文化力就是竞争力——企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制

在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败，有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业却只能风光一时，像流星一样，一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有的这些，都可以用个词来回答竞争力。     

浅析商业企业失败的成因及教训

市场竞争大浪淘沙，商业企业生、灭、开、关，这本是市场经济发展的必然现象。纵观市场，我们可以看到有的企业开张后就能站稳脚跟，而有的企业却短筹夭折；有的企业经营蒸蒸日上，不断拓展，而有的企业却日益萎缩，淘汰出局。因此，剖析某些企业失败的成因，从中汲取一点教训，对现有时尚在搏击风浪的企业，或许会有所警示或启迪。     

核心竞争力——企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

企业市场营销战略制定过程中的决策者因素研究

为什么有的企业的市场很成功,而有的企业的市场却在一步步走向失败？为什么有的企业能持续性地在市场中体现出超越其他竞争对手的实力而有的企业却很难做到？客观地说,不论企业成功与否,究其原因都与企业的营销战略特别是企业决策者的个人因素有莫大的关系.教科书中谈到的企业营销战略之制定与企业现实经营中的营销战略的制定从感觉上说有很大差异,有时甚至会出现彼此抵触的情况.     

企业市场营销战略制定过程中的决策者因素研究

为什么有的企业的市场很成功,而有的企业的市场却在一步步走向失败?为什么有的企业能持续性地在市场中体现出超越其他竞争对手的实力而有的企业却很难做到?客观地说,不论企业成功与否,究其原因都与企业的营销战略特别是企业决策者的个人因素有莫大的关系.教科书中谈到的企业营销战略之制定与企业现实经营中的营销战略的制定从感觉上说有很大差异,有时甚至会出现彼此抵触的情况.……     

用心聆听,从点滴做起

如果把社交网络比作是一个大展会的话,社交网络的用户就是来参观展会的观众,而企业的官方微博则是企业在这个展会上的一个展台,企业通过这个展台和接近展台的参观者互动对话。对于企业来说,要不要开设微博只是时间的问题,有的企业先行一步,有的企业在观望,有的企业压根就没有意识到。不出多长时     

宁波方略

面对非典,有的企业手忙脚乱,不知所措;有的企业则沉着应战,变不利为有利,化挑战为机遇     

企业活力从哪里来——山东省寿光县造纸厂依靠自身力量发展企业

在同样环境中，为什么有的企业步履维艰，而有的企业却蒸蒸日上？企业的活力足不足，固然有外因，但主要是内因起决定作用。     

浅谈企业营销中的诚信

自从中国经济由计划为主转入市场为主以后，营销的地位直线上升。有的企业能靠一个概念火爆全国，有的企业试尽各种营销手段却难以成功，有的企业风光一阵后就销声匿迹，还有的企业却能靠成功的营销不断达到新的巅峰，原因何在?一个很重要的原因是诚信的缺失!     

以价值管理造就“生命型企业”

企业在面临二次创业的挑战中,有的昙花一现,有的腾飞,一而有的经过曲折虽然生存下来,但步履维艰．一个企业或正处于领先地位的企业要持续发展,必须从价值管理入手,通过价值创造、功能创新和价值链三方面的价值管理,造就“生命型企业”,使企业从“抓生计”转变为“抓生命”,保证企业获得持续成长的生命力．     

怎样进行企业国有资产保值增值审计

<正> 一、国有企业所有者的财产考核国有企业资产的保值增值指标,首先要明确国有企业所有者的财产包括哪些内容。审计部门在审计过程中有的只考虑企业的固定资产,有的考虑企业的全部资产,有的则考虑企业的所有者权益。根据现代企业制度和新会计制度的规定,笔者认为:第一,考核企业所有者的财产只考虑企业的固定资     

企业内部控制低效原因的反思

长期以来,由于人们对内部控制存在很多误解,加之企业组织结构和人员素质等方面的原因,致使我国企业内部控制普遍薄弱。有的企业根本就没有建立内部控制制度,有的企业虽然建立了,但很不健全。就会计方面看,一些小单位竟用流水账来反映主要经营业务;有的单位虽然设有财务部门,并配置会计人员,但有些会计连会计报表都做不平;有的单位甚至烧毁会计资料。内控低效应成为不少管理者反思的问题。     

现代企业审计问题的分析思考

全球经济一体化,现代企业的生存环境逐渐复杂,有的企业为了短期的利益而弄虚作假,扰乱了社会主义市场经济秩序;有的企业在经营管理中不善,没有做好审计,制度不健全,审计机构形同虚设;有的企业审计人员素质较低,没有综合的审计管理知识及经验,职业道德水平不高……本文结合审计管理的相关知识,以及现代企业审计的一些现状问题,提出了浅薄的提高现代企业审计效率的设想。     

市场总监做什么?

市场总监泛指企业中从事市场运作的负责人,在有的企业叫市场总监,有的叫市场部经理,还有的叫营销总监,或者由副总裁主管市场.     

重视商业品牌管理

社会主义市场经济推动了商业品牌的发展有的企业把自己的品牌作为一种无形资产,使它不断增值,从而提高了企业的声誉;有的企业把企业品牌看作是企业的生命线,不断开拓,从耐 产强了企业的竞争力,有的企业以品牌为依托,发展了连锁经营,从而壮大了企业规模,许多企业在创建品牌、开发品牌方面收到了很好的效果,引入注目,一些开发品牌做得比较好的企业,一般来说都是十分重视品牌管理的,创造了许多管理品牌的经验,然而,也有一些企业对开发品牌缺乏管理,即使品牌开发出来了也是收效甚微,有的自生自灭,当前,商业品牌管理应重视以下几个方面。     

狼来了,我们该做什么?

当SARS病毒肆虐的时候,有的人惊惶失措,有的人黯然神伤,有的人卧薪尝胆,有的人昂首奋起。 同样,企业也在这非常时期上演着各不相同的悲喜剧,有的纵横捭阖,华山论剑一争高低;有的摩拳擦掌,一展身手跃跃欲试,有的刀枪入库,准备老死终南。     

“区别对待”挖掘客户价值

客户并不是生来就"人人平等",有的客户为企业创造价值,而有的则在吞噬企业利润。对于不同的客户,企业需要"区别对待",让忠诚的客户更忠诚,将"负价值"客户屏蔽在企业之外。     

财富是“管”出来的

中国企业正经历百年一遇的经济危机。面对越来越多的企业难以为继，甚至淘汰出局，如何稳健经营成为许多企业领导者谈论和关注的话题。近段时期以来，浙江一些企业出现了问题，有的企业倒闭，有的董事长失踪，造成了许多负面影响——全国范围内已经出现了对浙商的疑问，有的甚至认为浙商不行了。在我看来，确实有一些企业不行了，但并没有大家想象的那样严重。     

市场总监做什么?

市场总监泛指企业中从事市场运作的负责人,在有的企业叫市场总监,有的叫市场部经理,还有的叫营销总监,或者由副总裁主管市场.……     

高翔“摇钱术”

为什么有的企业能很打动风险投资机构，顺利地拿到自己所需要的资金？有的企业在苦苦寻求资金的青睐却不得其门而入？