基于适应性商务智能的虚拟企业合作伙伴选择模型

合作伙伴选择是虚拟企业运行中至关重要的问题。迅速而准确地找到合适的合作伙伴并实现协调运作，直接影响到虚拟企业合作绩效和整体目标的实现。文章将环境感知和适应性商务智能理论引入虚拟企业合作伙伴选择中，提出了基于适应性商务智能的虚拟企业合作伙伴选择模型，设计了模型的基本架构，分析了模型的构成模块，探讨了模型的应用机理。     

论核心企业在虚拟企业中的作用

本文介绍了虚拟企业的含义，并从五个方面讨论了核心企业在虚拟企业中的角色，即：从搜集信息识别市场机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险；识别与选择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节；健全完善的基础信息设施：领导班子的建立和监控合作伙伴的运行：利益分配和企业终止。     

基于WEB挖掘的虚拟企业合作伙伴选择研究

将基于WEB的文本挖掘应用到虚拟企业合作伙伴选择过程中,通过已有的网页搜集、文本过滤、信息抽取等相关文本处理技术自动提取Internet上企业的相关信息,从而为核心企业提供大量的潜在伙伴信息,缩短虚拟企业组建时间,提高核心企业市场反应速度。     

概念格应用于虚拟企业市场需求分析

以市场需求作为驱动的虚拟企业,对客户需求的分析显得非常重要,它将直接影响到选择合作伙伴和组织管理生产的过程.文章中应用概念格理论对市场需求的信息进行挖掘,以期得到对虚拟企业的决策提供帮助的有用的知识.     

基于定单分解的虚拟企业合作伙伴选择研究

合作伙伴的选择是组建虚拟企业的一个关键环节。本文建立了价格隶属函数和交货期贴近度函数,利用该函数计算出合作企业的投标值与盟主期望值的相近程度,为盟主选择合作伙伴提供了一个定量分析方法。实例表明该方法具有应用价值。     

虚拟企业的多元化经营战略探析

一、虚拟企业的概念及其优势表现 1992年,William Davidow和Michael S.Malone给出了虚拟企业的定义:"虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的.虚拟企业没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统组织那样具有多层次的组织结构."可见,虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成,成员之间可以是合作伙伴,也可以是竞争对手.以信息技术的发展为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,是未来企业的组织形式.这种只设一个规模很小的中心组织,通过计算机网络相连,为更好地响应市场机遇而建立的,以外包、合作协议、战略联盟、特许经营等形式共享资源与能力的动态企业联盟称为虚拟企业.     

概念格应用于虚拟企业

以市场需求作为驱动的虚拟企业，对客户需求的分析显得非常重要，它将直接影响到选择合作伙伴和组织管理生产的过程。文章中应用概念格理论对市场需求的信息进行挖掘，以期得到对虚拟企业的决策提供帮助的有用的知识。     

对虚拟企业的再认识--关于虚拟企业形成的经济学分析

对于虚拟企业形成机理的研究到现在还是虚拟企业理论的一个薄弱环节。许多研究表明虚拟企业的建立并不简单被协调成本来驱动的，而是被更少更紧密的伙伴网络所享有的非和约特征所带来的好处所驱动的。本文从企业选择最佳的合作伙伴的数量来解释虚拟企业这种现象。首先解释了为什么协调成本的下降会导致合作的增加。在此基础上，提出由于非和约投资重要性增加，促使企业与较少的企业建立紧密合作关系，以解释虚拟企业的形成。     

浅谈供应链环境下合作伙伴的选择

本文分析了供应链上合作伙伴的合作价值,阐述了合作伙伴选择的原则、方法及步骤。首先是分析市场竞争环境,确定选择合作伙伴的类型;其次是分析现有合作伙伴与该行业的状况,确立选择范围;第三是制定合作伙伴评价指标体系,确立选择标准;第四是建立评价小组;第五是邀请合作伙伴参与;第六是评价和确定合适的合作伙伴。     

KPI体系在虚拟企业中的应用研究

虚拟企业是以信息、通信技术为主要技术手段,主要针对企业核心能力资源的一种外部整合,其目的在于迎合快速变化的市场机遇.目前,关于虚拟企业的理论研究正在成为管理科学的一个研究前沿和热点.但是鉴于虚拟企业的特殊经营方式,对虚拟企业如何进行绩效考核是一个难题.本文从价值链的角度出发,引入了KPI体系对虚拟企业进行考核.     

