新经济时代的企业管理创新

知识经济时代,企业的竞争优势更多来源于企业的创新能力。经营者要对环境变化保持高度敏感,并能及时应变,不断创新,创新能力成为企业竞争力的重要标识。本文从制度创新、技术创新、战略创新、组织创新、观念创新几方面探讨了中国企业面向新经济的管理创新思路。     

论新经济环境下成本管理观念的创新

新经济环境下如何进行成本管理 ,笔者认为 ,应把注意力集中在成本管理的创新上 ,而成本管理手段和方法的创新是以成本管理观念的创新为前提的。成本管理观念的创新左右着企业成本管理的全过程 ,为此 ,企业应树立成本动因多元化观念 ,成本含义的广义化观念 ,主要依靠现代信息管理系统观念和强化行为管理等观念 ,新经济环境下成本管理观念的创新 ,无疑将会给企业带来勃勃生机。     

浅谈现代企业制度下财务管理的创新

现代企业制度要求财务管理工作与之相适应，但在实践中许多企业的财务管理工作仍明显滞后。新经济时代的到来，使财务管理工作面临着巨大挑战与创新需求，因此，现代企业财务管理必须突破传统财务管理的思维和领域，本质上要求从三个方面取得突破．即理财观念上的创新、工作领域上的创新、管理机制与管理方式上的创新。     

新经济时代要实现四个方面的观念创新

发展新经济 ,观念创新是根本。如果一个企业的决策层在观念上滞后的话 ,即使企业在一个特定时期、特定领域内占市场优势 ,这种优势往往也是脆弱的。要想使人的观念创新永不停止 ,靠什么 ?不是靠政府宣传 ,不是靠上课、听报告 ,而是要靠市场 ,让资源由市场配置 ,让大家都进入市场 ,依照市场规律公平竞争 ,观念创新就会活跃。一、企业要树立为消费者提供个性化产品和持续服务的理念所谓“个性化产品和持续服务”就是要把以前企业生产什么顾客就购买什么 ,改变为顾客需要什么企业就生产什么 ,也就是要根据市场消费需求和习惯来设计制造产品 ,提…     

市场经济条件下互联网与企业管理创新

一、管理观念创新：知识资本将成为企业最重要的资源 观念创新首先要打败自己，人最大的敌人就是自己。企业也是一样，企业的管理思想是企业管理者思想的体现。企业能否抛弃以前的思想而重新建立一种新的思想，取决于企业管理者思想更新的程度。     

管理者观念创新之我见

技术创新的成功,取决于企业能否营造良发的创新环境。创新环境的营造,管理者的管理观念创新是前提。提出新经济时代管理者应具备的管理创新观念。     

营销观念要与新经济合拍

新经济是信息技术革命的结果。信息技术革命的重要标志是网络化,即通过高新技术把分散的部门乃至整个世界纳入一个巨大的网络,使各项经济活动在网络中进行。随着新经济的发展,企业传统营销将受到极大的影响,革新不可避免。 新经济首先改变着现代企业的营销观念。营销观念的创新应包括 :①全球营销观念。在新经济环境中,营销将不再受时间和空间距离的限制,消费者和顾客不再像以往那样因受地域的限制,只能在一定区域内、有限的几个商家中寻求新的产品,现在他们可以在全球范围寻找交易伙伴、选择商品,各个企业也可以在任何时空与国内…     

从长虹和海尔的营销策略对比看新经济下我国企业的营销策略选择

海尔和长虹是国内家电业的第一和第二品牌,围绕4PS组合对二者营销策略及其效果进行对比,指出海尔超前的营销战略定位和策略组合体现出更多面向新经济的因素,赢得了相对于长虹的优势;最后提出我国企业要从观念创新和制度创新出发进行新营销实践,以迎接世界经济一体化和新经济的双重挑战。     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

创新项目管理是提升施工企业竞争实力的着力点

提升施工企业竞争实力就必须创新施工企业的项目管理。施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是保障，技术创新是核心，经营创新是最终目的。     

