以财务为中心强化煤炭企业内部管理

以财务为中心强化煤炭企业内部管理煤炭部财务劳资司司长朱登山企业管理是企业一切工作的基础。煤炭企业要实现和维持其正常的生产经营活动，一到也离不开有效的科学管理。进入９０年代以来，煤炭企业随着《条例》的贯彻落实，转换企业经营机制，并按照国务院领导的要求，...     

以栋号管理为中心进行优化劳动组合

我公司五工区是1987年4月组建的,由84年组织的各服务公司和原构件厂合并而成。现有职工736人,其中干部180人,工人556人。这些人员中有将近1/2的人是其他工区优化后的剩余人员,职工的生产积极性不高。1988年春节战役,一个100多人的现场,90多人上班,只有6个人干活。因此,经济效益也差。客观现实迫使我们寻找出路和对策。这就是根据建筑业特点,实行优化劳动组合。近几年来,建筑业实行经济承包后,各项管理工作     

以项目管理为中心 抓管理 练内功 增效益

我公司从1988年开始,在北京医科大学口腔医院教学楼工程推行鲁布革试点。7年来,公司一直把推行项目管理作为企业转换经营机制、深化企业改革的大事来抓,到目前为止,     

公司管理应以财务管理为中心

改革开发以来 ,特别是在市场经济日趋完善的今天 ,公司的生产经营活动日趋频繁、复杂 ,公司管理特别是财务管理的重要性已被越来越多的人所认识。财务管理是对公司的资金进行规划、运作、控制的一项管理活动。公司管理要以财务管理为中心 ,是公司管理发展的必然趋势。一、公司管理为什么要以财务管理为中心1.以财务管理为中心是由市场经济运行的要求所决定的。在市场经济条件下 ,国家几乎没有什么计划下达 ,公司作为一个独立的法人实体 ,实行独立核算 ,自负盈亏的管理体制 ,公司生产经营所需的资金须自行筹集 ,资金的投放以及收益的分配也由…     

以“客户为中心”优化成品油营销管理

正近年来,国内成品油消费增速放缓,柴油消费甚至出现萎缩。与此同时,地方炼厂异军突起,国内炼油能力快速增长,目前已达到7.48亿吨/年,较合理产能过剩1.42亿吨/年。市场供需关系的逆转,直接导致市场竞争的加剧,建立"以客户为中心"的客户管理体系,成为成品油市场新常态下对中国石化销售公司(简称"销售公司")的新要求。     

优化以人为中心的企业管理整体效能

在我国现阶段,在深化企业改革,及加速社会经济发展的过程中,其主体和动力首先是来自广大劳动者的主动性和首创精神。决定于人的能动作用发挥的程度。因此,在企业内部配套改革中,为探索提高生产效率和经济效益的新路子,优化管理的整体效能,实施以人为中心的管理,正引起理论界和企业界的普遍关注。特别是近一两年,一些企业提出的各种各样的现代化管理方法,尽管还需要不断充实、完善和提高,但是,它们在把对事、对物与对人的管理相结合,实行以人为中心的管理方面,为我们提供了新的思路和材料。     

绩效考核效率优化管理实践——以BGGM公司为例

在企业管理中,各种管理要素非常繁杂,按照平衡计分卡的绩效考核方法,对员工按月、季、年考核需要消耗管理者大量的时间成本,效率非常低下。以BGGM公司为例,通过搭建程序式的便捷部门绩效与员工绩效考核系统,极大地节省了绩效考评时间成本,提升了绩效考核效率。     

浅论以资金管理为中心

浅论以资金管理为中心劳秦汉一、企业财务管理要以资金管理为中心的现实基础传统的企业财务管理是一项综合性的管理工作，包括资金管理、物资管理、财务收支管理、成本费用管理等等，其重点主要集中在财与物两个方面的管理上。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，资金管...     

