高校后勤信息化管理问题与对策研究

信息化管理是全面提高高校后勤管理水平和服务质量的主要手段,是高校教育的保障和支撑。目前我国大部分高校已经普遍开展了高校后勤信息化管理,并且取得了一定的成果。但是我国高校的后勤信息化管理仍处于较低水平,存在缺乏整体发展规划,没有统一的应用开发标准,信息化应用范围狭窄,缺乏资金与人才支持等问题。应当通过发挥行业组织的引导作用,制定后勤信息化建设整体规划,统一高校后勤信息化管理技术标准,建设全面的后勤信息化体系,增加资金和人才投入等手段深化高校后勤信息化管理改革,提升后勤信息化建设水平。     

医院后勤会计在财物管理中的作用

医院后勤物资供应服务,是为医院医疗、教学、科研、行政等各项工作提供服务的保障体系,是医院管理体系中的重要环节,关系到医院各项工作正常运作和稳定,也是医院管理水平的一个重要标志。本文根据《会计法》、《医院财务制度》等有关规定和医院后勤会计在财物管理控制的作用,结合自身实际情况,就医院后勤物资管理中的物资消耗、物资储备、物资节约等管理环节存在的问题进行分析,对医院后勤会计在财物管控中的作用提出建议。     

医院后勤会计在财物管理中的作用

医院后勤物资供应服务,是为医院医疗、教学、科研、行政等各项工作提供服务的保障体系,是医院管理体系中的重要环节,关系到医院各项工作正常运作和稳定,也是医院管理水平的一个重要标志.本文根据<会计法>、<医院财务制度>等有关规定和医院后勤会计在财物管理控制的作用,结合自身实际情况,就医院后勤物资管理中的物资消耗、物资储备、物资节约等管理环节存在的问题进行分析,对医院后勤会计在财物管控中的作用提出建议.     

医院后勤物资配送服务流程信息化管理应用

文章对医院后勤物资配送服务流程信息化管理的重要性内涵进行了表述,分析了物资信息化管理网络安全问题,并着重介绍了物资信息化管理的实际应用,总结了物资信息化管理对提升后勤物资管理品质所带来的明显成效。     

以信息化助推高校后勤社会化改革

为满足在校师生多方面的需求,切实提升后勤管理水平,必须加快推进高校后勤管理信息化,并以信息化促进高校后勤社会化改革。一、信息技术与高校后勤精细化管理之间关系高校后勤精细化管理,即是在分析高校后勤各项工作的基础上,明确高校后勤管理目标,着重分析日常工作重点,     

医院信息化收费管控模式优化的研究

医院信息化收费是医院财务管理的重要内容。医院财务工作者应依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》,在实践中,构建科学的管理体系,实现日常管理和信息化有机的融合优化,并对部分医院收费的信息化管理水平进行引领和示范,减少或消除人为操纵因素,确保经济管理的安全有序。     

医院后勤人力资源开发策略分析

医院管理中医院后勤保障是关键,核心管理环节是人力资源管理,医院后勤想要不断提高效率和质量,就需要不断开发人力资源管理方式。随着医院后勤服务社会化和医药卫生体制的不断发展,逐渐大量培养高技术性、高适应力、高专业性、高创造力人才,依据此文章主要分析了医院后勤人力资源开发策略。     

浅析医院固定资产信息化管理

本文通过剖析当前医院固定资产管理的特点及梳理管理上存在的问题,分析了建立医院固定资产信息化管理的内涵和优势,并对在信息化管理模式下进一步提高固定资产管理水平的措施进行了初步的分析探讨。     

综合性医院后勤专业化管理模式探讨

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色.在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一.文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率.     

