划经济体制 ,具有市场经济体制“过渡”特征的经济体制 ,并对这种经济体制的财产关系、调节机制、动力机制以及配套改革等问题作了阐述     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为,地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此,加强财务管理,盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析,提出了相应的对策。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向,地勘单位如何适应改革发展的变化,探索建立符合改革发展要求的财务管理方法,是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷,论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求,提出了建立集权式财务管理的措施。     

试论地勘单位创新经营

文章认为 ,经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素 ,探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题 ,提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

加强地勘单位信息管理的思考

社会主义市场经济体制要求地勘单位必须逐步走向市场，在这一转变过程中，信息管理成为一个关键问题。本文从地勘单位物流与信息流两方面阐明了信息管理的重要性，并根据地勘单位现状提出了加强信息管理的措施     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际 ,对地勘单位现状进行了剖析 ,认为地勘单位重组 ,有利于地勘队伍资源合理调配 ,节约资金 ,便于与世界经济接轨 ,提高队伍专业化水平     

地勘队伍社会化与企业化探讨

文章论述了地勘队伍社会化与企业化的客观必然性, 提出了省级地勘队伍转企的三种模式。认为, 搞好地勘队伍管理体制改革, 必须搞好产业结构调整, 必须得到国家的政策支持     

地勘单位改制中的几个相关问题分析

本文从国家政策、理论要求和实践需要三个角度 ,分别就地勘单位改制的现实意义、改制的基点、改制的形式、职工持股原则和法人治理结构等相关问题作了客观的比较和分析 ,以期在改制的具体实际工作中 ,能够尽可能规范运作 ,并有的放矢地去解决改制过程中的关键问题。     

刍议地勘单位转企建制

本文对地勘单位转企建制进行了探讨 ,阐述了转企建制的主要内容。认为市场创收应为地勘单位的资金来源 ,建立法人 (资产、产权 )人格化经济责任制 ,实行新型的劳动用工招聘解除机制和新型分配机制。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

论地勘单位向市场主体的转变

本文在对地勘单位发展历史进行回顾的基础上,分析了地勘单位向市场主体转变的有利条件和面临的困难,提出了实现这种转变的途径。     

加强地勘单位人力资源开发工作

人力资源是一种特殊的经济资源 ,对经济发展起决定性作用。本文认为 ,应从企业战略管理的角度出发 ,处理好再创业和再就业的关系、经济效益和安置效益的关系、个体功能和群体功能的关系。