高校财务管理存在的问题及对策

随着近年来高等教育的快速发展,高等学校在扩大用地、增加基本建设规模的同时,加大了教学仪器设备购置、优秀教师引进、学科建设等方面的投入,这些都需要大量的资金支持。高等学校如何筹措大量资金、如何最有效地利用好这些资金,是当前高校财务工作面临的重大问题。本文试图从财务管理的基本活动、基本职能出发,阐述高校财务管理的缺陷,并就如何摈弃这些弊端,促进高校财务管理水平做了一些有益的探索。     

论如何加强高校财务管理工作

本文通过研究,指出了在高校财务资金管理中存在的问题,并提出了解决的策略,对于促进高校财务管理工作的发展,促进资金的有效利用,促进高校的深化发展具有积极的意义。     

论如何加强高校财务管理工作

本文通过研究,指出了在高校财务资金管理中存在的问题,并提出了解决的策略,对于促进高校财务管理工作的发展,促进资金的有效利用,促进高校的深化发展具有积极的意义。     

BSC模式下高校二级院系财务管理绩效评价指标体系构建

二级院系的财务管理是高校财务管理在纵向的有机组成部分,对其绩效进行评价是提高高校整体财务管理水平、规范资金配置、提高资金使用效益效率、推动高校战略目标实现的重要手段,也是校级财务部门对其业务指导和激励奖惩的依据。平衡计分卡由于其根本理念和特点,也适用于高校二级院系财务管理绩效评价,BSC模式下构建评价指标体系具有科学性、合理性。BSC模式绩效评价体系是动态、开放的体系。BSC模式评价指标体系提供了从学校和院系战略目标高度评价二级院系财务管理绩效的视角,提供给院系和高校管理层关于财务管理更好的为学校战略目标服务的沟通工具和平台。     

财务信息化条件下高校资金结算管理探析

随着高校财务管理进入科学化建设、精细化发展阶段,对财务系统信息化的需求不再局限于提高会计核算的效率和质量,而是从单纯的会计电算化向财务管理系统全面信息化发展,财务信息化建设成为促进高校财务工作的巨大推动力。高校资金来源渠道日益多元化,资金规模不断扩大,传统的资金结算方式已不能满足高校财务管理发展需求,加强资金结算管理已成为高校财务管理研究的重要课题     

高校财务管理机制创新研究

对于高校来说,开展日常活动时,财务管理工作是一项很重要的工作.通过对高校财务进行有效管理,可以使教育资金得到有效利用,缓解高校教育经费的压力.为此,要通过对高校财务现状进行分析,创新高校财务管理机制,以促进高校的持续稳定发展.     

新会计制度下高校财务管理工作的创新研究

通过分析新会计制度对高校财务管理工作的影响,发现其对优化高校资源配置、提供成本核算依据和真实反映财务状况具有显著影响。然而,在新会计制度应用下,高校财务管理工作仍存在一些问题,如缺乏财务管理运行机制、信息化建设水平不高、财务管理人员素质不足和财务管理监督体系缺失。为解决这些问题,本文提出了相应的创新路径,以期提高高校财务管理工作的效率和质量,从而提高资金利用效率和推动高校财务管理的创新发展。     

我国企业集团财务管理模式的选择与构建

我国企业集团正处于发展的初期阶段，大多数企业已经实现了会计核算的电算化，集中式的财务管理软件正在得到大力推广，但集团下属成员企业的财务活动尚不规范。如此现状决定了相对“集权式”财务管理模式为企业集团最优选择。这种相对“集权式”财务管理模式，通过建立财务公司或资金结算中心并在集团内部实行财务总监委派制等方法来实现集团的整体战略目标。     

促进高校财务管理工作科学发展

党中央提出树立和落实科学发展观,把坚持以人为本和实现全面协调可持续发展统一起来,这一思想对于指导高校财务管理工作同样具有重要意义。高校财务管理是高校管理工作的重要组成部分,为高校的全面协调可持续发展提供资金支持,直接影响高校的教学、科研及其他各项事业的发展。在深刻理解科学发展观的内涵的基础上,总结目前高校财务管理中存在的突出问题,以科学发展观为指导,从财务管理理念创新和方法改进着手,重点从高校的预算管理、资金筹集及支出管理等方面进行探讨,以期达到高校财务管理工作能够科学有序进行的目的。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

高校财务管理工作是高校管理工作的重要内容,在新形势下,其发挥的价值和作用更为突出.在高校财务管理工作中还存在一些问题和不足,本文从确定财务管理的重要地位;加强财务管理风险防范;加强财务预算管理;加强高校资金管理;培养高素养的财务队伍等方面分析了高校财务管理创新对策,对于实现财务管理质量和效率的提升,实现高校的创新发展具有积极的意义.     

ERP驱动下的高校财务管理信息一体化平台

高校财务管理工作由于高校的运作发展管理离不开资金的支持,高校财务管理部门需要实时掌握资金筹集、分配、使用情况,及时核算、管理、监督,并进行有效的绩效考核,才能给高校的教学科研工作提供强有力的支撑平台.因此建立高校财务管理一体化平台,将财务信息实时共享,就成为高校信息化建设的关键问题.     

