建筑企业缘何成了弱势群体

由强势变弱势,为何受伤的总是建筑企业呢?建筑企业何时才有维权的"护身符"呢?你要盖房子,我来施工,业主和建筑施工企业,本来是市场中两个地位平等的主体。但现在的情况并非如此,相对于业主,建筑企业明显处于弱势地位。建工程要带资、垫资工程总价的20%到30%他们说,建筑工程带资、垫资是国家明令禁止的,可实际上,业主要求建筑施工企业带资、垫资仍相当普遍。所谓带资,就是施工企业在接到工程后要打给业主一笔钱,而垫资则是由施工企业垫付部分材料费,带资和垫资的额度一般为工程总价的20%到30%。另外,按规定,质量、安全、工期和项目经理到位等…     

练好企业风险管理的内功

题记:据从国家统计局获悉,当前,企业利润的增幅回落,亏损额上升,这标志着企业开始进入微利年景或者微利时代。这对本已处在“弱势群体”地位的施工企业来说,风险管理更是迫在眉睫。建筑施工企业的风险分析源头风险——经营。业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就越大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息作假发包,招摇撞骗,骗取保证金。因此,业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。项目风险。…     

路桥施工企业生存中的暗礁

■路桥建筑施工企业承受着诸如压价、垫资、拖欠款等市场恶疾的重压之外,还遭遇了哪些特殊的尴尬?■道路工程,由于里程长、经过村镇多、投资大,沿线一些地方往往认为是一块“唐僧肉”,常常让施工企业筋疲力尽,穷于应付什么?■作为在市场竞争中处于弱势地位的施工企业而言,面对拖欠工程款的主流业主,往往处于哪些孤立无援的被动境地?     

逐步走向成熟和完善

所谓垫资施工是指投资者即业主在不给预付款的情况下,要求施工企业垫资施工到工程的一定部位,或者要求施工企业在工程开工前预缴一定数额的工程抵押金。垫资施工与BT(Build-Transfer,建设一转让)有相似之处,这种形式在国际上也是常见的,是工程建设市场发展过程中的一种需要。垫     

关于工程欠款的财务风险控制

在当前建筑市场供大于求、竞争激烈的情况下,一些施工企业为争取到项目往往盲目地接受建设单位不合理的垫资要求,尽管这样,工程款结算仍然十分困难,再加上管理者风险意识淡薄,应收款项管理不善等因素,使得本来就利润微薄的施工企业运营更加艰难。其实,建设单位在不给预付款的情况下,要求施工企业垫资施工到工程的某一部位,或者竣工后结算工程款在国际上是比较普遍的现象,而我国施工企业垫资的程度     

规避合同风险的前因后果

合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。从理论上讲,承包商和业主同属于合同当事人,处于平等地位。但是,市场供求关系决定了建筑市场业主占主导地位,这在客观上为承包商可能接受业主比较苛刻的合同条件埋下了伏笔。此外,在工程付款方面,业主是主动方,承包方是被动方。业主违约,承包方只能以索赔的方式寻求补偿;承包方违     

“肢解工程”对施工企业贯标的影响及对策

目前,许多施工企业都在认真宣传贯彻ISO9000族标准,这对提高施工企业的管理素质,提高工程质量,提高企业的社会信誉和市场竞争能力,促进质量管理工作向制度化、程序化、规范化方向发展,具有重要意义。但是,由于《建筑法》刚刚颁布实施,与之相配套的法规体系尚不健全,建筑市场还不规范、有序,建设单位任意肢解工程的现象相当普遍,对施工企业的贯标工作产生了十分不利的影响。这个间题不解决,施工企业的贯标工作就难以有效地开展。本文试从分析肢解工程的现象及对施工企业贯标工作的影响入手,谈谈解决这一问题的对策。 目前建设单位肢解工程虽有不同的形式,归纳起来,主要有以下两种:一是建设单位采取招标的方式选择了总包单位,但在与总包单位签订合同时,把某企业分包承建整个单位工程作为签订合同的条件之一,否     

6S让文明施工迈向常态化

施工现场是施工企业的名片,反映了企业管理者的素质与能力.特别是在社会各界和业主普遍高度关注和重视工程安全、环保、文明施工的形势下,现场能否做到文明施工,关乎企业的社会形象和市场的开拓.现场文明施工如此重要,但在实际工作中,很多施工企业由于没有找到有效的管理方法,没有建立长效的管理机制,致使现场管理时好时坏,处于不稳定、不均衡的状态.如何破解这一难题呢?     

