"5·12"汶川地震给四川省地勘单位带来的损失与机遇

"5·12"大地震发生后,四川省地勘单位在灾区的工程项目遭受了非常严重的损失.同时.由于地震引发了大量的次生地质灾害以及地震灾后开展的恢复重建工作,给四川省地勘单位带来了很多的挑战与机遇.     

对河北省地勘单位改革发展的认识与思考

地勘单位改革是事业单位改革的重要组成部分。当前,全国地勘单位分类改革阶段性任务基本完成,分类后公益类地勘单位占比高达87%,其中,河北省地勘单位全部为公益类且公益一类占比全国最高。本文以河北省地勘单位为例,系统梳理了河北省地勘单位分类改革的三个阶段,总结了河北省地勘单位在服务国家重大战略、保障资源能源安全、服务生态文明建设三个方面取得的积极成效,指出了河北省地勘单位当前存在的公益服务职能发挥不充分、地勘市场运作秩序不规范、人才队伍建设严重滞后等突出问题,并提出了加强行业规划引导、建立健全地质工作运行机制,规范市场运行秩序、推进地勘行业诚信体系建设,加强自身能力建设、提高地勘单位核心竞争力等对策建议。     

疫情对地勘单位会计业务流程的影响研究

近年来，传染性强的病毒陆续出现，严重影响了地勘单位的生产和经营。为了降低疫情对地勘单位的影响，从地勘单位的生产受疫情影响的现状入手，阐述了地勘单位会计业务流程的现状，分析了疫情对地勘单位会计业务流程的影响，发现疫情发生后，地勘单位原始单据收集困难，报销时间滞后，且多为面对面业务，传染疫情的可能性增加。根据这些实际情况，创建地勘单位新的会计业务流程，将“零接触”办公贯穿整个会计业务流程，最大程度降低人与人的接触，不仅有利于降低疫情对地勘单位的影响，对提高地勘行业的会计业务水平也大有助益。     

地质勘查单位进行股份合作制改造注意的问题

地勘单位经费一直是源于国家、地方财政、近几年来,国家对地勘单位实行人员结构、产业结构调整,尤其是九届人大以后,下达了国务院国办发（1999）37号《国务院办公厅善于印发地质勘查队伍管理体制改革方案的通知》件,加大了地勘单位改革力度,地勘经费逐渐减少,提倡地勘单位逐步向企业化过渡,并按《公司法》对地勘单位进行股份有限公司、有限责任公司及股份合作制改造。在这个过程中,为了适应社会主义市场经济的需要,一些地勘单位在工商行政管理部门进行了企业法人注册登记,成立了一些经济实体,领取了《企业法人营业执照》。经过几年在市场上的奋力拼搏,取得了不少成就,为地勘单位的振兴和发展做出了积极的贡献。但由于历史和客观原因的存在,目前地勘单位进行股份合作制改造还存在以下问题：1．从客观条件上看,地勘单位不是企业,搞股份合作制改造首先应当是企业。道先,国家对地勘单位专门制定了与企业不同的《地质勘查单位会计制度》和《地质勘查单位财务制度》,如果地勘改造彻底的变化,就应执行相应行业的财务和会计制度,否则,从财务管理及会计核算上也无法操作,其次,地勘单位办社会问题是全行业普遍存在的问题,进行股份合作制改造后,如果让地勘单位仍然背着“社会包袱”,改制后的企业也以进入良性运行的轨道。2．从主观上看,地勘单位进行股份合作制改造,在申报改造设置上存在一定的程序问题。办事程序不顺,可能会影响到改制结果的有效性。     

地质勘探单位财务管理改革

地勘单位是在我国处于计赳经济时期建立起来的，因此它的财务管理与其他行业有所区别。地勘单位交由地方管理之后，依然是由地方的财政拨款支撑，地勘单位财务年终决算还是上报到地方的财政部门，依旧是按照事业单位体帝l进行管理。但最近几年来地勘单位一直在实行改革，朝着市场化和企业化的方向发展，其经营机制和产业结构也受到了很大的影响。本文主要分析了地勘单位体制改革前在财务管理工作中存在的缺陷，并结合笔者经验，阐述了地勘单位改革后对财务管理的优势。     

浅谈加强地勘单位离退休人员思想政治工作

地勘单位离退休人员思想政治工作是地勘单位思想政治工作的重要组成部分,本文分析了地勘单位离退休人员的思想状况后,提出了思想上要高度重视、经费让要给与保障、工作上要有创新等改进离退休人员思想政治工作的三条对策.     

