应收账款的内部控制

应收账款的内部控制始于定单的接受和销售额的核准，这些已构成会计轨迹的证据。为使赊销和其产生的应收账款的内部控制健全，有必要将销货各职能分开，即将各负责的部门分成（１）编制销货发票；（２）核准赊销；（３）规定受信的指南；（４）发货；（５）装运；（６）开出发票；（７）核实发票；（８）设置总分类账；（９）设置客户子分类账；（１０）收账，会计处理和现金银行作业的管制。适当的应收账款的内部控制，需要适当的退货会计处理、退货的妥善管理，和不同账款冲账的正常核准。应收账款应定期按期间编表，以考核信用和受款部门…     

如何建立有效的应收账款防范机制

1．建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持并在赊销管理中起主导作用。     

现金折扣的会计处理

现金折扣的会计处理江骑鸢商品的销售折扣．是指企业在赊销和商业信用的情况下，为了推销商品、产品和及早收回销售货款而给子购货方一定的折扣。销售折扣包括商业折扣和现金折扣两种形式。新会计制度中销售折９的含义主要是指现金折扣．也就是购货方在合同规定的期限内付...     

关于总额法下销售折扣处理方法的探讨

关于总额法下销售折扣处理方法的探讨孙玉栋，冯毅，杨淑莉产品（商品）销售折扣包括商业折扣和现金折扣，会计上通常所说的产品（商品）销售折扣是指现金折扣而言的。现金折扣，是在赊销等商业信用的情况下，销售者为提前收回货款而采取的一种鼓励购买者及时付款的办法。...     

应收账款和信用管理链

应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而产生的需要在未来一段时期内收回的款项．是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。应收账款出现问题的起因是赊销。如今赊销被认为是企业扩大销售最主要的手段之一。主要是赊销可以提高市场占有率．同时可以降低过量存货．减少经营费用．但是采用赊销的方式也为企业带来新的风险．主要包括坏账、退货和现金折扣风险等问题．同时还增加了收账费用．     

如何建立应收账款管理的防范机制

应收账款管理应从源头控制,防患于未然,因而防范机制的建立是十分必要的。一、建立专门的信用管理机构,对赊销进行管理在传统的企业组织结构中,一般由财务部门进行赊销管理,这已不能适应完善企业信用管理的需要。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制,因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。在我国,企业中一般采取两种方式设立信用管理部门,一是财务总监领导下的信用管理部门,另一种是销售总监领导下的信用…     

浅谈企业应收账款风险及其事前规避

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业为了增强竞争力，对外提供商业信用过程中产生的债权。随着市场经济的深入和发展，商品与劳务的赊销与赊供已成为当代经济的一个基本特征。虽然大多数企业更希望现销而不是赊销，但竞争的压力迫使许多企业提供信用业务即赊销，以便稳定自己的销售渠道。实现赊销或赊供的结果，一方面扩大了产品销路，     

商业信用中以物抵债有关问题的思考

在现代出的市场环境下，随着商业信用的广泛发展，赊销已经成为企业占领市场、增强竞争力而采取的一项重要营销策略。一方面可以扩大企业销售收入同时增加营业收入，另一方面在销售中形成的应收账款，会随着赊销量的扩大和赊销条件的放宽而相应增加，使应收账款资金投入增加。企业某一时期进行赊销形成应收账款，虽然在一定程度上可以促进销售，但应收账款毕竟不同于货币资金和其他盈利性资产。可以说商业信用不可避免地给企业带来损失，而商业信用中以物抵债一级会给债权人带来更大的损失．一、商业信用中的以物抵债商业信用中的以物抵债是…     

来稿摘登

企业赊销风险的防范□四川锅炉厂黄彤１．建立赊销组织机构和应收账款防范机制。企业应建立独立于销售部门之外的赊销审批部门，并制定严格合理的赊销审批程序，以贯穿整个合同签定的全过程进行评审，重大经济合同请律师介入。同时建立赊销责任制，将货款回收作为考核销售部门和人员业绩的依据，形成较为严密的内部控制制度，减少赊销损失风险。２．建立赊销跟踪记录，确立收账办法，力求事前、事中、事后控制，跟踪管理。企业应结合具体实际，建立用户信息档案、制定收款政策、收款计划、跟踪分析、售后服务及经济纠纷处理等“应收账款管理…     

企业应收账款保理业务介绍及其会计核算

企业运用赊销方式扩大销售,形成应收账款投资,但同时也带来信用成本增加、流动性降低、虚增经济效益等问题。本文认为可以利用应收账款保理业务,通过获得保理商的专业信用服务,降低信用销售风险以及更好地融通资金。     

