新经济条件下企业发展趋势

面对新经济,企业应该如何制定自己的发展战略?为了做大、做强,是否意味着都要朝多元化、集团化及上下游一体化的方向努力?答案是否定的。必须看到,在知识经济、网络经济时代,企业的发展环境发生了很大的变化,具体来说有三:在地理范围方面是从区域化到全球化,在产品组合方面是从多元化到专业化,在垂直整合方面是从一体化到联盟化。企业应当据此来制定自己的发展战略。一、从区域化到全球化在网络经济时代,企业全球经营的障碍减弱了,动因在加强。企业全球经营的传统障碍和约束主要有以下几类,它们正在减少或消除:1、运输或储存成本。运输和储…     

探讨新经济环境下企业人力资源管理要点

近些年我国经济发展进入到了全新阶段,混合型经济发展已经成为国内经济市场发展的主要趋势,随着我国综合国力的不断增强,中国服务、中国制造、中国创造在国际上具有越来越大的影响力,企业人力资源管理也成为了日常管理的重点,能够优化企业现有的管理模式,为其发展提供源源不断的动力.本文分析了新经济环境下企业人力资源管理的...     

新经济形势下企业现金的管理

现金是企业发展的重要保障,关系着企业的信誉和正常经营活动的开展,甚至企业的存亡。加强企业现金管理,有利于企业的良性健康发展。本文分析了企业现金管理的重要意义和目前我国企业现金管理中存在的问题,并提出了合理的建议。     

企业家以什么样的素质迎接新经济时代

21世纪是一个新经济时代－扑面而来的知识经济时代。这个时代比以往任何时候都需要管理、需要优秀的管理人才。不同行业、不同职业的人具备的素质不同,例如优秀的科学家具备好奇、恒心和自信的素质。关于新经济时代的企业家,本提出四种基本要素：决策力、创造力、洞察力以及人格的魅力,是他们在新的竞争环境中取胜的法宝。     

新经济形势下企业发展和管理中的综合症

我国的许多企业,在20世纪90年代竞争且益激烈的市场中能够生存下来并发展壮大,并不是因为它们十分完美,而是因为企业的普遍竞争力不高。但是,在新的挑战面前,我们发现90年代经过大浪淘沙生存下来的企业仍然存在着一些经营和管理误区。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种现代企业的管理模式.人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的.与企业文化密不可分.企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人与对物的管理的有机结合.企业文化建设离不开对人的管理,而对人的管理也离不开企业文化.实践证明,拥有优秀的企业文化及人才优势,就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

新经济条件下的企业文化建设

新经济是以知识为基础的经济,它正以前所未有的冲击力影响着我们的经济、政治、社会、文化,尤其是企业经营战略与策略.文章分析总结了新经济的特征以及对企业文化的影响,对新经济条件下的企业“文化力“概念作了新的探析,为传统企业文化向新型企业文化的转型提供了模式建议,并对企业文化发展的规律性进行了分析.     

新经济条件下的企业文化建设

新经济是以知识为基础的经济,它正以前扎未有的冲击力影响着我们的经济、政治、社会、文化,尤其是企业经营战略与策略。文章分析地新经济的特征以及对企业文化的影响,对新经济条件下的企业“文化力”概念作了新的探析、为传统企业文化向新型企业文化的转型提供了模式建议,并对企业文化发展的规律性进行了分析。     

新经济条件下企业文化的探索

文章探索新经济条件下如何建设企业文化。新经济最突出的特征是知识成为最主要的生产要素。新经济条件下企业文化的基本内涵是强调团结协作和团队精神,强调由于人的智力不同存在收入差别的合理性,企业分配讲效率与社会分配讲公平的统一。建设新经济条件下的企业文化主要环节是建立“协作竞争,结盟取胜”的战略,建立学习型组织,注重企业形象建设,重视企业精神和员工价值观的培育,树立以人为本的思想。     

新经济条件下企业家职能内涵的转变

本文从企业所处的现实环境出发,通过环境条件的特征分析,认为我国企业正处在新旧经济更替的条件下.企业家作为经济发展的发动机和动力之源,其职能内涵的变迁是随着市场发育、企业组织成长以及竞争状况进行的.在这样的经济方式和运行规则下,企业家的职能内涵必将会发生变化.本文在文献研究的基础上,具体阐述了企业家三项核心职能,即识别机会、创新和承担风险职能,并具体分析了企业家职能内涵在新经济条件下所表现的特征.     

