推进管理会计在卷烟工业企业应用的思考

中国发展进入经济新常态，由外延式发展转为内涵式发展，经济进入调整期。中国烟草同样面临转型发展，卷烟工业企业尤其迫切，因此，需要加快推进管理会计在卷烟工业企业应用。目前，推进管理会计在卷烟工业企业应用遇到的主要问题是管理会计理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理会计人才匮乏，相应的必须通过强化管理会计理念，完善推进管理会计的方法、手段，大力培养管理会计人才，来推进管理会计在卷烟工业企业的落地实践，取得成效，促进企业转型升级，实现持续健康发展。     

坚持以人为本 严格管理制度

时代在前进，经济在发展，面对新的世界经济形势，一种新的经营管理理论——人本管理应运而生。人本管理抛弃传统的以物为中心的管理思路，提出企业管理要以人为中心，把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。要在突出加强管理、严格管理、强化制度和纪律约束的基础上，突出和重视以人为本的管理思想。本文就是以此为话题，浅谈以人为本与管理制度的关系。     

加强行政事业单位资金管理研究

从行政事业单位当前货币资金管理范畴来看，货币资金管理主要包括现金、银行存款和其他货币资金管理。货币资金管理是财务管理的中心，行政事业单位货币资金管理，更是党政机关管理事业中非常重要的一项内容。近年来，审计部门审计发现许多行政事业单位在货币资金的使用管理上存在一些问题，本文从货币资金管理中存在的问题出发，在分析原因的基础上，提出了加强货币资金管理的对策。     

浅议管理会计在企业的应用及其对策

把管理会计充分有效地应用在企业实践中。既是企，业实现其管理职能，提高企业经济效益的需要，又是增强企业竞争能力，面临挑战的必然趋势。可见，加强管理会计在企业的应用，对于一个企业间接向管理要效益必将起到举足轻重的作用，但就目前企业现状而言，管理会计在很多企业中的应用并不尽如人意。笔者通过学习和实践，对管理会计在企业应用中存在的问题进行了粗略的剖析，     

浅谈管理会计的变迁管理与创新途径

随着市场经济的发展，企业越来越重视对内部的管理，尤其是在财务管理方面，主张寻求创新的机制，力求使用与管理会计相匹配的高水平的管理工具，提高自己在财务管理方面的水平。这就需要弄清管理会计的观念，并在变迁管理的指导下，促进企业管理水平的提高。本文分析了管理会计观念的更新，并提出了管理会计的创新策略。     

从项目管理视角谈管理会计在金融机构的应用

对于金融机构来说，将管理会计理论运用在经营管理中，合理利用资本，降低经营成本，成为其提高核心竞争力的关键因素。随着市场监管的日益严格及金融机构业务模式的不断发展，金融机构不断提升精细化经营能力，特别是在业务全生命周期管理过程中，项目管理是至关重要的环节。在金融机构中，项目投资规模较大，在损益表中占比多。在近年来的实践中，运用管理会计方法实施项目管理，取得了理想的成果。本文拟通过研究金融机构管理会计体系的主要内容，讨论管理会计在金融机构项目管理中的应用，为增强金融机构经营实力提供借鉴。     

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业进行经济来往的过程中，要针对经济来往活动的各个收入和支出的类目进行分门别类的管理，并且要保证准确性，这个就是企业的经济管理活动。成本管理是经济管理的基础，而目标成本管理又是实现成本管理的方法。由于目标成本管理的多项好处披得目标成本管理在企业的经济管理活动中得到广泛的应用。本文结合笔者的实践经验，对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要阐述，适当介绍存在的一些问题，望企业可以引以为戒，不犯同样错误，造成企业损失。     

略谈事业单位内部控制

在事业单位现代化的管理体系中，内部控制管理影响着事业单位的经营水平。就目前而言，事业单位内部控制还存在着诸多不足之处，制约着事业单位内部控制管理的发展。事业单位内部控制管理的重要性日益凸显，如何在事业单位内部进行内部控制管理是事业单位发展的关键。文章以事业单位内部控制管理为切入点，通过分析事业单位内部控制管理的内涵和意义，对如何进行事业单位内部控制管理进行了相关探讨，以期为事业单位内部控制管理提供参考。     

关于企业全面预算管理存在的问题分析及对策探讨

企业全面预算管理在实际执行状况中，流于形式，缺乏严格规范的管理，领导层不能全面认识其管理价值，进而导致企业预算管理停滞不前，无法发挥实际的企业管理效果，不能达到实质性的经济效益与社会效益。要充分做好制度管理，注重人才素质培养，建立健全预算管理机制，从而发挥全面预算管理实质性价值。     

