用衔石子法科学发展企业

民营企业的发展,要像聪明的乌鸦一样,勤于思考,自觉清醒,用衔石子的方法,才能喝到瓶中的半瓶水     

用养生智慧“过冬”

“冬天”里的中小企业，应该比大企业更有耐心和恒心。一份研究报告表明。创业期间的小企业，跨入到强劲增长的良性发展阶段，美国需要6年，中国需要4年，才会出现转折点，更何况在“冬天”。     

性格决定企业发展中国汽车故事

成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企业的专业水平上，而是在于企业的性格，在于企业家有没有将个人的性格转化为整个企业的性格!     

源于实践的“心力管理”

企业文化理论、企业管理理论．从根本上说,是从企业实践、企业家的实践中创造出来的,而不是套用已有的书本推理、演绎出来的。     

刘永好:中国式的常青智慧树

常青树,四季常青,具有博大、稳实的精神内涵,寓意为永生。似乎很少人可以将常青树与民营企业家相联系,此长彼消的企业家一代一代!替着,很多人在大浪淘沙中渐渐消失了踪影,但刘永好,却是一个奇迹。     

“帅康”的HR管理智慧

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,人才是关键.帅康集团创建25年来,我们意识到,人力资源管理是企业发展的动力和源泉,而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制.     

“故事式”管理

<正> 作为一个优秀的企业管理者,除了要不断提高自己管理能力外,也应当学会如何讲故事的本领。讲自己的故事来打动人,讲企业的故事来创建员工同位一体的情感,讲富有哲理的故事来阐述深奥难懂的道理……或许,这将会收到意想不到的效果!     

用智慧堆铸“金山市场”

在市场经济的环境里,是市场起着主导性的作用。因此立足市场,构建大市场是“金山市场”谋求自身今后更大发展,加快推进金山区社会主义新农村发展的进程,顺应建设上海国际化工城的潮流,实现金山跨越式发展和强区富民区总体目标的强大后盾。     

“心力管理”的创新实践

心力管理是黑松林长期创造性地进行管理实践的产物,是通过全体员工的言行举止自觉表现出来的。黑松林20年来天天向上,不断稳步健康持续发展,与心力管理息息相关。推行心力管理使企业的共同理想、价值观念和行为准则深植员工心中,实现了从"人本"到"心本",从"心本"到"心力"的飞跃,使企业产生了巨大的凝聚力,转型升级的能力,适应市场的能力,企业成长为中国胶粘剂工业协会常务理事单位,全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位,国家高新技术企业。我们先后     

人力资源管理中的“雪球智慧”

雪球原理：如果把劳动力市场比做一片雪原，各个企业可以被看做一个个大小、质量（密度）不等的雪球，而劳动力市场中的劳动者就是这片雪原上的每个雪粒：每个雪球按照自己的轨迹滚动，有的越滚越大、越滚越实，有的越滚越小，身上的雪粒纷纷脱落。有的则静止不动、日渐消融。就像身处激烈竞争行业中的企业一样。雪球们时而也会发生碰撞，有的顷刻间分崩离析，有的却能吞并掉别的雪球。[编者按]     

以人为本的管理智慧

随着企业问竞争的日益激烈,越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争,而是人才的竞争,人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中,我曾遭遇过一些困境,但最终通过以人为本、人性化的激励模式带领大家实现成功。     

净慧长老:“厚德”的智慧

厚德的一个重要体现,就是宽容。心宽了,判断才能更理智,性格才能更柔软,才能更多地载物。企业家是物质文明的创造者,传统文化讲厚德载物,古话讲不聋不痴,未堪做大家翁。但是很多管理者正是因为心灵要承担大量常人难以承担的事情,而造成心灵的底子越来     

看似“无关”的管理智慧

早在远古时代，我们的祖先为了能在十分恶劣的生态环境中生存繁衍，已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后，企业发现为了应对环境的多变，更需要科学的管理思想、原理指导其实践。为此，众多的管理思想、定理应运而生．成为管理者在企业管理中需要小心遵守的金科玉律。也使得管理者们远离了远古的智慧，它似乎已经变成无用的垃圾，与我们的生活无关。     

智慧物流的发展路径与发展模式

从发展路径和发展模式两个方面分别研究了我国电商企业、物流企业和制造企业在当今背景下发展企业智慧物流的特点,并对部分典型企业的实践案例进行分析。分析了电商物流、物流企业、制造企业发展智慧物流的路径,提出电商物流、物流企业、制造企业发展智慧物流的典型模式,并进行了相应的对比分析,为今后我国企业发展智慧物流提供了参考和建议。     

“心力管理”耕耘出一片绿洲

这是一家不足百人的民营企业,却又是一家经济效益非比寻常,经营管理独具特色,引起众多专家学者和企业家高度关注并纷纷前来探秘的文化型企业。上海有个公司考察这里后赠送了一面锦旗,上写:企业文化松林葱郁,文化企业鹏程远大这,就是位于黄桥古镇的江苏黑松林粘合剂厂有限公司、从事化工品生产的黑松林公司,用心力管理耕耘出企业文化的一片绿洲,写下了许多令人欣喜的故     

王石的智慧

企业家们在做决策时，不仅仅只考虑公司自身或者大股东的短期利益，要向王石学习，要考虑企业发展的大环境，为企业长远发展着想，有时即使得理也要让人。     

“放弃”是一种战略智慧

清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略放弃同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。     

管理故事“冒进”的纽扣

从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。