谈谈应收帐款的信用政策

应收帐款代表赊销的未付款部分，它本质上是企业的一种非生产性资产，是投资性的信用销售。应收帐款不仅占用了部分资金，而巨还有明显的潜在风险。因此，加强对应收帐款的管理，制定一个有效的应收帐款信用政策，不仅可以节约垫支资金，减少坏帐损失，而且可以扩大销售，提高企业的经济效益。一个完整的信用政策主要由信用标准、信用条件和收款策略三部分组成。一、信用标准在企业的应收帐款信用政策中，信用标准是指提供信用限额的容许范围。它取决于如下条件。1．竞争环境。在激烈的市场经济条件下，赊帐是一种促销手段。如果在同一市场…     

谈应收帐款融资

利用应收帐款融资 ,在西方早已得到广泛的应用。应收帐款是指企业在正常交易过程中与顾客发生赊销而产生的未清帐款。企业在应收帐款上提供信用 ,可使产品获得竞争优势 ,从而增加产品的销售和企业的利润 ,但是这同时会增加应收帐款管理的直接成本和间接成本 ,因此如何利用这部分被占用资金,则成为一个值得探索的问题。一、传统的应收帐款融资应收帐款作为企业持有的债权 ,是企业的内部资金。传统的应收帐款融资方法有两种：一是将应收帐款作为抵押取得贷款;二是将应收帐款让售以取得所需的资金。１．应收帐款抵押贷款融资应收帐款抵押贷款…     

应收帐款的信用管理和收帐政策

应收帐款的信用管理和收帐政策上海轻工业高等专科学校工商管理系贾莉莉任何资金的收益与风险总是并存的，应收帐款也是如此。适当延期什款可以促进销售，为企业增加收益；但过量应收帐款的存在，会使企业垫付资金增加，丧失资本可能盈利的机会，同时坏帐损失的风险也相应...     

谈企业应收帐款防范机制的建立

一、全面核算应收帐款的成本企业有了应收帐款,就有了坏帐损失的可能。不仅如此,应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。企业要充分认识和估算应收帐款下列3项成本:一是机会成本。应收帐款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期投资占用,明显丧失了该部分资金投入于证券市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率(一般可按有价证券利息率)之积,便可得出应收帐款的机会成本。二是管理成本。企业对应收帐款     

关于企业应收帐款管理的探讨

企业销售产品过程包括销售谈判、签订销售合同、发货、账款回收等全过程，只有将帐款如期、如数收回，才算真正实现销售。然而由于我国市场竞争日益激烈和无序，企业不得不部分或全部地以信用的形式进行业务往来。企业以扩大产品的销售数量和市场份额，导致应收帐款不断上升，挤占企业自有流动资金，造成企业资金匮乏，进而影响企业的生存和发展。因此，如何加强企业应收账款的管理，对企业来说是一个必须要解决的问题。本文首先分析了企业应收帐款管理中存在的问题，在分析问题的基础上，提出了加强企业应收账款管理的对策。     

加强应收帐款的管理，提升企业竞争力

应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，其主要目的是为资金不足的买方提供一种信用。是企业流动资产的一个重要项目。作为企业营运资金管理的一项重要内容，直接影响企业营运资金的周转和经济效益。随着市场经济的发展。商业信用的推行，企业应收帐款数额普遍明显增多，应收帐款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

对应收帐款管理的一项建议

对应收帐款管理的一项建议南通丝绸印染机厂王德云应收帐款是指企业在持续经营过程中，由于赊销商品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金。它是企业债权组成的一部分。合理控制应收帐款的余额，有利于企业资金的及时回笼，促进企业生产经营的发展。企业有必要对应收帐款...     

对应收帐款帐龄分析的几点认识

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务等经营活动而形成的流动资产性质的债权，应收帐款的帐龄是指从销售实现、产生应收帐款之日起，至资产负债表日止经历的时间。     

国有企业应收帐款化解方式探讨

应收帐款管理属于企业营运资金管理的一个内容，能否有效调控应收帐款，直接关系到企业产品销售和营运资金的周转，相对于其他所有制企业，目前国有企业的应收帐款管理水平较为低下，化解国有企业应收款的居高不下乃是当务之急，本文将重点讨论应收帐款化解的几种方法。     

应收帐款的管理监督

随着社会主义市场经济在我国的确定，企业的生存与发展面临着机遇与挑战，在激烈的市场竞争中，商品交换活动越来越频繁，各企业纷纷采取多种促销手段来提高销售，扩大规模，树立拖欠货款的现象在不断增加，致使结算资金逐步攀升，应收帐款居高不下，这种现象严重影响了企业的进一步发展。因此，如何管理和控制好应收帐款，加速资金周转，使其趋于合理是成为每个企业的当务之急。     

浅谈建立销售和应收帐款业务内部控制制度

当前在企业生产经营过程中，应收帐款居高不下和发生坏帐损失的问题，已经成为影响一部分企业发展乃至生存的一个突出矛盾，因此，如何在争取销售得到发展的同时，加强企业应收帐款的管理，控制应收帐款的增加或降低应收帐款占用率，避免坏帐损失，已经成为每个企业应严肃对待和认真解决的一个重要问题，为此，企业必须建立严密、有效的内部控制制度，确保销售和应收帐款业务的顺利开展。     

