关于企业内控目标定位的思考研究

随着对企业经营目标的确定,从这些具体的项目目标中能够体现出企业最基本的本质属性,要达到企业的经营目标就必须把握好企业的内部控制目标。就目前的形势而言,企业的内部控制目标是以运营模式为主要关注对象,但却往往忽视了企业在社会市场中所占的位置、环境、要素和除了企业股权相关负责人之外的利益相关人员,特别是员工和消费者对企业经营和产品的基本要求和规范。所以,要加强企业内部控制目标的落实工作,使企业内部控制目标得到准确、有效的定位。本文主要研究分析了企业的本质,对企业的内控目标进行了阐述,意在实现企业行为工作得到标准规范的目的。     

关于企业内控目标定位的思考研究

随着对企业经营目标的确定,从这些具体的项目目标中能够体现出企业最基本的本质属性,要达到企业的经营目标就必须把握好企业的内部控制目标.就目前的形势而言,企业的内部控制目标是以运营模式为主要关注对象,但却往往忽视了企业在社会市场中所占的位置、环境、要素和除了企业股权相关负责人之外的利益相关人员,特别是员工和消费者对企业经营和产品的基本要求和规范.所以,要加强企业内部控制目标的落实工作,使企业内部控制目标得到准确、有效的定位.本文主要研究分析了企业的本质,对企业的内控目标进行了阐述,意在实现企业行为工作得到标准规范的目的.     

浅谈企业货币资金的内部控制

作为企业流动性,风险性最强的资产,加强货币资金的内部控制对企业的经营与发展具有重要意义。本文讨论了货币资金的内部控制目标及环境,针对目前货币资金收支业务中存在的主要问题,分析了如何建立健全的货币资金内部控制制度,以更好地促进企业货币资金的管理。     

现代企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业持续健康发展的保证。现代意义的内部控制目标呈现多元化趋势，具体为确保企业资产的完整性，经营信息和财务报告的可靠性，经营活动的效率性，效果性及安全性。内部控制的扩展正是公司治理机制变化的结果。公司治理结构是内部控制的制度环境，要加强内部控制就必须完善公司法人治理结构。     

试论企业内部控制制度存在的问题及对策

内部控制的思想产生于18世纪工业革命以后,它是企业规模化经营和资本化运作的结果,是社会经济发展到一定阶段的产物.内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是科学保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略.……     

从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

如何构建有效的企业内控制度

内部控制是单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。随着我国经济规模的急剧增长,企业自主权的逐步扩大,一些企业的内控制度不够健全,缺乏有效性、可操作性和监督管理机制,企业的发展严重受阻。特别是在职务犯罪和损失浪费现象变得日益严重的今天,没有严密的内部控制制度和有效     

我国内部控制理论与实践探讨

内部控制失效是导致我国企业会计信息失真和经营不善的重要原因。加强内部控制，关键应重视内部控制环境的改善，强调诚信教育，健全公司治理；此外还应完善相应的规范体系，使内部控制进一步标准化制度化；同时充分运用预算管理实现提高企业经营效率的内部控制目标。     

对构建我国企业内部控制框架的思考

<正>美国COSO报告堪称世界内部控制史上的一座里程碑,其研究成果值得我国各界学习和借鉴。按照COSO内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制框架可以从以下几个方面入手。一、完善企业的控制环境任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。控制环境中的要素有价值观、组织结构、控制目标、员工能力、激励与诱导机构、管理哲学     

内部控制自我评价初探

<正>任何企业都希望在一种有条不紊、高效率的方式下开展工作,实现经营目标。内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。要维持内部控制的有效性,就需要企业管理层不断复核和更新内部控制,并定期或不定期展开内部控制的评价工     

企业内部控制的目标和基本假设相互关系研究

本文依据有关交易费用、契约的经济理论，首先分析了企业内部控制目标的提出；然后讨论了企业内部控制目标设置所依据的企业内部控制基本假设问题；最后讨论了企业内部控制基本假设的修正和完善企业内部控制目标问题。     

浅谈对内部控制制度的认识

内部控制是企业在一定的环境下,为了实现控制目标、提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法.它既是企业的一项重要管理活动,又是一项重要的制度安排,也是单位治理的基础,实施好内部控制制度可以提高企业综合管理水平,提高经营业绩和效率,规范财经秩序.保证各项经济活动高效有序的进行.     

