浅谈领导心理素质与企业经营谋略

企业领导者应当具备良好的心理素质。要带领职工群众在市场竞争中求得生存与发展,企业领导者就必须不断提高自己的决策能力、组织能力、应变能力、创新能力,培养自己良好的个性品质,不断优化自身的领导方法与经营谋略。只有在实践中不断锻炼和培养良好的心理品质,才能夯实自身管理行为的基础,提高经营效率和效益,促进企业的持续健康稳定发展。     

广告中的经营谋略

当今,广告做为一种促销的有效手段,已被越来越多的商家所认可,有的靠广告打出了自己的知名度,有的靠广告起死回生,更多的企业则靠广告的魅力和谋略达到了争夺顾客的目的.     

孙子权变思维与现代企业经营谋略

《孙子兵法》这部军文哲学经典包含着丰富的抗争智慧和谋略，这一点已被世界企业管理界广泛认同．《孙子兵法》中包含着三种权变思维：奇正思维，虚实思维，真假思维，对现代企业经营具有重要的启迪和借鉴价值．     

“如家”经济型的经营谋略

<正>经济型连锁酒店的管理,核心就在于对"住宿"和"标准化"的关注。经济型酒店,也被人们称为有限服务酒店,最早于上世纪70年代出现和成型于美国速八(SUPER8)模式。经济型酒店只专注于酒店消费的核心——住宿和早餐,因此也有人将经济型酒店称为"B&B",即"床铺(Bed)+早餐(Breakfast)"。在美国,经济型酒店占到整个市场70%的份     

金融风暴下区域纸媒经营谋略探析

城门失火，殃及池鱼。由美国次贷危机引发的全球性金融风暴，使每一个国家都不能独善其身。特别是进入2009年后，由金融风暴引发的全球性经济危机已日益凸显。对此中央已作出明确判断，2009年将是新世纪以来我国经济社会发展最困难的一年。     

公共谋略——世界著名企业制胜之道

<正> 一个成功的企业,它必然有一大批公共关系网作外衣,使之参与市场竞争,谋取市场效益,立于不败之地。本文介绍一些世界著名企业的公共谋略,以供国内企业借鉴。 揭短经营——意在称雄 美国亨利食品加工工业公司总经理亨利·霍金先生在宣传自己产品的时候,认为如果不敢把主要的缺点公布于众,那就不能取得公众的信任,建立良好的     

特许加盟九谋略

无论是国外还是国内,每年都会有为数不少的特许经营纠纷,在严重的时候,有人还称之为特许经营欺诈。其实,加盟的成败固然有盟主本身的原因(比如有的盟主就是在采取欺诈、圈钱的态度来对待加盟商),但不可否认的是,加盟商自身缺乏对特许经营的正确认识,没有掌握科学、合理的方法,这也是导致失败的最重要原因之一。     

经济衰退预期下的连锁企业运作谋略之二

单店盈利在经济衰退日寸代是连锁企业赖以生存的法宝，来自供应链的隐形利润不再值得期待，紧缩的时代，现金为王，没有谁再能如经济高速发展8寸期那样大手大脚了。     

跨国经营企业绩效考核问题探讨

绩效考核问题是制约跨国经营企业海外发展的关键问题之一。本文从影响跨国经营企业绩效考核的环境差异因素出发,揭示了企业跨国经营绩效考核的特点,并有针对性地探讨了跨国经营企业绩效考核三个方面的主要问题及解决办法,以探寻适应跨国经营企业发展的绩效考核模式。     

建筑施工企业经营及项目管理探讨

当今世界经济飞速发展,各行各业不得不适应社会的变化,谋求发展,对于建筑施工企业来说,面临这种挑战和机遇,要抓住发展的机会和迎接发展带来的挑战。对于建筑企业来讲,需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作,需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持,基于此,论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。     

对企业多元化经营的探讨

本文在明确多元化的定义及其分类的基础上,对多元化经营的优缺点和过度多元化可能带来的弊端进行分析,得出当企业拥有额外的资源、能力和核心竞争力时,应该及时和适度地采用多元化战略的结论。并尝试提出"模式优化、规模适度"是企业多元化经营的关键要素的见解。     

少讲传统谋略,多讲经营规则

一段时间以来,各方对企业家道德回归、企业诚信经营的呼声日浓,社会各界有识之士都已看到,如果企业还停留在“一锤子买卖”的初级阶段,还把尔虞我诈奉为经营宝典,那它决计难以提升经营层次,即使企业外壳规模可以做大,也成不了真正意义上的现代型企业。     

基于孙子兵法全胜谋略的企业竞争策略

孙子兵法的全胜谋略主张"慎战"、"胜于无形",用它来指导今天企业的战略管理,通过设置障碍、寻求联合、选择好的竞争者可以避免过度竞争,求得效益最大化。     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。     

民资"通吃"企业医院的谋略

民间资本角逐企业医院的筹码不仅仅是资金的雄厚和时机的把握，胜负的关键更在于抢先收购之后的整合。     

烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。