找准党委书记的角色定位

<正>在实际工作中,部分企业的党委书记从行政管理或技术岗位走上党委书记岗位。在转岗过程中,解决好党委书记的角色定位是发挥党委政治核心作用的关键。这就要求,党委书记对职责的认识要清,定位要准,履职要到位。认识要清,责任意识是首要。"坚持党的领导,不仅是国有企业在法理上的必然要求,也是我国国有企业的独特优势。"在新时期,企业党委要发挥好政治核心作用,首先党委书记要     

广西河池供电局:从严处落实责任 推动创先落地

<正>4月17日,河池供电局党委开展党建工作人员进行谈话,要求党建工作人员要有高度的责任意识和过硬的业务能力,在从严从实治党管党的工作中,担好自身和部门的责任,做到"服务好、管理好、形象好"。在谈话谈心中,该局党委书记面对面认真听取工作建议,对照个人岗位职责以及年度党建工作重点,从自身做好党委书记工作到位的标准要求出发,结合"转作风"对照检查月的经验做法,表率推动党建工作人员查摆自身的工作思维、业务管理、岗位能力等方面的不足,悉心指导个人理清工作思路和业务重点,尤其是对存在的问题毫不掩饰,严厉提出整改要求。通过"看一看""比一比",做到"红红脸""亮亮丑",     

深耕细作书记“责任田” 党建创新丰富“柳文化”

正今年是广西电网公司确定的创先"落实年"。作为企业创先的重要组成部分,党建创先如何实现"落地",并切实发挥对企业创先的推动促进作用,真正实现党政"双轮驱动"?着眼于实现"生产、营销五星班组达80%"等党建创先指标,柳州供电局党委创新思维,将党建争先和企业创先相结合,推出"书记责任田"党建载体。该局党委书记表示,"党建工作的‘落地’,关键要靠支部书记的带动。"在局党委圈出的三块"责任田"里,支部书记     

作为党委书记的几点感悟

<正>去年3月我到北京销售公司担任党委书记,之前从事过财务管理、销售业务、期货及油品国际贸易等工作,可以说是思想政治战线上的一名新兵。如何做好企业党委书记是我一直不断思考、学习和实践的重要课题,在一年多的实际工作中,有几点感悟与大家分享。一、党委书记要有厚德载物的品质。"天行健,君子以自强不息"、     

企业经营需要理念指导

<正> 古人云:“不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”企业也同样如此。没有长远目标,不从全局上考虑问题,只想取一时、一地之利,是很难成大气候的。然而,在我们的一些企业,目前流行一种“时代病”,即企业的短期行为。一些厂长、经理,顾及的只是眼前的经济目标,今后怎么发展,企业的中、远期奋斗目标等等,全然不放在心里。个别“承包厂长”在职期间,挖空心思地把企业家底掏空,落得个承包期内“战果辉煌”,达到了个人目的;承包期一到,交给别人的竟是一个徒有其名的空壳,谁接手都是个烂摊子,很难     

供电服务与家电下乡“手拉手”

<正>"家电下乡"政策的实施不仅将进一步拉动农村地区广阔的电力消费市场,更是对农村供电优质服务的一次大考。乘"家电下乡"之势,谋供电"跟进服务"之局,供电企业仍有许多工作要做。     

做最赚钱的经销商(三) 有什么样的能力 就有什么样的生意

"不谋全局者,不足谋一域",一个卓越的经销商对于未来的发展首先需要一个具有前瞻性、全局性、计划性的目标,精神、态度都是让经销商在思想上有所调整,其后的实践及辅佐实践顺利进行的制度则是让全局思想之花得以绽放、结果的重要历程。全局观念及落地实践是经销商让机遇的天平向自己倾斜前的必修课。     

