企业班组建设工作探析

班组是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产和经营活动最艰巨和繁重的任务。班组建设是企业重要的基础建设，抓好班组建设是实施“以人为本”管理思想的重要举措。本文阐述了班组建设对企业发展的重要意义，分析了班组建设工作存在的问题，总结并探索了加强企业班组建设的工作方法和途径。     

浅析煤炭企业如何加强班组建设

煤炭企业基层的班组是企业最小的组织结构,也是影响企业发展最核心的因素。文章就煤炭企业班组建设的现状进行了简要分析,提出了班组建设的一些想法,为煤炭企业班组建设提供一些借鉴意见。     

“443”新模式探索企业的班组建设

班组是企业的“细胞”．是企业一切工作的立足点。“企业千条线,班组一根针”．千头万绪都要落实到班组。只有每一个班组都充满生机和活力．企业才会有较好的经济效益．才能展翅腾飞快速发展。笔者紧紧围绕生产管理这一中心任务,在班组建设中遵循4个原则,抓好4项建设。搭建3个机制．创新性打造了“443”班组管理新模式．为企业班组建设提供了强有力的保障．     

论强化油田企业班组建设的思考

班组是企业最小的单元，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响到企业的经营目标和整体形象。为此，油田企业围绕建设和提升班组执行力、学习力和凝聚力，从“班、校、家”三个方面，全方位加强了班组建设。     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

香山矿班组建设初探

班组是煤矿企业中最小的管理单元。企业的各项生产任务、规章制度、安全措施、文化理念等都要在班组中得以落实。中平能化集团香山矿从自身实际出发,把班组建设做为实现企业安全生产的生命工程、效益工程来抓,从领导重视、出台政策、考核奖惩、提高班组员工素质等方面入手,狠抓班组建设,不断加强班组管理,实现了企业的安全生产持续稳定和安全管理提档升级,班组建设取得了理想的效果。     

工会应助力企业班组建设

班组是企业生产经营活动中的一个最小的基本单位,是企业组织结构的基础.企业班组建设是企业整体建设的基础,班组管理也是企业的基础管理,是企业各项工作的具体落脚点和有力实践者.班组强则企业强,班组优则企业优.搞好班组建设对企业发展起到了决定性作用.同时,企业工会组织在协调企业劳动关系、维护职工合法权益、保护调动和发挥职工的积极性、创造性,维护稳定、促进企业发展的作用极其重要,是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带,是职工利益的忠实代表者和维护者.工会在企业班组建设中发挥的作用和从事的活动,同行政相比是不同的,它的最大特征是群众性.     

浅析电力企业标杆班组的建设

班组是电力企业最基本、最基层的组部分。每个班组的好与坏，都直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来，国网公司也很重视电力企业的班组建设与管理，为供电企业提供了创建优秀标杆班组的平台，为各生产一线的班组提供了展示的平台。班组活动在生产经营的第一线，优质服务的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设。还要进行安全管理文化建设。     

浅谈如何搞好煤矿班组安全文化建设

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,但安全事故多发生在班组。搞好煤矿班组安全文化建设,首先要营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台;其次,要创新安全宣传教育,强化班组业务素质建设;第三,要创新安全管理模式,建设优秀班组文化。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。     

班组建设：众人拾柴火焰高——重庆能源集团巨能公司切实推进班组建设工作小记

“班组是企业的‘细胞’，是企业管理的最小单元，是企业基层基础建设的前沿阵地，是企业一切工作的着力点和落脚点。一个企业的活力在班组，创新力在班组。作为一个市场经济条件下的企业，只有切实加强班组建设、激活班组这个最基本的细胞，企业应对市场才有力量、持续发展才有根基!”这是来自重庆能源集团巨能公司的管理者们对企业班组工作的共识。     

班组建设在煤矿企业安全生产中的运用

煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。本文从全面提高班组管理素质，实现班组管理的科学化和现代化，进行简要分析，并提出如何提高煤矿企业的班组建设与管理，势力提高班组管理水平。     

构建班组建设激励机制探索研究

班组做为企业的最小生产单元。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。本文拟通过对企业班组建设的重要性、激励方法进行分析，旨在通过加强企业班组建设，提高企业整体素质．为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

电力施工企业班组标准化建设研究

加强施工作业层班组(以下简称"班组")建设是国网公司强化基建本质安全建设的重要实践之一。文章基于国网安徽电力对于施工企业班组建设有关经验,分析施工企业班组管理中存在的问题,研究制订对策,为多维度推动班组标准化、精益化管理,打造稳定安全高效的标准化班组提供可参考的借鉴。     

如何加强班组安全建设

班组是企业的细胞,是安全管理的基本环节,是企业各项工作的立足点。在学习"白国周班组管理法"的基础上,结合企业实际情况,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,切实加强班组安全管理,促进企业安全生产形势持续稳定好转。     

持续推进班组建设的实践与思考

班组活,则企业活;班组强,则企业强。班组是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮。只有扎实、规范抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展。     

试论供电企业班组建设及管理的完善措施

班组是供电企业最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏,很大程度上决定着企业的兴衰成败。因此,在经济体制改革和供电企业体制改革中,加强班组建设,全面提高班组管理水平,对提高企业素质,确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义。     

如何加强企业班组建设

企业是社会生活的参与者,是人们工作生活中重要的一部分,是社会经济的命脉,承担着人们物质生活、经济生活、精神生活等多方面的作用。企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础。本文通过论证企业班组建设的重要性及如何加强企业班组建设,旨在推动企业更好的发展。     

班组工作法在反贪侦查管理中的应用

班组作为企业管理的基层作业层,是企业的＂细胞＂,是生产、经营、建设任务的最终执行单位。班组工作法是现代企业管理的基础工作方法,是以班组为工作单位元,通过严格的自主管理,加强成本核算,节能降耗,追求最佳经济效益。检察机关在反贪侦查管理中可以借鉴班组工作法,因为基层院办案组与企业班组有一定的类比性。     

探索“四型”班组管理法在煤矿企业的作用分析

班组工作的好坏，直接关系到煤矿企业整体工作的高低，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。本文以永锦能源公司为例，阐述了在“四型”班组建设的成效阐述、问题和建议，来重塑班组管理体系，创新打造班组建设运作模式。     

浅议如何加快标准化班组建设的创新与实践

班组是企业最基层的管理单元,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才有较好的经济效益,才有旺盛的生命力,因此探讨企业标准化班组建设的创新与实践就十分必要。