财务集权化管理及其完善

上海地铁运营有限公司（以下简称地铁运营公司）是一家以地铁运营管理为主，多元化投资的综合性企业，自2004年起就开始尝试通过财务集权化管理来加强企业经营管理，通过对所属子公司实行的财务主管委派制、全面推行的信息网络化财务管理，都初见成效。     

关于地铁集团财务管理模式及措施的探讨

正近几年,随着城市经济快速发展,城市中交通方式也发生着崭新的变化。全国很多城市都步入了地铁时代,地铁已经运营的城市也逐渐增多。从地铁建设到地铁运营经历了以工程建设为核心到以运营管理为核心再到综合管理经营的过程转变,这种管理核心的转变预示着承担地铁建设及运营任务的地铁企业向集团化发展的趋势,集团化管理必要且紧迫,财务管理作为企业管理的重要组成部分,也成为了集团化管理的核心。如何在地铁集团内部建     

组织的财务管理的流程如何遵循组织的整体战略和运营计划流程之我见

一、财务管理与战略管理、运营管理之间的关系 财务管理的流程应尽量符合组织的总体战略与运营规划流程．这样企业决策者才能有的放矢，将企业有限的资源进行优化配置，以获取最大的利润。     

地铁运营初期内部控制风险点浅析

地铁运营企业是地铁事业发展的载体,企业要实现科学化管理,内部控制占有重要地位。本文主要阐述了地铁运营企业初期阶段内部控制的风险点和具体的控制措施。     

组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析

企业内部运营中的两大核心就是财务管理以及绩效管理,本文就从二者关系以及财务管理在绩效管理应用的程序设计和功能性等几个方面就基于企业组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性进行了有关探讨,对于促进企业发展和改善员工状态来说具有一定意义。     

组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究分析

企业内部运营中的两大核心就是财务管理以及绩效管理,本文就从二者关系以及财务管理在绩效管理应用的程序设计和功能性等几个方面就基于企业组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性进行了有关探讨,对于促进企业发展和改善员工状态来说具有一定意义.     

作业成本法在地铁运营企业中运用的研究

传统成本计算方法不能满足多线路地铁运营企业在成本计算和管理方面的需要，本文回顾了作业成本法的发展背景、原理和基本步骤，在此基础上对其在地铁运营企业中的实际运用作了分析研究，研究结果表明作业成本法注重间接成本的归集和分配，提供更加准确线路成本信息，关注“增值作业”和过程管理，对地铁运营企业的成本管理、内部控制和经营决策有实际的意义和作用。     

围绕公司战略构建财务管理体系的探讨

战略财务管理就是将企业战略和财务管理相结合的财务管理方式,它以企业战略为向导,目的是实现企业战略目标.目前战略财务管理已经成为现代企业管理的重要工具,采用战略财务管理不仅能够提高企业整体管理水平,还可以优化企业资源配置,降低企业财务和经营风险,确保企业可持续发展.本文围绕公司战略来构建财务管理体系,分别从战略运营资金管...     

组织的财务管理的流程如何遵循组织的整体战略和运营计划流程之我见

一、财务管理与战略管理、运营管理之间的关系 财务管理的流程应尽量符合组织的总体战略与运营规划流程,这样企业决策者才能有的放矢,将企业有限的资源进行优化配置,以获取最大的利润.     

探讨地铁运营成本的核算模式

正成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降成本,做好成本核算,着力提高利润水平,就这一点对于地铁运营行业来说也不例外。地铁运营行业是一个城市的大型公益性项目,具有运营成本高,票款收人低的特点,因此加强运营成本核算管理就尤为重要。一、建立地铁运营成本核算制度的意义地铁运营成本核算是指在地铁运营服务提供过程中对所发生的费进行归集和分配并     

