对基层央行有效发挥事后监督职能的思考

首先,应推进事后监督体制改革,进一步加强规章制度建设,从源头上保证事后监督机制的形成.建议总行设立相应的事后监督工作管理部门,省会中心支行事后监督中心除完成本身的业务工作外,应负责所在省各地市中心支行的工作安排、工作指导和工作检查,使事后监督工作条理清晰,目标明确.……     

国库事后监督存在的问题及对策

2004年,各地市以上人民银行分支机构按照人行"三定"方案的要求,相继成立了事后监督中心。为明确事后监督中心的职责,总行又及时下发了《中国人民银行事后监督中心工作规程》(以下简称《规程》),对已成立了事后监督中心的人行分支机构,国库事后监督工作将移交事后监督中心办理。人行县(区)支行及代理国库业务的商业银行,其国库事后监督工作大部分仍维持原来的工作模式。同时,为规范国库事后监督     

国库事后监督存在的问题及对策

2004年，各地市以上人民银行分支机构按照人行“三定”方案的要求，相继成立了事后监督中心。为明确事后监督中心的职责，总行又及时下发了《中国人民银行事后监督中心工作规程》（以下简称《规程》），对已成立了事后监督中心的人行分支机构，国库事后监督工作将移交事后监督中心办理。人行县（区）支行及代理国库业务的商业银行，其国库事后监督工作大部分仍维持原来的工作模式。[第一段]     

事后监督工作中的四个矛盾及对策

事后监督中心成立以来积极探索事后监督工作思路和方法,建立建全了各项监督制度,在加强对会计核算风险监控、促进核算质量等方面发挥了积极作用。但由于事后监督管理体制和工作职责等方面的特殊性,不同程度地影响着事后监督工作的正常开展,要使事后监督工作更加科学、合理地在央行会计核算领域发挥积极的作用,本文对事后监督工作中存在的事后监督与滞后监督、全面监督与表面监督、重点监督与重复监督、多部门指导与无部门指导四个方面的矛盾提出了看法及对策。     

事后监督中心运行中存在的问题和建议

一、存在的问题 (一)事后监督管理体制不顺，导致事后监督陷入被动局面。在人民银行全国各省市(地)分支机构设立事后监督中心的同时，总行未设立专门机构，管理模式则是同级监督、同级管理。《中国人民银行事后监督中心工作规程》虽然明确分支行事后监督中心接受各被监督部门的上级主管部门的业务指导，但对指导的渠道和方式尚未有明确的规定，存在难以协调、事后监督信息反映渠道不畅等问题。由于缺乏统一的组织领导，     

论基层央行事后监督工作存在的问题及对策

(一)现行各自为政的管理体制，不利于事后监督工作的开展。在现行的管理模式下，事后监督中心直接对同级党委和主管行长负责，上级事后监督中心只对下级有业务指导职能，并没有直接的管理、考核、评价和再监督职责。     

人民银行事后监督工作亟待理顺和加强

为切实加强人民银行会计核算业务的监督管理,2004年,人民银行各中心支行成立了事后监督中心,负责辖内会计、国库、货币发行核算业务的事后监督工作,并独立行使会计核算业务的事后监督职能。从几年来的运行情况看,事后监督中心对提高人民银行会计工作质量,促进核算业务规范操作,     

加强基层央行事后监督的思考

事后监督工作是人民银行会计工作的重要一环,事后监督部门是人民银行内控和风险体系的重要组成部分。央行事后监督的本质在于通过一系列控制活动来识别和防范资金风险,为加强内部控制,为履职效能提供保障。一、事后监督工作中存在的问题1．事后监督隶属关系不顺畅由于事后监督中心不实行垂直领导,又未明确规定上级行各业务主管部门对事后监督中心的指导形式、方法等,形成谁都管、但谁都没有真正管的“多头管理”状况。2．监督手段落后、操作规程出台滞后目前对营业部门事后监督采用人工监督同计算机监督结合,对国库核算业务仍只有人工监督一种方式。     

加强基层央行事后监督工作的建议

一是理顺事后监督的工作关系,完善管理体制。建立自上而下的事后监督管理模式,业务上实行同级协调,对下垂直管理,总行及省会中心支行事后监督中心对下级行制定统一的事后监督工作制度及相关业务操作实施细则,并根据会计业务的新制度、新规定及时修订完善事后监督工作制度,担负起管理、制导辖区支行监督中心业务工作的职责。建立事后监督部门的考评、奖惩机制,最大限度发挥基层事后监督中心在会计风险防范方面的作用。     

