中国海洋石油总公司装备管理数据库系统成功上线

本刊讯 日前，中国海洋石油总公司装备管理数据库系统成功上线运行。 由北京奇迹无限软件公司研制的中国海洋石油总公司装备管理数据库系统具备资源共享、规范管理、全面监控等优势。通过装备管理数据库系统的运行，使海洋石油系统的装备管理改变了传统的模式，走向装备管理的现代化、规范化和信息化，让装备经济、有效、安全地运行。更好地保障生产作业，     

北纬三十度（北京）科技有限公司交付中建一局发展公司信息化二期工程

日前，在首期“成本管理系统”运行良好的基础上，北纬三十度软件为中建一局发展公司定制开发的信息化二期工程“资产管理系统”成功交付运行，在公司高层的汇报会上，得到较高的评价。资产管理系统上线后，中建一局发展公司的信息化系统已经完成了基础信息、合同管理、分包管理、物资管理、资产管理、月度计划报量、月度制造成本核算、资金计划、资金支付、成本管理等相关业务模块。从系统上线至今，累计上线项目数量59个。公司系统使用部门包括公司决策层、预算部、合约部、项目管理部、资产部、资金部、财务部、信息部以及所有在建项目部，系统用户达到690人。     

关于海洋装备项目运行中的进度管理研究

如何在海洋装备产品的项目运行中发挥进度管理的作用,助推项目顺利运行成功,成为完成项目目标的重要要素之一。文章从进度管理方面的计划编制、调整等方面论述工作如何开展。     

企业新闻

西北销售ERP系统成功运行本刊讯5月1日,中国石油西北销售公司ERP系统正式运行,该系统2007年1月31日开工建设,2007年12月1日,ERP系统上线试运行。西北销售公司ERP系统上线试运行后,该公司     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

仪征化纤ERP成功实施调整优化

仪征化纤ERP系统 于2002年10月18日成功上线，经过2年的平稳运行和磨合，为公司生产经营管理发挥了巨大的作用，公司很多的日常管理业务已经离不开ERP系统。2004年8月公司改革调整了公司的组织架构、业务流程、资产和人员，是一次全方位、深层次、系统性的改革，而这些都是ERP运行的基础，因而围绕此次公司管理体制改革，     

辽阳石化MES系统上线运行

近日,辽阳石化公司炼油厂、尼龙厂各装置生产数据的采集及处理模块运转顺畅,这标志着10月22日上线运行的MES系统取得了初步成功。     

海洋石油作业现场安全管理措施

中国海洋石油是由中国海洋石油总公司主持勘探与开发,目前主要是在中国渤海、南海和东海等水域,并已建立了一批与海上合作的自营油气田。海上石油操作流程复杂,生产操作管理流程较为繁杂,受到人员、条件、装备设施等各种因素的制约和影响,其操作存在多样化、复杂化、高危化。为此,文章重点探讨了海洋石油作业现场生产存在的各种不安全因素,并给出有针对性的预防管理措施。     

中海油200亿布局珠海天然气产业

中国海洋石油总公司与广东珠海市政府正式签署全面合作框架协议。根据协议,中海油将在珠海建设南海天然气终端及深水海洋工程装备制造基地等项目,涉及投资总额约200亿元人民币。     

培育低碳生活行为

首先,推进信息化管理。公司投入大量资金进行信息化建设,OA系统、财务系统、人力资源管理系统等ERP子系统陆续上线运行,使各项管理朝着高效     

加快推进ERP物资供应模块深化应用

中国石化自2001年以来在各企业物资供应部门积极推进ERP系统物资供应模块（以下简称MRO模块）的建设和应用,目前MRO模块已在32家炼化企业、8家油田企业、6家科研院所成功上线运行。MRO模块的建设和应用有力推动和支撑了以“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”为目标的物资供应管理体制改革,推动了物资供应标准业务流程的应用,     

中石化催化剂公公司 ERP系统全面上线

本刊讯 经过5个多月的艰苦努力，催化剂分公司ERP系统于近日成功实现全面上线，成为股份公司今年第一个启动并成功上线的ERP项目，也是催化剂分公司自去年12月29日正式挂牌成立以来启动的第一个管理项目。     

浅谈湘钢生产制造上线后生产成本的核算及动态控制

<正> 2001年9月,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)确定引入ERP管理项目。2003年6月,财务、分销一次性上线成功,2002年10月生产制造成功上线,基本实现了物流、资金流、信息流三者的统一。ERP系统的实施是一个长期的过程,实施ERP的目的不仅在于拥有这个系统,更重要的在于怎样利用这个管理平台去建立现代化管理体系。在生产制造上线后,怎样利用ERP系统资源,在成本管理、特别是在成本的动态控制上去深化,则大有文章可做。本文拟针对湘钢目前的现状,谈谈如何建立以ERP系统为平台的生产成本核算及生产成本动态管理体系。     

ERP实施过程中物料消耗与成本控制的探讨

ERP涉及企业生产经营的各个方面,主体业务包括生产管理、供应链管理、财务管理等。这些业务既相对独立,又相互支撑,通过ERP所提供的综合平台,可在生产开展的同时,控制各种消耗,实现降低产品成本、提高经营业绩的目标。为提高企业核心竞争能力,我公司2005年开始推行ERP,2006年上线运行,实现了购、销、存与财务业务的一体化。在初步成功之后,为     

实时数据库:推进生产管理信息化

<正>生产过程中各种实时数据的采集与存储,是企业现代化管理和科学决策的重要组成部分。燕山石化公司实时数据库系统投用后,运行稳     

沧炼ERP系统成功上线运行

经过7个月的不懈努力，11月8日，沧州炼油厂ERP系统成功上线运行．标志着沧炼在信息化建设方面迈出重要一步企业的生产经营管理等将更加规范、快捷、高效。     

抽油机装备安全运行管理探讨

油田的采油工作需要用到多种机械设备,抽油机装备就是其中的一种,它在采油工作中起着重要作用。为了保障石油开采工作的顺利进行,加强对抽油机装备的安全运行管理很有必要。介绍抽油机装备的组成,并对其的安全运行管理进行探讨。     

建设智能工厂 激发提质增效新动能

正从新概念到新常态,"智能化"在过去的5年中已经逐步渗透到企业生产经营的各环节。3月16日,茂名石化正式启动ESP-i SYS实时数据库系统推广应用项目,这个项目预计9月上线运行。届时,该公司目前多套分散的数采系统将完成整合,数据库点数容量由10万点扩容到20万点,实现生产工艺全流程动态监测、历史趋势显示、自定义报表、LIMS数据集成、报警信息管理等功能,形成较为完备的企业生产数据平台。这是茂名石化智能工厂建设的一项新进展。     

基于层次分析法的高原地区装备保障评价研究

分析高原地区装备保障特点,从制度建设、组织管理、业务运行、维修支持等4个方面,构建高原地区装备保障评价指标体系,并梳理高原地区装备保障评价过程,为高原地区装备保障评价提供方法参考。     

招标:桌面上的竞争——从海洋石油总公司与用友合作看IT项目招标

1998年2月,中国海洋石油总公司与用友正式签定财务管理信息系统开发合同。有关人士评价说,这可能是迄今为止国内最大的财务管理软件合同。并且,这笔大单是以比较规范的招标方式运作成功的这一点更值得关注。 中国海洋石油总公司从1994年开始考虑财务管理信息系统的开发。在此之前,总公司及下属单位所用的财务电算