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人民银行广州分行夏培佳同志创造了一种先进的捆钞法,使钞票捆好后不剩(?)头。他的方法主要是改变过去事先将捆钞麻绳剪成固定的段落,而是长绳不剪断,将绳挽成球形,绳头从球心抽出。捆钞时将钞票十把排好,取麻绳自顶端起留出一吋,再照十把钞票的高度三倍量出绳长做起点。自钞票面上第一个十字位的中心开始捆扎,连球的那段麻绳从左绕,前段绳子不动,照原来捆钞一样绕,至最后结扣好前端绳子时恰无剩余;再将连球的一端剪断,手续即告完成。原来每捆钞票需麻绳五市尺,现只需三尺三、四寸了,每捆可节省麻绳约六寸。 相似文献
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绩效考核:要结果,也要过程 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效考核是一根指挥棒,它决定了企业行为、管理者行为和员工行为.银行股改上市后,要把公司治理贯彻落实到人、到事、到岗位,让我们的效益"绿色"起来,让我们的人际"和谐"起来,让我们的企业"长寿"起来,企业年终考核就必须重视过程考核. 相似文献
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上海电熨斗总厂的实践证明:用成本这根钮带把生产、技术、财务、供销等部门协调起来以加强成本管理,对提高企业经济效益是一条有效的途径。 在生产过程中加强产品质量管理,把废品损失减少到最低程度,显然是控制成本、降低成本的一项关键性的措施。他们对此作了很多努力。如对三车间确定了提高装配一次合格率的主攻方向,就造成返修率高的主要因素——温控超差,进行了重点管理,采取了诸如使用专用工装置、更新测试仪表、定期公布个人装配合格率、加强另部件装配的事前筛选、剔除不合格零件等措施,使该车间装配一次合格率从82%提高到94%,大大降低了返修损失。 相似文献
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今年的中秋节假期和国庆节假期只相隔几天,很多人想到了一个好主意——用积攒的年假把这两个公共假期“串联”起来,就可以一口气休半个月左右的“超级长假”,痛痛快快地玩一回。 相似文献
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