基于信息智能化的高校资金管理创新模式研究

在国家倡导发展数字化经济的政策背景下,高校财务管理伴随着财务信息化建设迎来了转型期。高校资金管理是高校财务管理的中心内容,依靠计算机网络技术,发展具有智能化、数字化、标准化特征的资金管理模式,有助于提高高校财务治理水平,助力高校发展。本文分析了高校财务资金管理信息化建设中的困境和难点,提出了建设基于信息智能化的高校资金管理模式的实施路径并阐述了其对高校财务资金管理的现实意义。     

开放数据与高校财务管理关系探析

充分利用大数据打造高校的核心竞争力已经成为很多高校的共识。现代信息技术的发展为实现高校财务管理信息化建设提供了方向,这更是高校财务管理改革的重要内容之一。在信息时代,只有及时开放、实现数据共享才能真正发挥财务管理的最大价值和职能作用。目前我国高校财务管理工作面临新的发展契机和要求,需要在新形势下通过提高财务管理水平的方式为高效的发展进行提供数据支撑。正是基于此,本文将对当前高校财务管理工作中数据开放共享、信息化建设等相关内容进行探讨,在提升高校财务管理水平的同时让高校更好地使用各项资金。     

论无现金结算在高校财务中的应用

<正>根据《教育部财政部关于"十一五"期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见》(教财[2007]1号)的精神,"高等学校应逐步改变传统的资金收付方式,借助银行卡、网上银行等先进手段,大力推行资金收支业务的电子划转,最大限度地减少资金流动",该规定对高校的财务管理和会计核算提出了越来越高的要求。近年来,我国的高等教育实现了跨越式发展,在校人数2979万人。高校的办学规模不断扩大,办学经费日益增长,财务环境日趋复杂化,传统的资金结算方式已经不能满足高校发展的需要,这给高校的财务管理工作带来     

“互联网+财务”背景下高校财务报销模式变革的探析——以DX高校为例

改革开放四十多年来,我国高等教育进入历史性的改革阶段。与此同时,高校的财务管理工作也需要与时俱进,高校财务要创新服务方式,改变财务报销模式,为教职工提供便捷有效的财务服务,只有这样才能使高校财务管理工作适应高等教育管理发展的需要,真正迈向财务管理新高度。高校财务部门要确保校院各项财务报销工作顺利开展,提高预算执行率,完成预算执行目标。如何在保障正确记账效率的前提下,完成高效的财务报销,从而提高预算资金执行率,成为高校财务管理要解决的问题。本文以DX高校为例,分析DX高校以往的传统财务报销模式,以及在大数据背景下DX高校“互联网+财务”报销模式的优势,介绍DX高校在“互联网+财务”环境下推行“网上报销”的具体模式,为其他高校财务报销模式转型提供积极建议。     

高等学校财务集中统一管理方案浅析

<正>财务管理工作是高校基础性工作之一,随着高等学校的办学规模越来越大,传统的高校财务管理模式正面临越来越多的挑战,如何解决学校运行、发展、建设与资金来源的矛盾,如何管好用好学校经费,如何提高财务效益、减少浪费和损失,是摆在高校管理者面前的一连串问题。因此,加快学校财务管理模式的创新,探索一条适合高校财务管理的道路是一项紧迫     

浅议我国高校财务管理的问题与对策

高校财务管理是指在高校范围内有关资金的组织、筹措、调拨、使用、结算、分配以及资金使用效益管理工作的总称.它是高校内部管理的重要组成部分,也是高校内部管理体制中的一个子系统,财务管理的好坏直接关系到高校的生存和发展.《高等学校财务制度》和《事业单位会计制度》以及新的《会计法》的颁布实施,对高校财务管理提出了更高的要求.长期以来,高校财务管理中存在的一些问题,制约了高校的发展.为深化教育体制改革,增强高校办学活力,有必要对高校财务管理中存在的若干问题加以分析研究,并寻找对策.     

高校收费管理向网络化模式发展探讨

学费是高校资金的重要来源,做好收费工作是高校财务管理工作的重点。文章对传统收费方式存在问题进行了分析,提出向网络化收费管理模式发展势在必行。     

以财务共享优化集成化财务管理模式

一直以来我国企业的财务管理模式探讨都是集中在集权式、分权式或者是二者的融合方面进行。但随着信息技术的不断发展,集成化财务管理模式打破了集中式与分权式财务管理的争论,以动态性和实时性适应了企业财务管理的需要,提高了企业财务管理效率。集成化财务管理模式作为一种新型的财务管理模式,对企业的组织结构、财务人员构成都提出了更高的要求,也增加了对资源共享的要求。本文在比较了几种财务管理模式和集成化财务管理模式,分析了目前企业应用集成化企业财务管理模式的紧迫性,并提出了以财务共享为中心优化集成化财务管理模式的建议。     

新会计制度下高校财务管理工作的创新探析

在高校管理工作中,财务管理是一项非常重要的工作,且涉及范围广、复杂,与高校的教学、后勤、科研等密切相关,其成效如何将直接影响到高校的发展。在新会计制度背景下,旧的会计制度已经不适合当前的发展需要,改革高校财务管理工作模式势在必行。鉴于此,本文主要对高校财务管理工作创新的相关问题进行了探讨。