掌握领导改革的主动权

全局,是指事物的整体及其发展的全过程,是由诸多相互联系、相互依存、相互制约、相互作用的局部构成的有机整体.从全局需要出发,这是我们要策划改革、谋求发展的出发点和落脚点.古人云:“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时”.这就说,不善于从全局考虑问题、缺乏长远打算的人,是不配做领导干部的.那么,面对新的形势和任务,什么是石油企业的大局呢?怎样提高企业各级领导干部总揽全局的能力?一、要总揽全局.发展是目的,“发展是硬道理”.十几年来,我党根据人民群众的崭新实践,对发展理论问题逐步形成了包括发展机遇理论、发展动力理论、发展条件理论、发展协调理论等,形成了内在统一的理论体系.正确认识和全面把握这一理论体系,对提高总揽全局、驾驭改革的能力,具有十分重要的意义.关键在于正确处理发展和各个方面的关系.     

担任党委书记的几点感悟

<正>我2002年由公司行政副职转任党群副职,2004年担任党委书记。怎样当好党委书记,是我一直探索的课题。回顾十多年的党务工作,我有如下几点感悟。一、要定准位、勇担当。这是当好党委书记的前提。依照《党章》规定,企业党组织要围绕企业生产经营发挥好政治核心作用,领导企业精神文明建设和工团工作,做到不缺位、不越位、真到位。党委书记是党委会的召集人、党委班子的班长及党风廉政建设、     

强党建 聚合力 激潜能

正2015年,西南油气田生产天然气48亿立方米,比上年增长41%;年产能突破60亿立方米,比"十一五"末翻一番,油田党委获得中国石化集团公司先进党委荣誉称号。他们是如何一举摘下戴了8年的"亏损帽",打赢这场扭亏创效翻身仗的?西南石油局党委书记杨昌江给出了答案:这主要得益于近年来局党委认真落实管党治党责任、大力加强党的建设、切实发挥政治优势而连续开出的"聚增党建动能、强化党委功能、激发细胞潜能"三大"绝佳验方"。     

解决小诉求 凝聚大力量

正职工的心,企业的金。广州石化将解决职工诉求作为思想教育的结合点,带好队伍的切入点,打造有温度的企业,增强企业凝聚力。广州石化党委积极践行"以人民为中心"的发展理念,全心全意依靠职工办企业,为职工谋幸福。自2017年11月全面开展"解决小诉求,凝聚大力量"工作以来,公司全力打造有温度的企业,着力提升职工的获得感、幸福感和安全感,收到良好效果。为此,     

实施党委工作“五个一“系统工程为企业改革发展稳定提供有力保证

新形势、新任务、新要求给党的工作提出了新的课题。如何以科学发展观统领全局,做好党的工作,本期《领导视点》栏目中刊登了辽河油区协调组组长、辽河石油勘探局党委书记孙崇仁的文章《实施党委工作"五个一"系统工程,为企业改革发展稳定提供有力保证》,对此作了深刻的阐述,从理论和实践的结合上总结了这方面的经验。     

铜仁：“五字经”跑出“沿河速度”

正档案沿河土家族自治县:共有23个乡镇(其中4个街道、17个镇、2个乡)、451个村(居、社区)(建档立卡贫困村250个),总人口近70万,建档立卡贫困户41932户173304人。念好"谋、统、帮、快、效"五字经,形成脱贫攻坚强大合力,是南方电网贵州铜仁供电局(以下简称"铜仁供电局")党委在冲刺沿河脱贫攻坚电力保障大决战中的要求。聚焦攻坚目标打好"谋"字牌打造党委决策传递机制。铜仁供电局党委立足"谋"字,与沿河供电局13个供电所和该县86个贫困村的电力基建项目建立起包保联系工作机制,确保党委决策能实现"一杆到底",并通过党委班子的26次"靶向考察",梳理出沿河电网存在的150个问题、169项整改措施。     