强化施工企业现场的质量管理——对实行建设监理制后的一点思考

推行建设监理制以后,如何正确理解与开展作为承建主体施工企业的现场质量管理工作,在认识上和实践中还存在一些问题。如,有的项目业主把监理简单地理解为监工,片面看重质量监理对工程质量的影响;有的施工队伍片面强调施工自律,不恰当地将所应负的工程质量责任转移到工程监理单位;有的施工企业也因工程监理方的介入,放松或淡化对现场质量管理的组织、领导和协调。反映在具体管理上,施工现场质量保证体系削弱;工序之间不进行质量自检,就直接通知监理人员检查了事;质检员不履行自己的职责,甚至有的成为工程监理方的传声筒。这些都不利于施工企业管理水平的提高,有必要澄清对建设监理的误解。     

中氮企业在社会主义市场经济条件下如何摆脱困境健康发展

<正> 一、中氮企业目前的困境 国有企业进入市场难。以支农为主的中氮企业进入市场更难。近几年来,中氮企业几经风雨,有的开工率不足,有的半停产,有的转产,全行业处于亏损状态。今年以来,化肥市场普遍看好,农民抢购,市场争销,社会关注,各级政府和主管部门对化肥生产更加重     

业主对工程总承包有难言之隐

意识问题,多少年来,在工程的承发包市场,业主当"老大"太久了,处于弱势地位的永远是施工企业,很少有谁愿意通过推行工程总承包去释放自己的权力.由于部门利益、个人利益的驱使,容易在业主班子内部形成多个利益主体.     

如何在招标中寻求工程项目“合理价格”

<正>现阶段,我国建筑市场的状况是供过于求,基本是一个买方市场。但由于业主对于建筑市场的了解远不如施工企业全面、详细,只能通过委托专业机构咨询、监理等手段来弥补,而施工企业正是要凭借自己的专业优势及自己掌握的技术和信息,与业主周旋较量,努力为自己取得最有力的合同地位和最大利润。如何在工程招标中,控制好工程造价,选取技术力量最强、     

深陷拆迁阻工之扰

近十余年来,以铁路、公路为代表的中国交通建设业持续保持规模巨大、快速发展的市场特点,但业主普遍的高标准、短工期要求与恶性竞争导致企业盈利水平     

关于拖欠工程款问题的思考

随着生产力水平的逐步提高,建筑施工企业的生产能力不断增强,生产规模不断扩大,随之而来的,拖欠施工企业工程款的问题也日趋严重,已成为一种普遍现象。企业为了收回这些拖欠款,建立了相应的清欠组织,投入了大量的人力物力,然而,拖欠工程款却越清越多,使企业不堪重负。施工企业处于“不干工程活不了,干了工程也难活”的两难境地,严重地阻碍了建筑施工企业的健康发展。     

中小企业风险博弈

当前，国际金融危机对建筑企业负面影响逐步加深。各类影响经济发展的矛盾突出，纷繁复杂的市场危机四伏，企业的经营风险增大，运营压力增大，管理难度增大，而处于市场弱势地位的众多中小施工企业，更是陷入了“不做工程没目子过，做了工程日子更难过”的两难境地。     

项目经理部周期现象浅析

随着项目法施工的深入开展,集施工、核算、经营、管理于一身的项目经理部如何确立存在周期?本文就实践中出现的变化,结合当前企业现实,谈一点个人浅见。 一、现象与原因 按照项目法施工原理和国际工程承包惯例,项目经理部存在周期与承建的工程项目施工周期同步,即工程中标而组建,工程竣工而解体。这样的观点在推行项目法施工、实施项目管理的初始阶段也已被我们所接受。 近两年,情况发生了变化。一些施工单位的项目经理部并没有因工程结束而解体,而是处于一种旗不倒、人不散,相对稳定,等待任务的状态。有的经理部闲置期长达数月之久。为什么会出现这一现象,通过调查了解,分析归纳,主要有以下几种原因。     

关于搞好施工总承包的思考

一、施工总承包的市场定位施工总承包属于工程总承包的范畴,是对建设项目施工全过程负责的承包方式,它与工程总承包的方式相同,范围不同,责任不同。所谓工程总承包是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。其主要方式包括:(a)设计、采购——施工/交钥匙总承包;(b)设计——施工总承包;(c)设计——采购总承包;(d)采购——施工总承包。以上方式的采用则根据工程项目的不同规模、类型和业主的要求而定。我们目前的工程总承包企业,实际上更多地还是定位于施工总承包管理…     

工程质保金存在问题的分析及对策

<正>一、工程质保金的含义工程项目质保金是指为落实项目工程在缺陷责任期内的维修责任,建设单位(业主)与施工企业在项目工程建设承包合同中约定,从应付的工程款中预留,用以保证施工企业在缺陷责任期内对已通过竣(交)工验收的项目工程出现的缺陷(即项目工程建设质量不符合工程建设强     

火电施工企业亏损对策

近几年来,我国火电施工企业由于受国际金融危机和国内电力体制调整等多方面的影响,市场“产能过剩”的现象进一步明显,行业竞争更加激烈,火电施工企业普遍出现亏损,有的甚至在“生死”边缘徘徊。究其原因是多方面的,但其主要因素有以下几个方面。     

如何从压级压价迷局中突围

当前建筑市场现行法律法规不完善、不配套，使不法行为有机可乘；政出多门，缺乏协调统一机制，更使不良业主乘隙压低工程造价有恃无恐。施工企业如何应对业主的工程压级压价呢？