加强应收帐款的管理是企业生存发展的保障

应收帐款是指企业因销售商品或提供劳务而形成的债权。具体说来，应收帐款是指企业因销售商品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收帐款应于收入实现时予以确认。     

企业信用风险管理体系中授信制度的建立

随着中国入世和全球经济一体化进程的加快，不论是国际市场还是国内市场，一个显著的特征就是买方市场普遍形成，交易方式从现金交易逐步过渡到信用交易，信用经济蓬勃发展。信用经济的发展，既扩大了企业的销售也使企业形成了大量的应收帐款，由此一些企业饱受了拖欠帐款之苦。企业的逾期应收帐款     

应收账款管理再论

随着我国市场经济不断发展，采取赊销方式来扩大销售、加快货物的流转已被绝大多数企业所接受，由此引发的应收帐款风险与防范问题的讨论已经被决策者们放在工作日程当中，企业应收帐款年终余额也被列为企业领导者的年薪考核指标之一，可见，加强应收帐款管理，降低坏帐损失，提高市场占有率已成为企业的首要任务。目前，我国许多企业因应收帐款居高不下造成资金周转不灵，严重影响了经营发展。尤其是象我公司这样的集团公司，其销售规模大、组织结构复杂、管理链条长、内部控制难度大；     

论国际货运代理企业应收账款管理

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。     

谈应收帐款的审计

谈应收帐款的审计中央财政金融学院鲍恩斯应收帐款审计主要分为两个步骤：其一是研究、评价其内部控制；其二是数据真实性检查。应收帐款的发生与企业赊销业务息息相关，而企业销售业务中又大部分是赊销业务，因此，应收帐款内部控制的研究和评价，通常包含在研究评价销售...     

关于企业应收帐款管理的探讨

企业销售产品过程包括销售谈判、签订销售合同、发货、账款回收等全过程,只有将帐款如期、如数收回,才算真正实现销售.然而由于我国市场竞争日益激烈和无序,企业不得不部分或全部地以信用的形式进行业务往来.企业以扩大产品的销售数量和市场份额,导致应收帐款不断上升,挤占企业自有流动资金,造成企业资金匮乏,进而影响企业的生存和发展.因此,如何加强企业应收账款的管理,对企业来说是一个必须要解决的问题.本文首先分析了企业应收帐款管理中存在的问题,在分析问题的基础上,提出了加强企业应收账款管理的对策.     

工商银行购买企业应收款对商业银行信贷创新的启示

一、工行购买企业应收帐款的案例不久前 ,中国工商银行与摩托罗拉 (中国 )电子有限公司签订了总额为 10亿元的人民币应收帐款购买协议。即工商银行购买摩托罗拉公司在销售其产品时产生的应收货款 ,扣除利息后为摩托罗拉公司提供资金 ,收回的应收帐款归工商银行。摩托罗拉 (中国 )电子有限公司由于在国内业务的不断扩大 ,其应收帐款余额不断增加 ,这给企业的资金管理带来一定的压力。作为摩托罗拉公司的主办行 ,经协商 ,工行和摩托罗拉公司签订购买应收款协议。协议的期限暂定为两年 ,额度为 10亿元人民币 ,10亿元应收帐款是一个余额的概念 ,…     

应收帐款风险防范三个主要屏障的评析

当前，在市场经济迅猛发展的形势下，市场竞争日益激烈，企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场占有份额。其中，赊销作为企业促销商品（产品）的重要手段之一。已越来越被广大企业所采用，对企业产品的销售工作起到了一定的促进作用。但是，赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大起来，加上企业间相互拖欠贷款现象的日益严重，促使企业坏帐损失金额日益增多，其结果已对企业生产经营活动的正常开展造成了严重威胁。从应收帐款风险产生的原因看，主要是四个方面的问题：一是企业自身风险防范意识非常薄弱，在事先未对付款人资信状况有深入了解的情况下，盲目通过赊销方式抢夺市场，客观造成了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回；二是企业内控缺位，缺少全权负责的应收帐款追缴制度及科学必要的奖惩制度，导致应收帐款大量沉积，给企业经营背上了沉重的包袱；三是企业应收帐款日常控制不规范，导致企业蒙受风险损失；四是缺少必要的应收帐款风险分散转化社会化机制。     

关于L公司应收款管理的思考建议

在现代市场经济环境中,以信用为基础的赊销模式被广泛的运用,并在实现企业战略目标、扩大销售规模、降低成本、提升企业竞争力等方面发挥了积极有效的作用。但由于赊销产生的应收帐款产生的问题也日益严重,应收帐款对企业的生产经营能力,并对企业的长远生存能力产生巨大的潜在风险。现代企业对应收款管理也越来越重视,但是很多企业对应收款的管理主要从财务的角度进行管理,重点关注的是应收款的催讨,坏帐的核算等事后管理。应收帐款在此种模式下,应收帐款往往总额上还是呈逐年上涨的趋势。企业一般希望通过赊销来扩大销售,同时保持较小规模的应收帐款,这又是无法调和的。因此本文通过L公司的应收款管理存在的问题,精浅探讨一下,试着从管理的可操作性、可行角度的提出应收款管理建议,为L公司及类似企业应收帐款提高管理水平减少坏帐损失提供参考。