大型石化制造企业的人力资源绩效考核策略

近年来,在社会经济快速发展的背景下,中国石油和化工制造企业逐渐迎来了新的发展空间和发展机遇,但与此同时需要面对的市场竞争也变得越发激烈。通过进一步做好人力资源绩效考核管理工作,能够在较大程度上激励员工,充分挖掘员工潜能,从而达到人力资源持续增值的目的,对于提高企业竞争力可以发挥出重要价值和作用。     

三模式激励知识型员工

知识经济的关键是人才，是有知识的人才。在知识经济时代，企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。激励知识型员工．使其人得其位．位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用、是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

机制创新:激发企业发展活力

转型升级关键之三:管理机制创新面对激烈的市场竞争,只有建立以薪酬激励为主导的物质激励体系;建立以企业文化为核心的非物质激励体系,实现多种激励方法、措施和手段的综合运用,才能充分激发员工的积极性、主动性和创造性。企业要保持长久生命力,实现持续发展,核心就是要对员工实施有效激励。     

企业文化与员工激励

在现代企业制度条件下，市场竞争日益激烈，从而造成企业问文化的竞争。从企业文化激励的角度看，广泛深入的宣传教育活动是实施文化激励的重要手段，对内以营造氛围为目地，对外以塑造形象为目地。良好的形象，本身就能促进员工的成就感和敬业精神的形成，我们再从反面去思考这个问题，如果一个企业的员工，没有成就感，失去了敬业精神，那么这样的企业肯定要走向倒闭的境界。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

现代企业管理方法的新探索--评《应激管理在企业的研究与应用》

开滦集团公司党委副书记、开滦精煤股份有限公司董事长裴华等编著的《应激管理在企业的研究与应用》一书已由新华出版社出版发行。该书作为中国科学院知识创新工程项目的一项研究成果，以社会转型期企业不同职业(岗位)群体主要社会应激源与心理健康研究为主线，以调控和降解企业员工的应激强度为手段，以调动和保护企业员工的积极性和创造性，充分发掘企业员工的工作潜能，     

供电企业青年员工职业素养培育研究

随着电力体制改革进一步深化,供电企业只有为客户提供优质的电力供应和服务,不断提高客户用电满意度,才能在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。青年员工是县级供电企业发展的生力军,打造一支具备良好职业素养的青年员工队伍,是为客户提供优质电力供应和服务的关键。     

关于施工企业人力资源绩效考核体系的探讨

激烈的企业竞争,促使企业在人力资源管理与开发上,采取有效的、科学的激励机制,吸引人才、留住人才、调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质是企业生存的基础,本文重点对施工企业人力资源管理中关于绩效考核体系建立的相关问题进行分析,有利于施工企业健康持续发展。     

企业激励机制的建立与实施

企业管理是一门艺术,本文通过对企业物质激励与精神激励相结合以及多层次激励机制的建立与实施等方面的阐述,真正建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

高科技企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

员工评价新拓展潜能评估

为了对员工做出评价，企业都会在一定时间进行业绩评估工作。不少企业在做这项工作时，更倾向于或者说最见成效的是“淘汰”、“罚懒”，以此来激励员工比别人更好地工作，以免成为“尾数”而遭淘汰下岗的命运。然而，另有一些企业，它们在进行员工业绩评估的同时，已开始尝试对员工进行潜能评估，以提供更多的机会让员工扬长避短，留在企业发挥才能。他们认为业绩评估是对一种现象总结性的评估，是对员工一定时间的表现做出评价。潜能评估是带有前沿性的评估，是对员工的潜能、潜力做出评价，来预计员工未来的发展方向。目的是为了从发展方…     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励，激发员工干事创业的动力，对企业未来发展至关重要。福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式，了解到员工的成才需求特点是：学历素质普遍较高，接受和理解能力较强，心态较为积极上进，寻求职业发展的意愿强烈，对职业发展有较高期望，但职业生涯管理意识和规划不够清晰，对如何处理职业和生活的关系等存在疑惑。     

关于航天企业构建任职资格体系的思考

随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈,企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争,快速提升管理理念和职业化水平,以及企业如何有效培养、激励核心骨干,如何解决员工职业化和自我发展,如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要     

瓦轴凭借知识产权打造民族品牌

企业竞争的成败在于企业科技创新是否有效，一个企业竞争力增强的过程，实质上是以企业为主体的科技创新的过程，企业在国内、国际激烈的市场竞争中要想取胜，相当程度上是凭借以科技创新为基础的经济实力米决定的。近年来，瓦轴集剧公司坚持走企业自主创新的发展之路，建立激励员工参与企业自主创新的政策与制度保障机制，创造了良好的企业科技创新氛围，发展自主知识产权的条件，用知识产权打造民族品牌。     

如何建立有效的激励机制

人力资源管理部门和企业的管理者要研究的一个重要课题就是在激烈的市场竞争中 ,如何充分调动和发挥本企业员工的最大潜力。激励原理就是能够起到这种作用的有力武器。     

突出员工主体 融合“两个文化”——销售企业实现廉洁文化与企业文化建设相融合

目前．成品油销售企业市场竞争激烈,经营管理发展任务繁重,员工队伍建设、企业反腐倡廉工作任重道远。销售企业要依靠员工、尊重员工、发动员工,重视长效机制的构建,     

多渠道多层次的员工培训体系浅析

在社会主义市场经济日益完善,市场竞争愈趋激烈的新形势下,员工素质的高低已关系到企业的成败,而建立健全多渠道多层次的员工培训体系,科学地做好员工培训工作,是提高企业员工素质的重要环节.为此,企业要建立健全"以岗位为阵地,以培训机构为依托,以多种形式的培训手段为载体,以激励和约束机制为保证,以跟踪、效益评估、反馈、改进的培训评估体系为促进"的员工培训体系,充分发挥培训环节在提高职工素质中的作用.     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要。福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是:学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有     

管理快餐

潜能的线索 发掘潜能是管理工作中最迷人而且最值得做的事情之一。你要在办公室内四周搜寻、你得紧盯你的“猎物”。如果问你,你的员工中,有谁最具备对你和对他们而言都很重要的潜能?这样的问题虽然没有绝对且明确的答案,但你若能仔细把握下列一些重要线索,仍能得心应手地发掘员工的能力。 有潜能的员工可能是个调查、寻找者。他会问问题,渴望得到知识。 他不会盲目地用既有方式做事,他会挑战现状、实现自己的构想。     

挖潜增效 塑造全能型“新电工”

<正>国网北京电力平谷供电公司针对乡镇供电所青年员工的能力素质提升问题，持续探索全能型“新电工”培养模式，旨在充分发掘员工的潜能，提高工作效率，确保乡镇供电所业务能力持续提高。