企业社会责任：创新起来！

“企业的社会责任”（CSR），绝对是2006和2007年中国商业界最热门的话题之一。众多媒体对此频繁报道给予关注，中国企业家调查系统更是将“企业家看社会责任”作为？《2007年度中国企业家成长与发展报告》的主题。     

企业发展的三大要素

企业成长有三个关键要素,即一个正确的产品：一群正确的人;把利益说清楚。企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果。但是需要注意的是,企业不同的发展阶段,三个要素的发展状态是不同的;或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态。因此,系统的认识三大要素在企业发展中的作用,以及他们的相互关系,对于提高企业的经营水平具有重要意义。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

中国企业的发展：2010～2011

中国企业联合会、中国企业家联合会研究部组织的＂企业发展形势分析课题组＂,基于对企业的深入调查和全面了解,撰写了《2010年中国企业发展回顾与2011年展望》一文,总结2010年的企业发展情况,展望2011年企业发展方向,提出了精辟的见解和建议。本刊选编部分内容以飨中小企业读者。     

基于企业成长与个人成长之间的博弈分析

在我国中小企业发展过程中,人才和企业始终处于一种博弈的关系。这种博弈来自于什么？就是企业和人才看谁成长的速度快。如果企业的成长速度比人才成长速度更快,企业对人才就有足够的吸引力;反过来人才的成长速度比企业快,他就会把老板炒掉。宏观形势多变导致了企业战略多变。于是,导致一方面人才更加短缺,一方面人才又难以留住。     

企业成长影响因素

本文从四方面对企业成长影响因素的国外研究进展进行全面回顾,分析国外企业成长影响因素研究存在的缺陷,最后提出了未来企业成长的研究思路.     

欲规模发展 先突破瓶颈

近几年来。我国科技型企业呈现出迅猛发展的势头，但发展还很不平衡。这些企业主要集中在中小规模层次，尤以小企业为主。很多企业都存在发展缓慢、管理落后、自我发展活力不足、融资困难、市场意识薄弱和信息渠道不畅等问题。如果不解决这些问题，科技型企业将无法向更大的规模发展。     

企业发展与企业家价值

企业的发展，与企业家的形成和作用的发挥直接相关。近几年，我一直在研究并呼吁承认和实观企业家的价值。这里，我就“企业发展与企业家价值”,简要谈4点看法。     

透视企业发展七大误区

现在，不少企业热衷于搞大，但显然，光搞大是不行的，无论是理论还是事实，都足以证明中国企业若只是规模大，慢慢就会瓦解。现在有不少企业看到别的行当赚钱，便     

企业扩张应与整体发展战略相适应

企业扩张是企业在其成长过程中规模由小到大，竞争能力由弱到强，经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的一个动态发展过程。     

陈东升：雕刻精兵

2002年,泰康人寿年度保费收入65亿元,增长率超过280%,成为业内增长最快的公司之一。陈东升本人也被央视评为年度经济人物。去年初,陈东升做客搜狐聊天室,有网友问曰:“诚信在保险行业有多重要?”陈东升作答:“至高无上。”人寿保险涉及到千家万户,陈东升把人寿保险定义为:提供一种公众服务,销售一种公众产品。陈东升强调“诚信稳健”,他说:“离开了这四个字,这个行业、这个企业会不复存在。诚信实际上是所有经营者,所有企业的资本,尤其是人寿