试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

"四学四优"建学习型组织

跨入新世纪,经济全球化浪潮势不可挡。企业之间的竞争已经由产品、技术、质量和价格的竞争向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。上海振华轴承总厂自1999年以来,从转变观念着手,通过“四学四优”,提高企业的学习力,培育企业文化力,增强企业竞争力,使我厂逐步向学习型组织的方向迈进。     

创建"以人为本"的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争.创建"以人为本"的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用.     

打造以"和"为基石的接力文化

我们正处在激烈竞争的年代,经济全球化和技术一体化以及组织模式趋同化的现实,逐渐使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在企业中加强企业文化建设,用文化力来赢得未来已显得日益重要。自1999年以来,我们北方重工集团领导班子对公司近半个世纪以来积淀的深厚文化底蕴进行提炼和凝结,并形成了以“和”为基石的     

核心价值观--企业文化的"核动力"源

企业文化,指企业整体形成的价值观念、信仰追求、经营理念、管理作风、行为准则、道德规范、技能方法、传统习惯、典礼仪式以及企业形象等的总和.企业文化的奠基人劳伦斯·米勒说过,未来将是全球竞争的时代,能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司.     

有中国特色的"学习型"组织文化再造

学习是企业适应快速变化环境能力的重要因素。增强企业的生存能力和创新能力在于“学习型”组织文化的塑造上。伟大的组织离不开与此相适应的组织文化支持,立足于中国传统文化的积淀,“洋为中用,古为今用”,建立有中国特色的“学习型”组织文化是企业保持竞争活力、适应我国转型时代的需求、持续不断向前发展的有效途径。     

以"和"为基石构建北方重工文化

在市场经济条件下,面临日益激烈的竞争,企业文化建设的重要性、紧迫性越来越被企业的经营者和管理者认同。就北方重工集团来讲,企业文化建设也日益被越来越多的员工所关注。广大员工在肯定北方重工集团近三年时间在物质文明建设方面取得突破性进展的同时,对构建先进的、系统的北方重工文化有了更高的要求和希望。尤其是在中国加入WTO后,我们北方重工集团能否在激烈的竞争中立于不败之地,能否保持持续发展,能否在同行业当排头兵,至关重要的一点,就是必须在借鉴吸取国内外优秀企业文化成果的基础上,构建北方重工集团独特的企     

以"文化力"提升竞争力——试论经济全球化背景下我国的企业文化创新

加强企业文化建设，提高企业的文化素质，提升企业的文化创新能力，是适应经济全球化趋势和我国加入WTO后迅速提升企业竞争力的必然要求。文章通过分析指出，企业要结合自身特点，探索企业文化建设的途径和方法，创造出卓越的企业文化，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力；必须充分认识文化力与竞争力的关系，不断实施企业文化体系改革和创新，以文化力推动生产力水平的提高最终推动企业的发展，以文化力促进企业竞争力的提高，迎接未来市场更激烈的竞争。     

浅谈以"和"为基石的接力文化

胡锦涛总书记在十七大报告中指出:"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。"国家如此,企业亦如此。1999年以来,中国兵器北重集团通过对公司半个多世纪以来积淀的深厚文化底蕴进行提炼和凝结,汲取中华民族文化精髓,学习国内外先进企业文化建设的经     

企业文化与企业竞争优势关系的研究

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念,着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

从企业有文化看企业生命力

品牌是文化的载体,文化既是凝结在品牌的企业精华,又是渗透到品牌经营全过程。企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面     

通过企业文化创造竞争优势的思考

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源。然而,真正利用企业文化形成竞争优势的企业为数罕见。文章以企业文化与竞争优势的关系为主线,分析了企业文化的强势观及其在诠释竞争优势效应上的局限性;从企业文化与组织的背景变量之间的交互作用关系出发,探讨了权变观的理论模型,指出了企业文化对竞争优势影响的两面性,并进一步提出了我国企业进行企业文化建设的对策。     

国内企业文化研究综述

企业文化是企业经营理念、管理模式、价值取向的集中体现,是企业管理的全新境界。随着竞争的加剧,更多的人认识到企业的竞争不仅仅是产品的竞争、市场的竞争,还有文化的竞争。文章整合了国内企业文化的一些现状,总结了了企业文化与经营绩效的关系,为进一步探索企业文化提供了参考。     

海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较

企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞 争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞 争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成 功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文 通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以 论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为 意图建设企业文化的企业提供参考。     

翻译对企业文化建设中的重要作压

知识经济时代在企业之间的竞争大潮中翻译行业是不可缺少的重要角色。在残酷的竞争中人们越来越意识到企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业生存的核心力量，所有著名企业都是在自己的文化底蕴上引进外界文化而创建了品牌文化。著名品牌就是先进企业文化的标志。     

公司特色企业文化建设的思考与实践

随着社会的发展,企业竞争越来越激烈。在短期来说,企业之间的竞争是人才的竞争,从长远来说,企业的竞争是文化的竞争。因此,培育具有自己特色的企业文化,对提升企业核心竞争力,促进企业长远发展极其重要。本文重点剖析了中国国有企业的企业文化建设优势,结合实际,对凤电特色企业文化建设进行了深入阐述。     

建优秀的企业文化 造优秀国际化公司

企业要在市场竞争的波峰浪谷中,乘风破浪,到达胜利的彼岸,必须不断建设优秀的企业文化,铸造优秀的国际化大公司。 企业文化的较量 二十一世纪企业的竞争,是优秀企业文化的竞争,是从产品平台的表层竞争转向深层次的文化平台竞争。谁具有文化优势,谁就有竞争优势,谁就会拥有未来。 (一)优秀企业文化是先进文化的体现 优秀的企业文化是先进文化的重要组成部分,     

物流企业"竞争力"探讨

目前物流企业间的竞争,大多数依然处在低层次的竞争,物流企业必须苦练内功,提升核心竞争力,参与全球物流的竞争,才能使企业立于不败之地。     

现代企业的特色文化

<正> 现代企业的竞争,表面上是产品质量的竞争,是管理手段的竞争,是营销策略的竞争,实质上是企业文化的竞争。胜者与败者的差异就在于文化内涵的深浅,一种深厚的企业文化,必然会凝聚企业的合力并强力出击。现在企业多如牛毛,不少都只是昙花一现,半途夭折,究其原因,还是没有建立好自己的企业文化,尤其是独具特色的企业文化。