普华永道会计师事务所合伙人陈少瑜先生：海外并购谨防陷阱

始于上世纪80年代的中国企业海外并购活动在中国加入世贸后迎来了新的高峰，但海外并购案例的成功率仅为两到三成。对此颇有研究，他指出，海外并购成为国内企业融资和谋求持续发展的有效途径，但不要贸然“走出去”，为“走出去”而“走出去”，“走出去”前应扫清“门前雪”，也就是说先要理清“家门口”的竞争，否则贸然出去只会铩羽而归。     

“8O后”员工思想政治工作探讨

当今企业，“80后”员工已经成为不可忽视的群体，他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色，如何针对“80后”员工开展思想政治工作，是企业管理者思考的问题。本文在分析了“80后”员工的思想状况后，提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施，为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

如何管理“80后”员工 对企业的“忠诚度”

“80后”员工已经成为多数公司的主要员工群体，对于现在的管理者而言，如何管理“80后”已经成为一个全新而重要的课题。     

立白简单崛起

在这个兵荒马乱，充满杀戮的行业，能够生存已然不易，更何况还要高擎“责任”的大旗，以 挑战者的姿态坚持14年，将销售额做到了80亿元。成为本土日化行业一匹最大的“黑马”和光鲜的“标杆”。 研究立白，不仅是研读一个企业的成长史。而是透过这个企业，了解中国特色式企业营销的精髓，了解企业的开篇破局智慧，了解一个企业对规则的把握和利用，以及企业存在的价值和对行业的推动。[编者按]     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，“影响力”一词越来越频繁地见诸于荧屏与报端，“最具影响力企业领袖”、“中国十大影响力品牌”、“中国最具影响力的文化网站”……一时之间，“影响力”成为了衡量人与事物的最重要标准之一。“影响力”是一个综合的考量指标，它不同于“最好”、“最大”、“最高”等单一标准的评价，而是综合各方面因素后得出的整体结论。     

“80后”员工创造力演化规律及激励措施研究

不断提升员工的创造力是企业取得竞争优势的基本途径和重要手段. “80后”员工已经逐步成为职场主流.如何有效激励“80后”员工,激发他们的创造力潜力,成为企业管理的重要课题.文章根据“80后”员工的行为特征,结合库克创造力理论,有针对性的激励 “80后”员工充分发挥创造力潜力,在实现自身价值的同时更好的为企业创造价值.     

“80后”、“90后”代际特征分析

“80后”、“90后”群体已经成为当代中国青年的主要组成部分,而这一代大多数以独生子女为主体的群体受到了社会各界前所未有的关注。他们的思想现状、生活方式、代际特征成为社会学家、教育学家研究的重点课题、媒体关注的热点话题。如何正确、客观认识“80后”、“90后”的代际特征成为最基本的问题。     

应对品牌管理新挑战

经历了生存考验期后，中国品牌应该怎样打造一个真正具有持久生命力的“活的品牌”？怎样应对已经变平的世界，成为一个全球品牌？已经成为企业品牌开发和管理面临的新的迫切挑战。[编者按]     

在"337"阻击中求生

中国加入WTO之后，中美贸易战正在出现新的变化。美国在不断强化反倾销手段的同时，越来越多地使用知识贸易保护法中的“337条款”。上个世纪80年代，“337条款”主要针对欧洲和中东，90年代则针对中国台湾、韩国等地，而到了21世纪中国内地成为了“337条款”的主要目标。2007年1月，20余家中国强化木地板企业在美国“337调查”中败诉，重新引起了人们对“337”的警惕。     

全景奇画的创富攻略

金融海啸使众多中国企业领略到了“蝴蝶效应”的威力，出口型企业难逃劫难。然而，有一家企业则把此当成了“危机促变革，拐点抢先机”的发展机遇，凭借“全景奇画”这一创新项目在国内外市场攻城掠地，成为严冬里的一个“经济奇迹”。     

中国企业国际采购为何总挨“宰”

在人们为中国经济发展自豪之余，不得不面对的一个现实是，2004年我国企业在国际市场的采购中频频挨“宰”，中国企业成为国际机构的“猎物”和“盘中餐”。     

自主创新：新品牌主义主张

“中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼，而“中国创造”正在成为主流话语。在十一五规划中，自主创新成为新的国家战略，自主创新将对中国企业品牌的发展起到什么样的作用？中国企业的品牌主义时代是否已经来临？     

蜜蜂起舞“2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布

中国工商银行等12家企业获领袖型“金蜜蜂企业”奖，天津港股份有限公司等6家企业获成长型“金蜜蜂企业”奖，华夏银行等13家企业分获6个单项“金蜜蜂企业”奖。与会金蜜蜂企业希望“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”能够成为中国可持续发展的一个重要标志。     

Milan Urban：到捷克去!