新时期地勘单位纪检监察力度的有益探索

随着国家经济建设对能源矿产资源的急切需求,以及社会、国家等对地勘行业投资力度的不断加大的新形势下,地勘单位的纪检监察工作越来越受到重视,新时期强化地勘单位纪检监察力度对于地勘单位发展发挥着重要的保障作用。随着地勘单位属地化管理,内外部经营环境的变化,纪检工作面临的环境越来越复杂,原有的工作条件也被打破,这就要求在新时期必须强化纪检监察力度来为地勘单位保驾护航。本文通过分析地勘单位纪检监察工作开展的大背景并进行了现状分析,进而指出了加强纪检监察力度对于地勘单位发展的重要意义,最后提出了通过转变地勘单位原有纪检监察理念,践行科学发展观,完善纪检监察制度建设,坚决打击腐败行为,加强地勘单位纪检监察队伍建设,增强纪检监察工作的创新意识,密切联系地勘单位经营管理实际情况,准确定位纪检监察工作,希望能够帮助地勘单位在新时期有效的加强纪检监察力度,为地勘单位发展提供有力保证。     

地勘单位应收工程款管理问题及对策

地勘单位应收工程款是地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,随着地勘单位市场开拓力度的加大,经营范围的拓宽,地勘单位应收工程款的数额呈明显上升趋势,工程款回收难的问题已日渐显现出来。本文分析了当前地勘单位应收工程款管理中存在的问题和形成的原因,同时提出了加强地勘单位应收工程款管理的对策。     

加快构建事企分开共同发展的地勘新机制——以河南省地矿局为例

2011年中共中央、国务院印发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,随后各省市陆续启动了事业单位分类改革。国有地勘事业单位作为事业单位分类改革的主体,如何应对事业单位改革、在本次改革中争取到有利于地矿事业发展的政策支持,以及分类改革后地勘单位如何适应变化了形势,是摆在地勘单位面前的一项重要任务。本文从构建事业、企业共同发展的新机制方面,提出建立地勘工作新机制的背景、新机制对地勘单位发展的新要求以及构建地勘新机制的对策和建议。     

新形势下地勘单位政工工作面临的挑战与对策分析

随着地勘行业改革的深入和社会经济的不断发展,地勘单位的政工工作面临更多的挑战。同时相对于其他行业的工作,地勘工作更加辛苦和复杂,所以强化地勘单位员工的思想政治水平和地勘单位政工工作力度具有更加现实的意义。实践当中地勘单位应从单位实际状况和行业发展实际出发,采取针对性的措施提升新形势下地勘单位政工工作的水平。本文对新形势下地勘单位政工工作存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

地勘单位基层党组织党建工作精细化管理的思考

加强地勘单位党建工作,是推动地勘单位发展的内在要求。地勘单位要借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入党建工作,促进地勘单位的改革与发展,为地勘单位科学可持续发展服务。     

地勘单位企业化经营模式下财务管理思考

地勘单位属地化管理后，实行企业化管理模式，进行事体分体运行的改革，文章分析了财务管理遇到的一系列问题，有针对性的提出了一些建议，对如何加强地勘单位财务管理进行了探讨。     

浅议强化地勘单位的内部控制

随着地勘单位企业化和地方化的深化改革，地勘单位遇到较大的挑战。内部控制对于地勘单位财务管理水平的提高有着重要的作用。本文从内部控制的意义出发，对当前地勘单位内部控制出现的问题及成因进行深入的分析，并提出了加强地勘单位内部控制的对策。     