试用销售的会计处理

作为赊销方式之一,试用销售的使用越来越广泛,但与其他赊销方式不同,试用销售的本质是一种附有货货条款的赊销。该方式形成收入何时确认与如何进行会计处理,客观上对企业的财务状况、经营成果和现金流量都会产生不同影响,应引起足够的重视。     

具有融资性质购销业务涉及的所得税会计处理

由于《企业会计准则》对具有融资性质的购入资产或销售产品的会计处理与《企业所得税法实施条例》规定之间存在差异,企业年末需要进行纳税调整。同时所得税会计处理采用了资产负债表债务法,这使得具有融资性质的购销业务所得税会计处理有一定的难度。文章分别站在购买方和销售方角度,对超过信用条件延期付款购买资产和超过信用条件延期收款销售货物的所得税会计处理进行分析,以供商榷。     

具有融资性质购销业务涉及的所得税会计处理

由于<企业会计准则>对具有融资性质的购入资产或销售产品的会计处理与<企业所得税法实施务倒>规定之间存在差异,企业年末需要进行纳税调整.同时所得税会计处理采用了资产负债表债务法,这使得具有融资性质的购销业务所得税会计处理有一定的难度.文章分别站在购买方和销售方角度,对超过信用条件延期付款购买资产和超过信用条件延期收款销售货物的所得税会计处理进行分析,以供商榷.     

浅谈工业企业对应收账款环节流程的管理

<正>应收账款是指工业企业因为销售产品、材料和提供加工修理服务等业务活动而应向购货方、接受劳务的单位或者个人应收取的款项。这种交易是建立在商业信用的基础之上,以赊销方式实现的。在日益激烈的市场竞争环境下,商业信用在扩大销售、拓展市场、强化企业竞争地位和实力等方面具有无法比拟的优势。但同时这种销售方式也不断使得呆账和坏账比例逐渐提高,长期使然,不仅会为企业的资金流和资金周转带     

对应收账款机会成本的认识

随着中国加入WTO．国际国内市场竞争进一步加剧,买方市场普遍形成,信用销售（赊销）正在成为企业销售主要手段之一。赊销为企业带来的利益是：销售额扩大,企业账面利润增加。市场占有率上升。同时产品库存减少。但它也是一把双刃剑．为企业带来利益的同时也带来了成本和风险。其成本包括：应收账款机会成本、坏账损失、应收账款的管理成本以及不同的赊销政策所带来的现金折扣损失。企业能否有效地控制应收账率．不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润．而且还直接影响到企业的销售业绩和市场竞争力．因此．应收账款管理已经成为食业财务管理的重要一环．     

应收账款信用条件决策的一点改进

赊销是企业扩大销售、增加收入的一种手段,但同时也会增加企业的相关成本,如机会成本、坏账成本、收账费用,若信用条件包括现金折扣,则还会发生现金折扣成本。企业应如何在信用条件中进行选择？如果是在两个信用条件中选择其一,可以看改变信用条件后增加的收益是否大于增加的成本。如果是在两个以上信用条件中选择其一,通常采用计算扣除信用成本后收益的办法更加方便。     

大中型企业如何推行信用风险管理

市场经济是契约经济、法制经济，更是信用经济，信用消费、信用销售(我们常说的赊销)是市场经济的重要特征之一。在市场经济比较发达的国家，如美国，赊销占整个社会交易的90％以上，而我国目前这个比例是20％左右，差距相当明显。从某种程度上说，赊销占整个社会交易的比重可以用来衡量某个国家市场经济的发达和成熟程度，市场经济越发达，竞争会越激烈，作为重要竞争手段的赊销就会越盛行。     

分期收款销售业务 中美会计处理比较

在市场经济条件下,企业为在竞争中取胜,越来越重视商业信贷和赊销货物c分期收款销售（Installment。Ies）就是一种特殊的赊销方式,这是一种企业销售商品或产品的价款定期分次收回的销售方式。对于分期收款销售的会计处理我国与美国等西方国家不尽相同,本文拟就中美两国在此方面的不同之处作一比较。一、允许使用的会计处理方法不同按照我国现行会计制度的规定,分期收款销售只允许使用分期付款法。而在美国,对分期收款销售有3种可供选择的会计处理方法：一是销售法。如果在分期收款销售日,营业收入的确认条件已满足,即有关资产的所…     

内部控制的方式

二、采购循环内部控制要点采购循环包括商品、材料请购、编制采购计划、订货或采购、验收入库、货款结算等作业。采购循环内部控制包括: 1.采购循环的职务分离 (1)采购需要申请必须由生产、销售等部门提出,具体采购业务由采购部门完成。 (2)货物的采购人不能同时担任货物的验收工作。 (3)付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务。 (4)货物的采购、储存保管人不能担任账务记录工作。     

浅谈企业应收帐款的管理控制

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手,企业应设立专门的信用管理部门,与销售、财务部门对应收帐款进行监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。