以资金管理为中心 完善企业财务管理

随着我国经济国际化、市场化步伐的加快,企业的经营环境正在发生着日新月异的变化,特别是我国的成功入世,使国内企业在更大范围和更深程度上融入全球经济。日趋激烈的市场竞争,使企业健全完善财务管理体系势在必行。宝山钢铁股份有限公司(下称宝钢股份)作为中国现代化程度最高、规模最大的钢铁企业,对树立科学财务管理理念、构建和完善现代财务管理体系、掌握有效财务管理工具及运用先进财务管理方法等方面有着深刻认识和实践经验。在过去的发展变革中,特别是公司上市以来,管理层以“成为全球最具竞争力的钢铁企业”为战略目标,秉承“企业管…     

施工企业项目组织机构设计的优化——以A公司为例

论文以A公司发展现状为基础,研究A公司的组织结构,发现A公司现存的组织结构存在不符合长期发展战略、适应性较差、管理幅度过大和缺乏共享机制等问题。对A公司进行主要业务流程再造,选择合适的组织结构形式,设计符合A公司长期发展战略的组织结构优化方案和实施方案。让有限的资源得到合理分配,明确各部门职责,提高工作效率,使A公司具...     

以客户为中心促可靠性管理

2012年6月4日,国家电监会发布2011年全国电力可靠性指标,揭晓"2011年供电可靠性金牌企业"20强,南方电网公司有6家供电局入选.其中,A级金牌企业全国有5家,南方电网就有3家:佛山、广州、中山供电局;东莞、珠海、江门供电局获评为B级金牌企业. 金牌的背后,是南方电网管理理念的变化,是电网发展成果惠及广大群众的不懈努力. 广州城市、农村用户平均停电时间分别从2007年的23.84小时,34.51小时缩短至2011年的1.79小时、4027小时. 佛山城市、农村用户平均停电时间分别从2007年的20.41小时、38.89小时缩短至2011年的48分钟、3.71小时.     

试论企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的 ;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景下 ,国家公布实施了新的“两则”和“两制” ,与此同时 ,根据转变经济增长方式和建立现代企业制度的要求 ,还相继出台了一系列方针政策和法规措施 ,使我国为时十余年的改革跨入了一个新的阶段。由于这一系列改革措施直接触及到企业经营管理体制 ,加之国有企业发展遇到很大…     

以职工为中心夯实基础管理

正国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司坚持以职工为中心的工作导向,以"我的班组·我的家"建设为载体,创新"两强化、三推进、四拓展"工作模式,夯实基础管理,实现"五小"建设目标,为职工舒心工作营造有利条件。"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小活动室"建设是国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称"老河口市供电公司")自2015年开始,在省公司、市公司的决策部署下,实施的以服务职工美好生活需要为导向的特色工作举措。几年来,实现公司所辖供电所"五小"建设100%全覆盖,倾情服务老河口市500余名国网基层职工,彰显了国家电网公司以人为本的责任央企品牌形象,实现了职工与企业共同发展。     

企业管理必须以财务管理为中心

管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能已发生了根本性的变化；现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；企业经营的根本目的，是要从财务上体现出经济效益。因此，企业的经营者必须转变思维方式，强化财务意识，增强效益观念，要将过去企业管理以生产管理…     

以需求为中心的自主创新管理

通过在战略、规划、目标、技术、人才、机制、文化等方面的应用和实践,并不断进行优化和拓展,逐步建立起以国家战略需求为中心,融合理念创新、战略创新、技术创新、平台创新、管理创新、文化创新于一体的自主创新发展模式,在多领域专业技术上得到了实质性的突破与进展,牵引和带动了专业研究所整体跨越发展。     

设计管理:以客户为中心

卓越的设计不可能靠运气,需要时间和前瞻的规划,也需认真地执行。据媒体报道,我国家电企业小天鹅今年上半年销售高速增长,销售额高达60多亿元,但利润却只有区区几千万元。一件在中国加工的HugoBoss衬衫,在美国纽约最繁华的第五大道的SaksFifthAvenue百货公司的零售价是120美元,其中渠道商SaksFifthAvenue获得60％,HugoBoss获得30％,中国的制造商只获得10％,而生产这件衬衫的中国工人可能只拿到这10％中的0．2美元,不到这件衬衫售价的五百分之一!