虚拟企业模式的利益分配机制研究

虚拟企业的利益分配机制是影响虚拟企业运作的重要条件,传统的利益分配方案往往依据投入来决定分配,对风险考虑不多,导致合作伙伴之间的冲突。文章提出了基于贡献和风险的利益收入分配模型,提出了在不同情况下,会有不同的利益分配模型与之对应,为虚拟企业的利益分配提供了科学的依据。     

虚拟企业：一种企业管理新模式

虚拟企业的定义：”虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”由此可见，虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙伴，也可以是竞争对手。     

基于资源快捷利用的虚拟企业形成的动力机制研究

随着全球经济信息化和网络化的发展,市场变化加快,虚拟企业应运而生,作为一种新的组织形式,虚拟企业的产生是企业适应不断变化的外部环境的结果.产生虚拟企业的动因是交易成本一效益所致,还是另有原因？文章分析了当前国内外虚拟企业形成的种种学说,认为这些理论都是从传统的企业理论出发,与虚拟企业产生的实际过程不相符,理论存在着明显的不足.文章认为虚拟企业是现代企业的一种组织形式,其产生的真正动因是企业对资源快捷利用.     

虚拟企业理论对经营管理的意义

虚拟企业的组织特点从运行机制来看,虚拟企业至少可分成三个层次:一是虚拟企业的"内核",二是虚拟企业的中间外层,三是虚拟企业的松散外层。"内核"是一个或几个具有灵捷特性的企业。"内核"通过现代信息技术,将所选择的实体聚合成动态的项目组织——虚拟企业。"内核"积极探索     

第三方物流(TPL)服务供应商的选择——基于二元离散选择模型

第三方物流市场呈高速发展态势,企业正确选择合适的第三方物流供应商直接关系到企业生存发展。从二元离散选择模型的基本性质出发,设计备选合作伙伴评价指标,建立是否合作的二元离散选择模型。实证分析表明,第三方物流企业的服务价格、服务质量和服务范围对企业决策存在一定程度的影响,这为企业选择正确的合作伙伴提供了科学合理的理论基础。     

虚拟企业环境下多智能体协同决策机制研究

异地合作环境下,组织决策需要合作伙伴的共同参与.文章提出了虚拟企业环境下各节点协同决策挑选伙伴的模型及机制,在保证各节点利益的前提下实现整体的协同效益.把多智能体理论与协同决策相结合,实现了各节点的交互和协商,保证了协同决策的实现.     

中小型旅游企业的虚拟经营运作

虚拟经营是指企业在自有资源、能力有限的情况下，为了应对多变的市场环境，借助其他企业资源进行合作的生产经营方式。虚拟企业虽然有传统企业的生产、设计、销售、财务、人事等职能使用权，但却没有虚拟功能所有权，企业只保留、培育、拥有竞争优势核心功能，虚拟部分则以合作伙伴优势资源进行整合弥补，以此提     

基于企业生命周期的虚拟企业业绩评价指标

通过分析虚拟企业的特征,借鉴企业生命周期理论,在对虚拟企业的生命周期进行界定的基础上,对虚拟企业生命周期的各阶段的业绩评价指标进行设计,以促进虚拟企业的更好的发展。     

基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择研究

当前,战略联盟普遍成为现代企业发展所采用的重要组织形式,但实践中居高不下的失败率成为战略联盟发展的重大障碍。实证研究表明贫乏的战略合作伙伴的鉴别能力和分析评价能力是战略联盟高失败率的重要原因,因此寻找一个合理可行的战略合作伙伴选择模型是战略联盟成功建立、实施和运作的当务之急。文章在对战略联盟及战略联盟合作伙伴选择相关问题进行分析的基础上,提出了一个基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择评价模型,并通过应用举例对其进行详细说明,以期为企业管理人员及相关研究人员提供有益的参考。     

浅析虚拟企业的管理模式

随着科学技术的迅猛发展,人们的消费需求日趋多元化和个性化,这对企业来说既是挑战,同时又是机遇.网络技术和信息技术为建立虚拟企业并使之响应多变的市场消费需求提供了技术支撑.企业应该快捷敏锐地把握市场脉搏,适应时代变革要求,对企业的管理模式进行一种深层次的改革,从而实现虚拟企业的高效率运作.