事后监督工作的创新与转型

人民银行事后监督工作在会计核算业务日益发展的现实下,现有监督手段与监督模式已难以适应监督工作的需要。本文结合人民银行银川中心支行事后监督中心几年来对事后监督工作的探讨与面临的问题,就新形势下事后监督工作如何与时俱进进行了探讨。     

基层央行事后监督现状、难点及建议

石家庄中心支行事后监督中心和河北省10个地(市)中心支行事后监督中心,自成立以来,严格内控管理,规范监督操作,强化业务检查,会计核算质量显著提高,有效地防范了资金风险。本文在对河北省人民银行系统三年以来监督情况全面调查的基础上,深入、科学地进行了分析研究,并以此提出了事后监督工作的难点和建议。     

ACS上线对基层央行会计监督模式的思考

随着中央银行会计核算数据集中系统(简称ACS)在全国的陆续上线,地(市)中心支行不再保留事后监督中心,事后监督职责按业务条线分别交由各相关业务科室履行,基层央行会计监督从组织管理到业务处理方式都发生了变化。本文通过对ACS上线后事后监督工作情况的调研,分析当前会计核算及监督工作中存在的风险隐患,对基层央行会计核算监督模式提出合理化建议。     

对会计集中核算系统的七项建议

作为中国现代化支付系统的基础配套系统，中央银行会计集中核算系统（简称ABS）2005年在全国各地陆续上线。ABS在延安中心支行上线后，其实际运行及事后监督工作的深入开展对发挥事后监督、有效控制资金风险起到了积极的作用。     

基层人民银行事后监督中心的职能分析——基于防范会计核算风险的视角

本文首先分析事后监督中心的工作原理和工作流程,然后阐述事后监督中心的工作对防范会计核算风险的作用,最后结合实际工作中出现的问题提出事后监督中心对防范会计核算风险工作的完善意见,以更大程度地发挥风险防范作用。     

事后监督管理体制亟待理顺

一、管理体制存在缺陷，引发了各种实际问题 1． 业务操作缺乏规范性。目前事后监督工 作可依据的操作规范仅有《中国人民银行事后 监督工作规程》和《中国人民银行国库会计事后 监督办法》，由于这两个办法原则性强，没有具 体的操作细则，各地事后监督中心纷纷制定了 各自的操作规程，在实际执行中不仅缺乏权威 性，而且地区间差异很大，而且，在目前的管理 体制下，基层事后监督中心在工作中遇到困难 和问题往往无处反映，得不到权威性的答复。 2． 部门之间协调难度大。以前由各业务部门 自行实施事后监督职能，解决问题相对容易、缓 和。事后监督中心单独设立后，由于总行在工作     

事后监督工作探讨

自2004年以来,人民银行将事后监督业务单列,在中心支行成立事后监督中心,专门负责对核算业务的监督。本文结合许昌市工商银行、建设银行的事后监督工作对照人民银行事后监督工作做一粗浅探讨,以期借鉴工商银行、建设银行的成功经验。     

对安徽省人民银行系统事后监督绩效的调查与思考

本文根据对安徽省人民银行系统16家中心支行开展的事后监督系列问卷调查结果,结合2011年安徽省辖内部分中心支行开展的事后监督绩效审计调查,梳理基层人民银行事后监督工作目前存在的主要问题,分析影响事后监督绩效的内在机理,对今后事后监督工作可能选择的若干种模式进行了绩效比较,并提出工作建议。     

基层人民银行事后监督工作中存在的问题和对策

2004年,根据总行“三定”方案,人民银行在大区行以下中心支行设立事后监督中心,负责辖内会计国库核算业务的事后监督工作,开始独立行使会计监督职能。从运行近五年多来的情况看,基层央行事后监督中心在规范业务操作,提高会计核算质量和查堵资金风险漏洞上发挥了积极作用。     

加强事后监督防范会计风险

一、事后监督工作现状 设立事后监督岗是强化和完善内部控制的一个重要举措,事后监督工作搞得好,不仅可以纠正差错,提高核算质量,而且能够有效防范和化解资金风险.但从目前实际情况看,人民银行会计部门的事后监督情况不容乐观,有些行没有按照总行要求配备事后监督人员,这种状况在县支行尤为突出,甚至在一些地区中心支行都缺乏事后监督人员.     

建立科学的管理体制是改进和加强人民银行事后监督工作的需要

人民银行分支机构事后监督中心成立以来,人民银行总行陆续颁布了<中国人民银行事后监督中心工作规程>(以下简称<规程>)、<中国人民银行关于加强和改进事后监督工作的意见>(以下简称<意见>)等规章制度,对事后监督的原则、事后监督中心管理体制及职能定位等进行了明确.