30年励精图治 30年峥嵘岁月 明珠耀株洲 科学发展铸辉煌——热烈祝贺株洲电业局成立30周年

"春秋数度挥汗如雨无怨无悔,蓦然回首硕果累累如花如画。"在株洲电业局建局30周年庆典大会上,该局局长、党委书记苏跃用诗一般的语言,形象描述了     

『双料』书记--记中铁二局西南线第四项目经理部党委书记刘光福

中铁二局第四项目经理部党委书记刘光福,被人们誉为“双料书记”。他与项目部一班人团结奋战,忘我拼搏,取得了党建和生产经营的双丰收。 刘光福当过工班长、党支部书记、党委副书记,是一位作风踏实、平易近人,能团结和带领大家拼搏奉献的带头人。近年来,他曾先后多次荣获局、处“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等荣誉称号,他所在的党委及基层党支部、连续7年被授予“四好”领导班子、先进党支部。     

广西梧州供电局抓好“两本手册”学习宣贯

<正>严格执行"党要管党、从严治党"规定,党委书记、支部书记的认真履行职责,抓好落实是关键。近段时间,梧州供电局组织党建部人员和各党支部委员对南网公司下发的《基层党委书记工作手册(试行)》和《基层党支部书记工作手册(试行)》进行专题学习宣贯。着重宣贯支部层面组织开展的工作,特别明确了各党支部委员的职责分工,强调了党支部书     

建设好基层党组织 抓好三方面的工作

根据全局高度分散,大部分基层单位地处山区、野外单独作业的行业特点,近几年来,我们始终把工作的着力点放在生产一线.局党委制订了《关于加强我局基层党支部建设的实施意见》,采取有力措施抓紧抓好基层党组织建设,坚持围绕经济建设这个中心,努力把党的组织建设、思想建设、作风建设落实到基层.在组织建设上:注重一个“实”字,就是实事求是,一切从企业的实际出发,真抓实干.一是结合基层党组织领导班子的实际,抓好党委班子的换届改选工作.按党章规定,任期届满的党组织,除特殊情况外,基本做到了按期换届改选;对因工作需要调离或其他原因造成党委成员缺额的及时进行了补充完善.目前,局属48个党委以及党总支、党支部领导班子均已基本配备齐全.二是结合领导成员的实际,配备好基层领导班子.特别注重考核和选拔配备好党政“一把手”.三是结合队伍的实际,坚持把“支部建在连上”.全局所有基层队都建立了党支部,野外施工作业队以及较大的车间,都配备了专职党支部书记.现全局有专职党支部书记892人,占支部书记总数的52.2%;11人以上生产班组80%以上有党员,生产班组长中党员占44.7%.四是结合班子建设的实际,大力提高领导干部的思想政治素质.局党委按照中共四川省委的要求,在全局深入开展了以“学习、团结、勤政、     

企业实行经理负责制——党委书记怎么当

实行经理负责制后党委书记怎么当目前还是个问题。有的同志认为权力削弱了,政治工作地位降低了。党委的职责从领导企业转到实行保证监督后,任务不是轻了,而是重了。企业党委虽不直接处理生产经营工作,但要当好参谋;要作咨询,多出主意,要渗透,把思想政治工作做到生产中,服务、服从于生产工作,不搞两张皮;要协调、调节经理     

怎样当好党委书记

怎样当好党委书记李春生我是年初从一个旗委书记调任呼伦贝尔电业局做党委书记工作的。通过几年的工作实践，对如何当好企业党委书记，有一些初浅的认识和体会。一、树立党委工作要紧紧围绕经济建设，为电力生产建设和发展服务的思想我上任后，面临着“三个新”的情况：一...     

玉林陆川供电局:“党建+”层层联动激发基层新活力

正2019年,玉林陆川供电局把"深度融合"作为切入点、结合点、着力点,着力推行"党建引领+‘111’"工程,坚持"党建+"引领,深化基层党建工作水平,在全局上下形成"党委、支部、党员"三级联动机制,营造浓厚的争先创优氛围,打造特色"党建+"文化成果,切实推进党建工作与改革发展、生产经营深度融合,把党建引领打造成为高质量发展的"红色引擎"。"党建+先锋"发挥好示范引领作用该局党委创新开展"支部书记大讲坛"活动,由局党委亲自组织制定课题,以"一书记一主题"的方式,安排支部书记轮流上讲台,对"三会一