战略采购关乎企业赢利能力

从世界范围来说,对于一个典型的企业,一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%.而中国的工业企业,各类物资的采购成本要占到企业销售成本的70%.显然采购成本是企业管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分.事实上,在产品成本中,材料部分每年都存在着5%～20%的潜在降价空间.而材料价格每降低2%,在其它条件不变的前提下,净资产回报率可增加15%.此外采购中每1元钱的节省都会转化成1元钱的利润.而在其它条件不变的情况下,若公司的利润率为5%的话,要想依靠增加销售来获取同样的利润,需要多销售20元的产品.可见重视采购的价值地位,比起改进销售要容易的多。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到５０％以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合所在企业的具体做法，论术如何对采购成本进行控制。一、建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还…     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60％～70％,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划     

企业零部件采购成本控制研究--以北汽动力为例

零部件采购成本控制是企业成本控制的核心。本文以北汽动力为例，从零部件生命周期、零部件类型和零部件供应商管理三个方面分析成本控制存在的问题，提出相应的改进建议，降低采购成本。     

企业降低采购成本三步棋

企业生产成本的高低，直接影响着企业经济效益，其生产用原材料、燃料，又是制约企业生产成本的核心。当前，企业如何在激烈的市场竞争中切实降低物资采购成本，生产出质优价廉的产品，保持市场领先优势，从而不断发展交通企业，以“三步棋”实践降低采购成本取得了明显成效。     

如何加强采购物资的质量管理

降低采购成本是降低企业产品成本的一个重要部分.企业不但要实现效益,更要注重产品质量和企业信誉,因此实现企业宏伟目标的前提是保证产品的质量,必须在保证产品质量的基础上降低成本.要保证产品的质量,就要从生产原材料以及其他服务性的物资采购做起.要保证采购一流的物资,提供一流的服务,实现一流的价值,只有确保采购物资的质量,才能保证产品的质量,实现企业的效益,实现企业的目标.     

施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料费约占总成本的55%-70%，是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此，在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。     

高效采购：完善财务管理的必然选择

任何经济主体都离不开采购,而且采购活动布满了陷阱，虽然采购风险并不是企业风险的全部，但发生的概率高、影响大。因此，高效的采购应该以财务为主轴的综合性营运活动。而要实现真正意义上的“省钱”则需要纵观全局、取之有道、有攻有守。　　一、纵观全局　　为了实现高效采购管理，降低采购成本是必然的，但省钱也要有个省法，局部的省钱可能会造成整个企业的浪费（如采购的省钱造成生产的浪费，大量采购差旅费的节省换来仓库储存成本的扩张）。因此，首先要着眼通盘，纵观全局，对采购大方向、采购价格机制和采购行为的影响进行系统思…     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

促进中小企业联合采购

企业联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。对于单个规模比较小,在采购中处于弱势地位,风险防范能力弱的中小企业来说,如果在原材料采购上联合起来,就可以增加防范风险的能力,形成规模效应,降低采购成本。     

浅谈通信企业采购成本管控

由于采购成本在通信企业总成本所占比重不容忽视,控制采购成本尤其重要,而采购价格多少直接关系企业最终产品或服务质量的高低,采购成本变化对利润也产生一定的影响,因此控制采购成本很有必要。文章首先简明介绍了通信企业目前传统采购模式的概念,然后研究了现阶段通信企业传统采购模式存在的问题,最后提出了几点针对性解决策略。     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格,     

我国油田企业降低物资采购成本策略研究

改革开放后,我国的经济发展迅速,企业的竞争也随之加剧。具有"液体黄金"之称的石油,在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱,因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨,旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确,不同油田企业的采购方式是不一样的,不能一概而论。     

政府采购新规：划三成份额给中小企业

“从2012年起，中国各级政府采购项目预算总额的30％以上，要专门面向中小企业采购，其中60％的比例要预留给小型和微型企业（即小微企业在全国政府采购中所占的份额将至少为18％）”。     

餐饮业存货成本控制

任何企业都需要有一定原材料的储备,以满足生产经营的需要,对于餐饮业来说尤其如此。餐饮业属于服务性行业,其产品的生产和提供在同一个时间完成。服务产品一般来说不能像工业产品那样可以按订单生产,而且餐饮业的需求具有不确定性。因此,储存足够的原材料以满足经营所需对于餐饮业来说就显得尤为重要。但企业所采购的原材料,尤其是餐饮部门所使用的原材料具有很强的时效性,储存时间不能过长,储存期间容易发生变质或损坏。如果原材料在仓储期间发生了毁损,即使企业前期的采购成本被很好地控制了,也不能达到控制成本的目的。因此,控制仓储成本,同时又能使原材料保质保量地发放到各部门是企业成本控制的一个重要环节。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

汽车零部件采购成本的控制

采购是汽车企业活动的首要环节,在汽车企业供应链中起着桥梁和链接作用。理性降低零部件采购成本,是提高企业利润的重要的既开源节流又创造价值的源泉。文章从V汽车集团中采购部控制零部件采购成本的实际出发,阐述了V集团是如何在控制采购成本中应用帕累托方法,如制定商务降价计划,在开发设计环节降低采购的材料成本。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。