关于实施人才兴行战略的思考

人才是我国社会发展中的第一资源,是我行改革发展的关键因素。青岛分行党委2009年提出了“三年再造一个青岛分行”的战略目标,要实现现这一目标,最根本的是要拥有一流的人才队伍。     

关于内蒙古农行实施效益兴行的战略思考

关于内蒙古农行实施效益兴行的战略思考彭金友效益是商业银行的基本生存条件和主要经营目标。由于多种因素的制约，近年来，内蒙古农行陷入了严重亏损的困境．这种状况不尽快改变，将在“两个转变”的进程中处于相对落后的境地，与发达地区及当地其他行的差距将会进一步拉...     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

牢固树立以人为本观念 大力实施人才兴行战略

交通银行的改革发展已到了十分关键的阶段。坚持以人为本,大力实施人才兴行战略,走人才兴行之路,既是贯彻全国人才工作会议的重要步骤,也是总结交行人才工作经验和加强未来人才队伍建设与发展的战略决策。实施人才兴行战略,必须不断提高紧迫性和增强坚定性,必须坚持解放思想,改革创新,必须坚持党管人才的原则,努力创造和优化人力资源开发管理的工作环境。     

农行从战略高度提出科技兴行

农行从战略高度提出科技兴行本刊讯面临金融界同业竞争日趋激烈,中国农业银行审时度势,把科技兴行提高到战略的高度来认识,确立了“以人为本,科技兴行”的发展战略,要求摆正科技建设在农行改革发展中的重要位置,这是农行面向商业化、面向现代化的必然选择。农行总行...     

创新培训评估体系实践人才兴行战略

深入分析、研究、创新培训评估体系,搭建起具有实用性、操作性的培训评估模型,既是对全行教育培训规律的探索与实践,也是推进教育培训事业可持续发展、实现全行“三最一流”战略愿景目标的重要举措。     

实施人才兴行战略拓展个人理财业务——全省农行首届金融理财师（AFP）培训班圆满结束

10月13日至31目,全省农行首届金融理财师（AFP）培训班在合肥举办。省分行领导对于此次培训非常重视,省分行行长助理孙妙宇同志在培训班开办典礼和结业典礼上分别讲话;中国金融理财标准委员会上海CFPTM项目中心主任薛宏在培训期间到培训班看望学员．副主任杨小芳在结业典礼上为学员颁发了结业证书。     

成功的跨越——从江苏农行实施“效益兴行”战略看农行商业化的现实取向

“地上本没有路,走的人多了便成了路”。然而,在那充满艰辛的大地上,迈出第一步的人,需要有一股披荆斩棘、勇往直前的精神。     

知识经济与农行人才战略

江泽民同志曾指出：“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪”,号召“全党和全社会都要高度重视知识创新,人才开发对经济发展的社会进步的重大作用。”根据这些重要论述,联系农业银行改革发展的实际,深入研讨在知识经济时代,农行的人才战略很有必要。一、知...     

论质量兴行战略

金融作为现代经济的核心,应树起“质量兴行”这面大旗,向质量管理要效益。实施质量兴行战略,是一项系统工程,必须做到措施同步、联动发展。具体说来,要实施“五大战略”,抓好“三项建设”。一、实施“五大战略”。１、实施效能管理战略。丰厚的利润源于有效的管理。...     

招商银行实施科技兴行战略的经验及启示

招商银行属于股份制商业银行，与工农、农行、中行、建行四大国有银行相比是一个中小银行。互联网技术使招商银行得以超越物理网点的局限，通过实施科技兴行战略，积极开展网上银行业务、不断开发金融新产品而赢得顾客、赢得市场。     

农行实施战略联盟的策略

农业银行现有的战略联盟尚停留于交易联盟的拓展上,资源的挖掘还不够深入,战略联盟的作用尚未真正发挥。本文分析了现阶段国内商业银行战略联盟发展情况,提出了诸如应该认真选择战略结盟对象、培育关系资本、深度挖掘结盟方资源、组织专业团队、加强风险控制等建议。     

贫困地区农行效益兴行模式的实证分析

贫困地区农行效益兴行模式的实证分析田凤先贫困地区农行在向国有商业银行转化过程中面临诸多矛盾和困难，要使贫困地区农行走出困境，变亏损型为效益型，既要靠改革的不断深化，又要靠精细周密的科学管理代替经验决策的粗放经营，力避经营中的报酬递减现象，跨越缓慢的递...     

树立以人才兴行的新观念

“国以才立,政以才治,行以才兴”。人才强国战略是中国加入世界贸易组织后首次明确提出的一项重大国家战略,人才建设问题是关系到党和国家事业发展的关键问题。新形势下要开创基层央行工作新局面,必须大力实施人才兴行战略,树立新人才观和大人才观,挖掘人才潜能,整合人力资源,为创基层央行一流工作业绩提供人才保障。     

实施项目管理 促进科技兴行

提高银行的核心竞争力,很大的程度上取决于如何运用科技和信息手段来提高商业银行的运作能力。因而,商业银行经营水平的高低,很大程度上受银行科技水平的影响与束缚,而银行科技水平的高低,往往取决三方面的因素:第一是银行领导与     

加入WTO与农行人才开发战略研究

本文分析了农行人才资源现状,提出了实施人才开发战略的构想.     

加入WTO后农行的人才开发战略

中国加入世贸组织后 ,外资银行将突破区域和数量限制在中国设立分支机构 ,他们会用高薪聘请、委以重任等优厚条件来挖掘我国优秀的金融人才 ,人才的开发和管理将会成为国有商业银行一个显著问题。因此 ,如何开发、使用“人才”这一重要的资源 ,充分发挥他们的聪明才智 ,推动银行整体经营管理水平的提高 ,已是农行目前人事制度改革的一个重要目标 ,这就需要从长远发展角度来确定人才开发战略。　　一、加入ＷＴＯ后农行面临的挑战(一 )来自人才流失的压力加大。可以想象 ,我国加入ＷＴＯ后 ,商业银行的人才流失情况会进一步加剧 ,外资银行不…     

大力实施人才强国战略

一、牢固树立适应新形势新任务的科学人才观 实施人才强国战略,必须以马克思主义为指导,从当代世界和中国深刻变化着的实际出发,根据党和国家事业发展的迫切需要,解放思想、实事求是、与时俱进,树立适应新形势新任务要求的科学人才观.