外汇管理履职困惑与定位选择

当前，外汇管理面临的外部环境日益复杂，各方面的制约越来越多，外汇管理部门在履职中遇到的困惑也越来越多，管理的有效性受到较大挑战。如何解决这些困惑？归根结底，就是要准确进行管理定位，继续坚持改革，在变动中完善自我，提升管理目标。这样，才能更好地应对各方面的挑战。     

对现代制造业项目管理的探讨

项目管理和我国传统企业的管理主要是区别在其强调系统处理问题的具体方法，在管理全过程中，自始至终强调各部门和各专业的有效沟通，强调各部门之间的协调及合作，把整个企业当作是一个紧密联系的整体。实施项目管理，可以大大地降低项目的相关成本，有效缩短项目的经营时间，达到提高项目管理的质量以及效率。对于制造业来说，实施项目管理，不断提高管理方法以及提高管理技术，可以有力促进制造业的发展。     

构建集团控制下的全面预算管理体系

我集团自2001年开始，在集团范围内全面实行预算管理，几年来，预算管理在集团及各单位发挥了很大作用，为集团经营和管理作出了一定的贡献。但是，随着经济形势的不断变化和世界经济一体化进程的加快，目前的预算管理，已经不能满足现代企业管理的需要。     

论集团公司如何加强成本管理提升管理成效

现代集团公司发展过程中，成本管理是企业全部管理活动中的重中之重，加强对成本的管理与控制对于提高公司的管理成效具有重要意义。但是在实际工作中，很多公司进行成本管理活动环节认识不到自身的不足，存在着各种各样的问题，其中大多数的企业重视效益忽视管理活动，或者停留在仅仅对生产过程进行管理和控制的层面上，影响到集团公司的整体效益。本文主要分析集团公司在实施成本管理过程中存在的问题与不足，基于问题提出有效的解决措施，为企业更好的开展成本管理工作提供相关的建议。     

战略管理会计产生的背景研究

传统的管理会计已面临严重的危机，由于其是应管理的要求而产生的，以企业利润最大化为目标，这种目标未考虑企业的远景规划，尤其漠视市场经济务件下企业面临的各种风险，在计算成本、财务报告等方法、内容上已不适用企业发展的需要。而战略管理会计以企业价值最大化为目标，无论是在管理观念上，还是管理方法和管理内容上都有新的突破。为适应企业战略管理的需要，战略管理会计必然应运而生。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

浅谈现代企业财务管理中的现金流量管理

随着市场经济的快速发展，企业在其中的竞争也越来越激烈，有效的管理和经营企业是决定其能否在市场中稳固发展的主要因素，企业中占据重要地位的管理当属是财务管理。然而，要想做好财务管理的工作，核心任务是对现金流量进行管理。但是近几年我国在应对现金流量管理这方面水平依旧不高，因此，为了更好的完善目前我国的现金流量管理，必须不断借鉴学习发展国家先进的管理经验。     

预算管理在财务管理中的作用探讨

预算管理作为现代企业财务管理的重要工具之一，发挥着十分重要的作用。本文介绍了预算管理的内容，以及预算管理在财务管理中的作用，并进一步探讨了财务预算管理在企业经管中的作用。     

基于中央预算管理一体化系统下的科研事业单位固定资产管理

中央预算管理一体化系统在事业单位中的全面应用，标志着国家将利用信息系统对事业单位的国有资产开展智能化的全面管理。本文围绕科研事业单位的固定资产管理现状，探析在中央预算管理一体化系统应用过程中需要解决的问题，并提出完善科研事业单位固定资产管理的相关措施，实现固定资产的合理配置，充分利用，以及保值增值。     

新时期医院固定资产管理探析

从固定资产管理现状来看，许多医院在资产管理上未能适应新形势的变化，在管理意识、管理体制、管理制度、管理方法和手段上都缺乏创新，明显滞后于市场经济环境下医院发展的步伐。对此，文章提出了相关举措，以增强医院固定资产管理有效性。     

浅议国企推广管理会计问题

改革开放以来，我国在引进、推广管理会计方面做了大量的工作。现在，管理会计已成为我国高等院校企业管理、财务会计等专业的必修课程，也成为全国会计师资格考试的主要科目之一，管理会计的基础知识已经在我国广大会计人员中得到了一定程度的普及。但是，能够在预测、决策、规划、控制、责任考评等方面成功运用管理会计的理论和实践的企业为数不多。在我国推广、应用、管理会计，还有一个相当过程。本文对此谈几点粗浅的看法：一、推行管理会计的环境与条件管理会计作为一种科学管理的方法或手段，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起…