上市公司内部控制信息披露对经营效率与效果的影响

内部控制信息披露有助于促使企业完善自身的内部控制,进而促进控制目标的实现。以2007～2011年上交所制造业上市公司对外披露的内部控制自我评价报告和注册会计师的审计报告为对象,通过描述性统计和回归分析,研究内部控制信息披露对企业经营效率和效果的影响。结果表明:披露内部控制信息显著提升了上市公司的经营效率和效果,连续披露内部控制信息对上市公司的经营效率和效果的正向影响比首次披露内部控制信息的影响更大。     

行政事业单位内部控制制度探讨

内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。它由内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息及其沟通和内部控制监督等要     

企业货币资金的内部控制问题探讨

货币资金是企业资金的重要组成部分,任何企业的生产经营活动都离不开货币资金。货币资金是企业流动性强且控制风险高的资产,因此,企业要加强对货币资金的内部控制及管理,确保货币资金的安全与完整性,提高资金周转速度,从而为企业带来更大的经济效益。本文在研究货币资金内部控制目标的基础上,探讨了货币资金内部控制存在的问题,并提出了完善货币资金内部控制的有效策略,对促进我国企业的健康发展具有重要意义。     

企业内控目标定位的若干思考

企业的本质属性可以从其经营目标中体现出来,企业内控是服务于企业经营目标的实现,企业的内控除了重视企业自身的经营运作,对于企业所处的生存环境、社会效益以及股东、员工、消费者的相关利益和需求都要给予重视。我国的有些企业对内部控制的认识存在很多误区,对于内控的认识不足,没有意识到企业内控对于企业发展的重要性,甚至有些小企业都没有建立内部控制系统,有些公司存在着结构不合理、员工素质不是太高等问题,这些更加促进了企业内控方面比较薄弱的现象。本文剖析了我国企业内控目前普遍存在的问题,并对如何更好的建设企业内部控制目标,提出自己的想法。     

以人为本的内部控制环境建设研究

一个良好的企业内部控制环境,不仅有助于内部控制的建立,还增强内部控制实施的效果,促进内部控制目标的实现。因此要完善企业内部控制,首先就应该优化内部环境。现如今随着人本经济时代的到来,以人为本的思想越来越深入人心,建立以人为本的内部控制环境,将有利于各利益相关者保持和谐的经济关系并促进企业经济的可持续发展。本文通过分析内部控制的发展及现状,提出建设以人为本的内部控制环境的重要性并指出建设途径。     

关于完善我国企业内部控制制度的探究

内部控制制度是企业科学有效管理的一个重要方面,有效的内部控制是提高企业管理水平和防止舞弊的重要措施。财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。该规范重新界定了内部控制的目标,即合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。尽管政府已经意识到科学的企业内部控制对企业生存发展壮大、资本市场秩序维护与发展、经济与社会健康、持续发展及经济国际浸透与融合有着重大的意义。但由于内部控制在我国起步较晚,因此当前企业的内部控制仍存在不少问题,本文将分析企业内部控制存在的问题,并提出有效的解决对策。     

企业内控目标定位的若干思考

企业的本质属性可以从其经营目标中体现出来,企业内控是服务于企业经营目标的实现,企业的内控除了重视企业自身的经营运作,对于企业所处的生存环境、社会效益以及股东、员工、消费者的相关利益和需求都要给予重视.我国的有些企业对内部控制的认识存在很多误区,对于内控的认识不足,没有意识到企业内控对于企业发展的重要性,甚至有些小企业都没有建立内部控制系统,有些公司存在着结构不合理、员工素质不是太高等问题,这些更加促进了企业内控方面比较薄弱的现象.本文剖析了我国企业内控目前普遍存在的问题,并对如何更好的建设企业内部控制目标,提出自己的想法.     

浅谈内部控制评价的程序

内部控制是对企业内部经济业务处理以及经营管理工作的控制,而内部控制评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。本文针对内部控制评价的程序浅谈几点自己的看法。