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资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。资金管理是企业财务管理的灵魂,而资金管理平台则是实现这一灵魂的工程师。 相似文献
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企业通过资金融通运用,整合系统内的资金,加速资金周转,提高资金利用率,发挥集团综合资金实力,保证集团能够稳定、健康、持续发展。 相似文献
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如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。 相似文献
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一直以来,我国绝大多数商业银行都实行”差额计价”资金管理方式,即分支机构自主筹集资金并进行资金运用。在资金盈余时,将盈余资金存人上级行,在资金缺口时,向上级行借款,而总行统一制定内部资金借款利率并就这部分资金计付或计收资金利息。这种资金管理方式存在的主要弊端是:一是利率风险分散在分支机构;二是总分行评价机制、 相似文献
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货币资金是电力医院资产的重要组成部分,也是其核算重要的基础工作,只有加强电力医院内部控制,强化货币资金管理,才能有效地进行医院的财务管理。 相似文献
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集团企业由于自身的规模较大,内部资金的管理与控制一直存在过于分散化、信息沟通不畅以及监督机制不健全等诸多问题。资金是企业生存和发展的前提条件和命脉,对于集团企业更是如此,集团内部资金管理与控制问题将对各大集团企业的发展产生十分深远的影响。据此,本文对集团内部资金管理与控制问题进行了研究。首先,介绍了集团内部资金管理与控制中存在的问题;其次,简要介绍了集中可供选择的集团内部资金管理与控制的模式;最后,具体提出了改善集团内部资金管理与控制现状的对策。 相似文献
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社会经济的发展,为企业发展营造了良好环境,企业管理过程当中,资金管理为财务管理的核心工作。因为资金为企业发展之根基,也是企业正常经营和健康发展的命脉。资金管理属于财务管理重要工作之一,内部控制是从企业内部制定管理制度,应用管理策略,保证企业资金的正常流转。若企业的资金管理存在问题,就可能导致资金链断裂,严重制约企业总体发展,因此,需要企业在发展过程针对资金管理建立内控制度,解决现实问题。当前,企业面临的竞争压力较大,内控管理为企业核心竞争力的体现,企业要高度意识到资金内控管理的重要性,才能结合管理需求选择高效管理方式,提高资金管理水平。本文简要论述企业资金内控分类和管理重点,梳理资金内控管理存在的不足,针对具体问题提出应对策略,期待为企业管理人员提供参考。 相似文献
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煤炭企业管理中的资金管理是极其重要的组成部分,加强资金管理,能保证资金的正常流动,促进企业快速健康发展。倘若企业资金运转管理的不妥善,就会导致资金流动不畅,直接影响企业正常运转。所以,对于每个煤炭企业而言,在资金管理上,要给予足够中式,本论文就企业实际状况,深入分析当前煤炭企业资金管理中普遍存在的问题和不足,并针对这些问题提出自己的改善意见。 相似文献
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资金管理是每个企业综合管理工作中的重点,它通过对企业资金的系统运作,实现对企业其他管理工作和经营活动的有效的辅助。由于企业资金管理的特殊性,该类工作在开展过程中,需要受到相对严格的监督和控制,所以需要通过特别的内控手段予以监控。完善现代企业资金管理中的内控体系,需要切实探求有关该内控体系的各类因素和相关问题,进而采取普遍学习和借鉴的态度,提出一系列科学的建议。 相似文献
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一、内部资金转移定价(FTP)的意义
(一)有利于商业银行建立科学的绩效考核体系。建立内部资金转移定价(FTP)体系,银行可以为评价分支机构、部门经营绩效提供基础,能够比较合理地将银行的净利差收益在各个业务部门问进行划分,来确定各分支机构或部门对利润的贡献度,促使资金经营者由被动经营向主动经营转变,引导资金从低效益业务向高利润业务转移,从低收益区域向高效益区域转移。 相似文献
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资金管理是企业管理的一项重要内容,是企业财务管理功能的延伸和细化,处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低。优化企业资金管理至关重要。 相似文献
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