刍议和谐医院后勤保障工作中的以人为本原理及其应用

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分。随着社会主义市场经济的建设和医院改革的不断深入,医疗、教学、科研对后勤保障工作的要求越来越高,计划经济体制下建立起的医院后勤运行机制和管理模式,已无法适应新形势的发展和改革要求。如何抓好后勤工作,结合管理,适应飞速发展的医疗制度改革,是摆在医院管理工作者、特别是后勤管理者面前的重要课题。     

新形势下医院后勤物资供应服务的科学化管理

医院后勤物资供应服务的科学化管理,是医院进行正常业务活动不可缺少的物质基础,也是医院整体管理的重要组成部分,关系到医院的建设和发展,关系到医院社会效益和经济效益的发挥。医院的社会功能是保障劳动力的健康水平,实行救死扶伤的革命人道主义。医院后勤物资管理对医院社会功能的发挥起着物质上的保证和支持作用。没有医院的存在也就没有医院物资管理部门的存在。所以,医院后勤物资供应服务应在面向临床一线,并为医教研防提供好服务管理的基础上,进一步加强物资供应服务中的物资消耗定额、物资储备、物资节约等方面的科学化管理。     

高效低耗的医院后勤物资规范管理策略探讨

随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战。一方面,医院部分后勤服务走向社会化、产业化、集约化,另一方面,进一步加强医院后勤物质管理,为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务,以追求最佳的社会效益和经济收益。如何实施高效低耗的医院后勤物资管理便成为医院后勤工作者当前最迫切的课题。     

浅谈医院后勤服务工作外包管理与成本控制

后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。     

关于医院后勤人力资源管理创新探究

随着我国医疗体制改革的不断推进,对于医院管理工作提出了更高的要求,尤其是医院的后勤管理工作。基于这种背景下,本文对当前医院后勤部门的人力资源管理现状进行分析,发现当前在医院后勤管理中存在不足;并对此提出后勤人力资源管理创新必要性和具体创新措施。     

试论信息化建设在医院经济管理中的重要性

信息化建设是深化新医药卫生体制改革方案中的一项重要举措,信息系统为医院构建了全面高效的管理服务平台。文章首先介绍了医院信息化系统的构成要素;其次从提高医院科学化管理水平、为医保患者提供实时结算,提高住院门诊计费人员及临床一线医护人员的工作效率等方面论述了信息系统在医院经济管理工作中的作用;然后通过实例分析了某医院信息系统建设与发展的情况;最后论证了信息化建设在医院经济管理中的重要性。     

新时期高职院校后勤管理队伍建设

事业单位后勤社会化及全员聘用制的推进势在必行，后勤管理队伍建设面临着机遇与挑战并存的局面。继续深化高职院校后勘管理制度改革，提高后勤管理队伍成员的素质，是提高后勘管理水平，提升后勤管理质量，服务教育教学工作的一个重要途径和内容。     

浅谈医院后勤成本管理

医院后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医疗、科研、教学工作的基本保证。后勤部门要开源节流,节约开支,反对浪费;要加强成本核算与成本控制,强调成本管理;组建医院内部相对独立的后勤经济实体,实行企业化管理,让后勤最终走向市场。     

探索医院后勤社会化改革的新模式——以青岛大学附属医院当前后勤管理运行机制为例

后勤服务是医院管理工作的重要组成部分,是保障医院体系正常运转的支持系统,后勤服务管理工作的健康发展关系到医院的各项工作的正常运转,实行后勤改革,必须要保持后勤的稳定,在稳定的基础上实施分阶段、稳步推进的发展策略。将后勤管理职能与服务职能分离,成立后勤服务总公司,实行企业化运作模式,逐步将医院办后勤转变为医院购买后勤服务。同时,建立有偿服务评价体系和价格体系,健全内部会计监督机制,加强财务管理,规范财务结算程序,确保后勤改革的健康、持续发展。     

论现代医院HRP信息系统构建

意旨提升医院总体管理水平,构建现代医院HRP信息系统。方法：运用实证分析方法,调研部分大型三级甲等医院的信息化建设现状。结果：建立医院HRP信息系统理论框架,指导医院管理信息系统建设。结论：利用以上框架构建医院HRP信息系统,能极大地提高医院的管理水平。     

医院信息系统建设浅论

医院信息化建设是基于医院的现状,利用先进的计算机、网络技术和医学信息处理技术,结合现代化的医院管理模式,本着先进、结合各医院自身特点的原则,将医院建设为大规模集成化的数字化医院.使医院的信息系统基本实现对全院医疗、财务、行政、后勤等的全程自动化管理,成为医院各种信息资料的核心.本文主要是先分析了医院信息系统建设,然后就医院信息系统建设提出了自己的几点体会.