人本原理在科学管理中的运用

科学管理与人本管理是管理方法论中两个最基本的内容。泰罗的科学管理理论诞生于20世纪初,它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命,它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸,尤其是在以“知识经济”为主导的当代,企业成为实现科技与经济结合的主体,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端。与此同时,以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题,人本管理便在科学管理基础之上蓬勃发展。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运用。     

用人本理念构建管理桥梁

随着管理科学理论的不断发展，以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中，规范着管理行为，影响制约着管理功能的实现，受到人们的普遍关注，也逐步成为企业管理、企业文化、企业思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律，以及人生价值、目的、道路等问题，它的基本内涵就是满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识：人是社会环境中高层次的存在，是自然、自身、价值形态的主体；市场经济条件下企业管理为人本理念提供了客观基础，人本理念原则为管理提供了道…     

面向未来的人本管理

未来的社会,是高新技术的社会。高新技术以批山倒海士热不断向计会好济沃么个领域渗透,把人类生产水平提到一个崭新阶段,工作效率将几百倍、上千倍的提高,据前几年有关专家估算,美国拥有的计算机,相当于4000亿人的工作量,把人的效率提高2000倍。在高技术时代,如何看待人的作用,是否还要以人为中心进行管理？回答当然是肯定的,因为任何高新技术,都是由人所创造,所使用并为人服务的,并由此对人的知识、智慧、管理才能和创造力,提出更高的要求。市场竞争的现实使人们逐渐认识到,任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使…     

论人本管理

人类所有的管理活动都离不开人。科技的进步、社会经济的发展及物质财富的创造归根结底要服务于人地发展并以人为动力。人本管理思想是整个现代管理思想发展的一个主要趋势。尤其在知识经济时代,创新并应用知识的人更是管理中应重视的首要因素。     

人本管理的核心——激励

以人为本是现代人力资源管理的本质要求 ,因此 ,人本管理成为现代人力资源管理的最明显的特征。实现人本管理的途径有很多 ,而激励是最重要的手段 ,是人本管理的核心。     

浅谈企业人本管理和赋权管理

如何进行有效的过程管理是企业管理的一个重要研究内容。传统的企业管理模式为金字塔式的集权组织结构。由于信息的逐层传递,容易造成信息的延迟和失真,从而直接影响企业各项决策的及时形成。为解决信息传递路径过长导致的问题,必须简化工作流程,使企业组织结构由原来的金字塔形式向扁平化转变,以使各种信息的传递线路缩短,传递速度加快。企业组织结构扁平化的特点,要求出现更为行之有效的过程管理模式。人本管理和赋权管理则是其中的两种基本模式。     

煤炭企业人本管理的途径

本文主要介绍了人本管理的相关内容,分析在煤炭企业中实施人本管理的重要意义,通过对现阶段煤炭企业管理中存在的问题进行研究,探讨在煤炭企业中实施人本管理的有效措施,以提高煤炭企业管理水平。     

科研项目中的互动式管理

<正>科研项目管理经过数十年的发展已形成了丰硕的成果。随着社会的不断进步,出现了科研项目系统工程化、科研组织结构虚拟化、科研成果性质产权化以及科研任务目标动态化的新趋势,科研人员作为科研活动的主体地位进一步突出,传统上以物化资源优化调配运用为主要内容的科研项目管理理论、方法和工具已逐渐显现出对科研项目新形态的某些不适应。     

知识型员工的管理与培训

以生产制造工人为主体的工业社会逐渐被以知识白领为主体的信息社会所替代,知识型员工逐渐成为社会的主体,知识型员工是指能通过知识运用进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值也在于他对公司的贡献是一种创新的贡献,离开了创新,掌握再多的知识也不能称之知识型员工。本文将对知识型员工的管理与培训的若干问题进行一些探讨。     

以科学安全观创新安全管理

耒阳电厂的安全理念:以人为本,生命为上,安全为天,预防为主;零违章、零差错、零事故;安全每秒,幸福一生。     

谈重点工程档案的科学管理

随着社会进步和科技发展，城市规模日趋扩大，城市建设日新月异，重点工程建设项目逐年增多，因而重点工程的档案管理也就显得尤为重要。加强对重点工程档案的科学管理，可以更好地为城市建设和经济建设服务。章从档案工作实际出发，针对重点工程档案在收集、整理、归档、保管和开发利用等过程中普遍存在的一些问题，就重点工程档案应如何进行科学管理，提出了相应的对策和方法。     

另一种眼光看泰罗科学管理理论

人们普遍认为,泰罗的科学管理理论只见事不见人,这种看法其实是对泰罗及其科学管理理论的误解。笔者认为泰罗的科学管理理论中已隐伏了大量朴素的人力资源管理思想,至今仍有很强的现实意义,本文从三个方面对此观点进行了阐述。     

加入WTO后电力企业的科学管理

众所周知,我国加入WTO后,所有企业的经营管理活动都要按照新的游戏规则进行运作,否则就会被淘汰出局。因此,电力企业改革应按WTO的游戏规则建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业。但从目前情况看,人们把建立现     

实施安全评价 实现科学管控

介绍了新矿集团开展安全评价的具体实践,通过采取解剖分析、分类指导、严格考核、通力协作等措施,消除了一批煤矿安全隐患,解决了部分现场技术难题,促进了企业安全生产形势的好转。     

对钢铁企业科研管理工作的思考

目前,国内钢铁企业科研管理工作普遍存在制度不健全、激励机制不配套和创新氛围不浓等问题,严重阻碍了科研人员的发明创造和企业的可持续发展.因此,结合笔者科研管理工作经验,从完善管理机制、拓展管理方式和提高管理人员管理水平的角度出发,提出了以人为本的管理思路,以求达到个人和企业的共同发展.     

略论电力企业的科学管理

电力体制改革,就是要打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场。从经济学和管理学的角度看,由于垄断利润总是大于竞争利润,但随着我国加入WTO和电力体制改革的深入,垄断的打破和竞争的形成,将使电力企业面临前所未有的压力,这就要求电力企业在新的游戏规则中只有严格实行科学管理,才能获取更大效益。