面向新经济的管理创新

人类社会跨入新世纪，高科技的发展引起世界巨大的变革，新经济是一个以互联网络为基础，以资本为核心，以不断创新为特点的社会经济发展形态，新经济的实质就是信息化和全球化。新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新。面对强烈的冲击，包括中国企业在内的名牌企业正经历着前所未有的挑战。     

关于如何施行医院现代管理创新的思考

在新经济时代的背景下，创新成为各行业现代管理的主旋律。而医院现代管理的创新（观念创新、制度创新、机制创新等）已成为医院治理与发展的主题。一、医院管理创新的必要性     

加强企业管理在新经济时代的作用

由欧美债务危机引发的全球金融动荡和经济衰退，与通膨压力等问题交织在一起，给中国企业带来前所未有的挑战。企业要想在市场中占有一席之地，必须要求其具有长远且精准的战略及强大的核心竞争力，同时也呼唤企业要不断进行管理变革和创新，才能适应时代发展的要求。本文以加强企业管理在新经济时代的重要作用进行了论述，并提出了相关加强企业管理的思路，以此推进企业管理创新，提高管理水平，实现企业的快速腾飞。     

新经济:新问题新思考

新经济与旧经济既有差别又有联系,一方面表现出它的独特性,另一方面又表现出它对旧经济的依附性。新经济的出现,在理论方面,对传统经济学提出了一些严峻的挑战,但还没有形成对传统经济学的致命的击,传统经济学应针对新情况作必要的修正与充实;在政治方面,并不意味民族国家从此逐渐消失,发达国家鼓吹民族国家消亡论,是在借“人权大于主权”来干涉他国内政;在制度方面,应积极进行制度创新,旧有的制度不能适应新经济的发展;在思维方式方面,我们应从传统观念中解放出来,在版图与实力、自力更生与国际采购、坚持主权与丧失独立、集权与权力等诸如此类问题方面,应树立新的思维与观念。     

企业管理十大新态势

随着信息革命的爆发，新经济时代已经来临，新经济的发展要求有管理创新的跟进。管理创新是挖掘企业内部潜力，提高企业劳动效率和经济效益的重要手段，是一个企业生存和发展的生命线，只有依靠创新才能永葆企业的活力和生机。进入21世纪，现代企业管理呈现出一些新特点和新态势。     

浅谈现代企业内控制度的创新

企业内部控制的观念创新 在计划经济时代，我国企业内部控制存在很多缺陷，许多企业对内部控制的认识还局限在内部牵制制度、内部控制制度或内部控制结构阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗称的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业内部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为内部控制的依据，从内部控制的行为主体入手。     

资本主义发展的历史进程：以新经济为重点的考察

新经济并没有改变资本主义基本经济关系,但是,由于新信息技术的煤介和辅助,资本与知识的互动加强了。资本主义是一种弹性较大的经济制度,新经济就是这种制度作用的结果,它标志着美国经济又进入一个新长波。资本消极扬弃是资本主义经济关系演变的主要线索,它是资本 自我肯定与资本自我否定的统一,在新经济中,这一本质进一步表现出来。     

现代企业内部理财初探

现代企业内部理财初探□蔡昌□建立现代企业制度是国有企业改革的方向，而要建立现代企业制度，必须转变传统的理财观念，树立现代企业理财观念，即自主理财观念、科学管理观念、市场与竞争观念、效益与平衡观念、监督与控制观念□现代企业理财是企业重要的管理内容，它包...     

现代企业制度下财务管理工作的新思维

现代企业制度要求财务管理工作与之相适应，但在实践中许多企业的财务管理工作仍明显滞后。新经济时代的到来，使财务管理工作面临着巨大挑战与创新需求，因此，现代企业财务管理必须突破传统财务管理的思维和领域，本质上要求从三个方面取得突破，即理财观念上的突破、工作领域上的突破、管理机制与管理方式上的突破。     

探讨知识经济下的企业经济管理模式

管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端，理论创新为指导，组织创新为依托，技术创新为手段的一种全方位的创新活动，笔者认为：构建企业经济管理的新模式，应从以下几个方面做起：