新经济条件下企业内部控制的研究与探讨

文章阐述了内部控制的基本理论和新经济时代的特点。分析了企业内部控制应当关注的问题．同时提出了相关的对策与建议。     

对新经济条件下人力资源管理理念的思考：兼谈惠普,希尔顿,福特公司用人机

文章在分析我国现阶段人力资源管理存在的几大误区,探讨惠普、希尔顿、福特公司用人机制的基础上,对新经济条件下人力资源的管理模式进行了明确界定。     

新经济条件下公司理财的基础

公司理财的理论研究和实际动作需要建立在企业理论的基础上,这一点在传统经济下也许表现得并不明显,但随着新经济的到来和新型企业的出现,企业的性质发生不变,两的关系日益密切,公司理财的每一步新发展都受到企业理论的制约。本从融资结构、治理结构和公司估价三个方面探讨了企业理论对我国理解公司理财的影响,目的在于寻求新的企业理论,所得远非结论,只能说是抛砖引玉,旨在促进公司理财新基础的尽快形成。     

如何做好新经济时代企业人力资源管理工作

新经济时代是一个重视人力资源管理的时代,新经济更强调人力资源在企业生产经营中的首要地位,而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地位,本文通过几个方面对人力资源的管理进行分析。有效的管理,才能使新经济得以迅速发展。     

新经济条件下的企业财会管理建设新策略

现如今,我国经济飞速发展,经济形势也在不断变化.在这种经济条件下,企业财务与会计设施将各种特种显现出来,同时对财务管理的需要也在不断提升.在这一阶段,许多公司对创新财务和会计不够了解,所以,将创新意识引入到企业财务与会计管理中还存在一定的要求.传统的财务会计管理体系和财会人员,甚至一些过时的会计制度严重束缚了企业财务会...     

市场经济条件下企业经济弹性管理

随着全球经济一体化的进程不断加快,在我国的市场经济逐渐成熟的今天,企业所面临的风险也在增多,为了使企业更好地做好风险管理工作,适当地采取经济弹性管理是一种有效的方法。本文就对市场经济条件下的企业经济弹性管理进行了简要的探讨。     

新经济时代需要新型经济管理人才

当前,经济的全球化和一体化正以其迅猛的发展态势改变着世界的既有规则,网络经济推动新技术、劳动、资本等资源在全球的优化配置,世界范围内的经济结构调整,对传统的经济模式和经营理念提出挑战,以互联网、电子商务、数字化管理以及风险投资等极具新经济特征的产业变革和技术创新,已成为我国众多企业不得不面对和接受的现实。     

新经济条件下企业内部会计控制理论的探讨

新经济条件下,企业的存在和发展是为一定的目的和宗旨,要想让企业沿着既定的目标和宗旨运行,就必须对其内部会计加以控制。当前,我国很多企业存在着各种各样的问题,虽然这些问题产生的原因是复杂的,但其企业内部会计监督不健全,管理和控制弱化,是其中的一个重要因素。因此,建立健全企业内部会计控制,能够有效的堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为,保护企业财产的安全完整,规范企业会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量,达到防范于未然的效果     

经济新常态下的企业管理创新

经济新常态下企业管理工作开展涉及多方面内容,特别是对企业财务管理方面的冲击较大.为满足企业发展需求,创新企业管理模式与管理方法具有重要意义.文章对新常态经济背景进行研究,探讨企业管理创新面临的问题,并对企业管理创新工作开展提出一些措施建议.