基于TQM理论的地勘单位职工教育培训体系设计

教育培训是提升职业能行和专业素养的主要途径,对地勘单位的经济发展具有重要作用。通过访谈方式了解现有地勘单位职工培训存在的问题,并追根溯源,厘清问题产生本质。结合地勘单位发展需求,基于TQM理论构建了包含培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施和培训结果评估与反馈的地勘单位职工教育培训体系,为地勘单位职工教育培训提供了方向。     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

对事业单位员工薪酬进行有效的管理,对事业单位的正常运营起着重要的作用,这种作用对地勘单位而言更加的重要,这主要是因为地勘单位从单位性质上说属于事业单位,但从单位内部管理上说,走的确是企业化的道路,因此对地勘单位员工薪酬进行管理研究更具意义。本文主要通过对地勘事业单位现行薪酬制度存在的问题的分析,进而探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的措施以及在改革地勘事业单位员工薪酬管理是应注意的问题,希望能够为相关的地勘单位提供借鉴。     

国有地勘单位改革发展总体思路研究

本文在介绍国有地勘单位改革发展总体情况的基础上,分层次梳理总结了各国有地勘单位改革发展的不同做法与取得经验,深入分析了制约国有地勘单位深化改革和长远发展体制机制方面的问题,最后在国家事业单位分类改革的框架下,提出国有地勘单位改革发展的总体思路。     

浅谈地勘单位全面预算管理

近年来,越来越多的地勘单位在重视财务管理的同时,愈加重视预算工作,新预算法施行后,地勘单位应进一步加强预算管理,做好预算编制工作,充分发挥预算管理在企业管理中的作用,从而确保地勘行业经济平稳较快发展.     

加强地勘单位信息化建设的策略探讨

在信息时代环境下,地勘单位需要不断创新经营发展理念,以信息化建设作为核心生产力.在促进地勘单位资源共享的基础上,优化管理体系,使得地勘单位可以紧跟我国信息化战略实施的脚步,促进地勘单位运营管理活动顺利开展,提升单位科学化、现代化水平.本文在地勘单位企业化经营的改制背景下,从地勘单位信息化建设的意义展开深入探究,然后提出...     

地勘单位转型升级与人才培养问题研究

为了更好适应国家重大战略调整，当前地勘单位纷纷进行转型升级，然而在转型升级过程中存在着诸多困难和挑战。以人才培养问题为切入点，通过大量文献研究以及以河北两家地勘单位为例，详细了解了两家地勘单位当前人才现状以及人才培养方式。通过综合分析，指出了当前地勘单位在人才培养方面存在的一些问题和不足，这些问题和不足严重制约着地勘单位转型升级和实现高质量发展。最后，从树立以人为本的发展理念、创建学习型组织、建立健全人才培养和评价机制、传承好“三光荣、四特别”地质精神四个方面提出了加强地勘单位人才培养的具体策略。希望能够为地勘单位和相关部门提供参考，助力地勘单位转型升级，实现高质量发展。     

事业单位改革背景下国有地勘单位转型发展探析

近几年，国有地勘单位面临诸多挑战，一方面，国有地勘单位作为事业单位，也是事业单位分类改革的一部分；一方面，随着国家经济结构转型，传统地勘项目经费的减少也是地勘单位要面对的问题；近两年疫情的反复，也为地勘单位的野外施工带来了影响。但是这几年，地勘单位也遇到了新的机遇，为了响应国家绿水青山就是金山银山的发展理念，各地政府单位对环境治理、沙漠防治、地质灾害治理等需求突增；同时国家制定碳达峰与碳中和发展战略，为矿产资源金属带来了广泛市场需求，为地质勘探带来了新的市场机遇；过去两年贵金属和煤炭价格的周期性上涨，也为地勘单位带来了发展契机。对国有地勘单位而言，有机遇，也有挑战，地勘单位属于技术密集型单位，专业化程度较高，如何适应市场需求，有效发挥自身技术优势迎接挑战抓住机遇，本文作以探析。