电力企业精细化财务管理分析

电力企业要想提高自身的管理水平就需要探讨、实施企业精细化财务的管理，财务的是未来电力企业在企业管理方面发展的主要趋势。电力企业的管理人员可以通过预算的管理、风险的控制以及管理的信息化等方式提高自身的财务管理，实现财务管理的精细化要求从而提高电力企业运营的经济效益。本文对精细化财务管理的意义、电力企业在财务管理中出现的问题及对策进行了分析和探讨。     

全面构建持久的市场竞争优势——庆祝新中国成60周年

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手铜。在未来,房地产企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在将战略资本利用好,提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉,使企业得到可持续发展,将成为中国房地产企业战略管理的新潮流。战略资本已成为中国房地产企业发展的助推器。     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

企业持续发展财务的作用

随着我国经济的不断深入发展,社会主义市场经济运营的竞争性促使着我国企业不断向更深层次的程度发展,通过分析大量的企业事例我们可以知道:一个企业财务管理水平的好坏程度直接决定了本身运营活动是否顺畅进行。要实现企业的可持续发展,必须要统筹处理好企业财务运营中的每个细节,本文具体分析了财务管理对企业可持续发展的重要作用,并相应地指出了进一步完善财务管理的具体措施,希望对相关的企业财务管理提供借鉴。     

企业运营模式下财务管理存在的问题与改进策略

财务管理工作是管理工作的重要内容,它渗透在企业运营的各个环节中,能够有效保障企业各个环节资金的规范使用。随着时代的发展,财务管理的功能得到进一步拓展,要充分发挥出财务管理的优势,需要从财务管理发展现状入手,对改进策略进行研究。本文从企业运营模式下财务管理概述、财务管理对企业运营的重要意义、现阶段企业运营模式下财务管理存在的问题三方面入手,明确企业运营模式下财务管理的改进策略,从提升财务管理功能角度为企业发展提供助力。     

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式探析

财务管理是每个企业的命脉,在企业的日常管理中有着重要地位.随着时代的日益发展,在企业日常的运营中企业传统财务管理范式已经不能满足现代化企业的日常财务管理需求,面临着诸多问题.企业要加强对财务管理范式的改革和创新,以满足企业发展的管理需求,充分发挥财务管理的强大作用,促进企业又好又快的发展.本文就传统财务管理范式与柔性管理范式的特点、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比、柔化财务管理的具体实施内容3方面对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行探析,希望对企业财务管理范式选择有所启发.     

财务战略性管理在企业发展中的应用核心思路分析

在企业持续快速发展的过程中,为更好地提升财务管理成效,同时也为了更好地提升企业的核心竞争力,有必要实施充分全面的财务战略管理。从战略发展的高度,行之有效地提升企业的财务管理质量,更好地提升企业的整体发展水平。财务管理是企业各项管理中的关键性内容,企业只有从战略发展的高度来予以精准认知以及科学推进,才可以将企业的整体的发展水平进行提高,才可以全面的达到企业的长远的健康发展目标。     

浅议财务战略管理在企业中的应用

随着我国市场经济不断发展,在现代企业中,财务已经由企业的一种日常管理活动,上升为企业的中心,成为一种高层次的战略和思想。而作为企业管理的核心,企业财务战略的管理更是现代企业战略管理重中之重。本文通过财务战略管理的研究,来提升财务管理水平,使得财务管理更好地为企业服务。     

企业精益财务管理体系建设研究

财务管理是企业运营管理体系中的重要环节,其管理质量直接影响企业的风险控制水平、经营绩效和核心竞争力。在实际工作中,财务管理的精细化水平直接影响企业的整体决策和未来发展。结合精益管理相关理念,深入探讨精益财务管理在企业运营管理中的应用优势,分析企业财务管理存在的问题,并在此基础上提出精益财务管理体系建设路径,提升企业财务管理质效和强化财务管控。     

探讨地铁运营成本核算的模式

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低成本,做好成本核算,着力提高利润水平,就这一点对于地铁运营行业来说也不例外。地铁运营行业是一个城市的大型公益性项目,具有运营成本高,票款收入低的特点,因此加强运营成本核算管理就尤为莺要。