“东欧制造”日益成为国际产业界关注的一个热点：而“到东欧去”也正在成为急于实施国际化战略的中国企业逐渐响亮的一句口号。位于欧洲正中心的捷克共和国是中东欧地区经济增长最为迅速的国家之一。依靠其深厚的制造业传统和高技术水平的劳动力，1993年到2003年间捷克共吸引FD1346亿欧元，2000年起人均吸引外商投资额更是排在中东欧国家首位。有意思的是，捷克目前是中国台湾企业在欧洲投资最为密集的地区；而中国大陆企业虽然在匈牙利、波兰、罗马尼亚等国已设立了不少据点，但踏足捷克这“欧洲心脏”的却寥寥可数。本刊制作完成“东欧制连对手还是机会”专题报道(见2005年2月号)后，捷克工业和贸易部长Milan Urhan率领一个大型的企业家代表团访问了中国，Urhan部长在上海接受了本刊记者的独家专访。     

世博一代“90后”

在上海世博会的青年大学生志愿者，主要是“80后”末尾与“90后”的，他们的特征更加接近。有媒体把北京奥运会标志着的“鸟巢一代”赋予了“80后”，而我则把“世博一代”的标志赋予“90后”，这样赋予的关键是因为中国一个全新转型时代的到来——新全球化迅猛、城市化加速、产业升级压力加大、社会多元化与社会公益时代到来、新消费主义现实逼近，而这个大背景下的新一代青少年开始有了全新的代际意识。     

影响中国营销进程的25位风云人物——作别英雄，然后大步前进

中国作为一个浸淫了数千年农业明和人陆意识的泱泱大国，直到20世纪80年代，依然挣扎于解决“一穷二白、国贫民穷”的问题。中国的改革开放，是从“拨乱反正”、“实践是检验真理的唯一标准”、“从以阶级斗争为纲向以经济建设为重心转变”等思想的大解放运动中开始的。这种社会观念的转变和人精神的回归，成为一个新时代的开始。     

战略执行:一个意想不到的程度

2003年，Larry Bossidy与Ram Charan合著的《执行——如何完成任务的学问》中文译本在中国成为畅销书。仿佛一夜之间，“执行”不仅成为企业管理领域的关键词，而且成为流行语，开口不谈“执行”就显老套，闭门不思“执行”就要落伍。但时至今日，并没有几个人能说清楚中国企业战略执行力的现状。平添一个“战略执行”的至关重要意识，而在认知上又说不清道不明，反倒让中国企业家又多了一块心病。     

浅析大贺文化

创立于1994年的大贺企业，秉承“用高科技支持中国广告业”的总体战略和“小巨人，大集团”的经营理念，以优秀的企业文化，引领和团结着近千名大贺人，取得了一个又一个令人瞩目的业绩：开创了中国广告业第一个著名商标；始终保持喷绘行业的领先地位；成为第一家在香港上市的本土广告公司；荣获首批“中国优势广告企业”，“全     

宗庆后：开启多元化

创业22年后，娃哈哈已经成为了浙江最具盈利能力的企业。去年9月5日，“2009中国企业500强”名单在杭州出炉，杭州娃哈哈集团在500强中排名为第185位；而它在“2009中国企业效益200佳”中，更高居第44名，利润高达46亿元，成为浙江企业中最赚钱的公司。     

全线衰退：PC产业一枝孤秀

在3C中，也许个人电脑（PC）产业算是当今中国最有希望的。中国的计算机工业号称已有50年历程，但成为民用产品的起始点应在30年前，与改革开放同时起步。1978年，国家成立了计算机工业管理局，开始民品化与产业化。但在上世纪80年代，中国市场上的个人电脑（PC）尽是洋品牌天下。直到80年代后期，中国才出现了“准PC”——四通打字机作为办公自动化的标志产品。中国PCT业起步于上世纪90年代，源于改革开放后创建的新型科技公司。但1995年以前．中国PC市场的主导力量是号称“八国联军”的洋品牌。在1996年，中国PC产业发生了一场惊天动地的颠覆，联想与英特尔联手发动了“万元奔腾之战”。时至1997年，中国PC市场从“倒七三”变为“正七三”，联想、方正、同方等国产品牌阵营的市场份额从30％跃升70％。此后，中国PC产业度过3年好时光，PC开始飞入寻常百姓家，联想以每年100％的增长率持续跳跃，PC产业成为改革开放后继家电产业的第二个朝阳产业。但好景不长，进入21世纪后，没有关键技术只有组装能力的中国PC产业出现“钟摆现象”，增速缓慢，利润日薄，就挣个“人工费“或“手工钱”。更可怕的是在移动计算成为主流之后．中国PC在笔记本电脑之战中全线衰退，只有联想因在2004年购并IBMPC业务这一神来之笔．而幸免于难且独树一帜。但是，在中国这个全球最大的新兴市场，不应只培养出一个联想!