共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
养熊户—熊场—药企—消费者,市场产值过百亿,黑熊养殖灰色利益链隐现。一头熊所创造的价值达数十万,即使死了,也并不能解脱。四只熊掌以三四千元的价格卖给韩国人,熊肉再卖给饭店。至此,熊的价值才会彻底消失殆尽。 相似文献
3.
4.
《现代营销(创富信息版)》2016,(4)
<正>眼镜市场眼镜业流行这样一句话:20元的眼镜,200元卖给你是人情,300元卖给你是交情,400元卖给你是行情。首先,成本低。在中国眼镜之乡丹阳,"记忆合金架"每副11元,"时尚合金架"每副16元,"板材架"每副16元,最贵的是纯钛制眼镜架,每副60元。但一进销售门店,这些眼镜框架身价暴涨,翻了10倍,甚至50倍。 相似文献
5.
赵伟 《21世纪商业评论》2005,(6):24-25
在竞争日益激烈的市场中,如何突围而出,关键在于有针对性地为消费者提供真正为他们创造价值的产品或服务,而不是努力把所有服务卖给所有客户。欧洲通讯市场的竞争又一次向人们证明了这个道理。 相似文献
6.
7.
8.
营销人才是企业连接社会、连接市场的桥梁,营销人员既是企业开拓市场的先锋,又是企业形象的重要代表,但对于企业来说是可遇不可求的。本文透过"把木梳卖给和尚"的故事探讨营销人才具有的精神特征。 相似文献
9.
本文利用黑龙江省统计数据和大量实际调查数据对黑龙江省水稻流通通道进行了定性和定量分析,认为黑龙江省水稻具有较高的商品率,流通渠道的市场化从水稻流通量上体现得很明显。农民生产的水稻既可以直接卖给粮库、米业公司和私人粮贩,也可以加工后卖给私人粮贩和消费者。私人粮贩既收购水稻也收购大米,收购的水稻或直接卖给米业公司和粮库,或加工后卖给批发商、零售商和消费者;收购的大米卖给批发商、零售商和消费者。稻农种植水稻单位收益较高,但与其所面对的中间商相比经营规模较小,综合流通量和利润率两个因素,其总收益与整个流通环节中其他中间商相比并不高。 相似文献
10.
11.
营销唯一的目的就是以更高的价格将更多的产品更频繁地卖给更多的人。市场营销的目的已转变为比竞争者更好的满足市场需求,赢得竞争优势。市场营销信息的建立为企业充分了解市场,满足市场需求提供了桥梁。市场调查模块的建立就是将市场营销信息经行整理,其重要性显而易见。 相似文献
12.
13.
14.
20元的镜架,200元卖给你是讲人情,300元卖给你是讲交情,400元卖给你是遵守行情……
中国的卫星能上天,中国的眼镜做不好,这是耻辱…… 相似文献
15.
国有股减持几经曲折,而发展与完善资本市场是非减持不可。从目前股市的发育和资金供给的需求分析,国有股减持应从国有股的价格决定、公司回购国有股、转让投资基金(养老基金、保险基金)及协议转让卖给大股东等几方着手解决。 相似文献
16.
一.选择商家很关键电脑市场的价格一般有传货价和出货价两种。传货价就是卖给电脑市场别的商家的价格,而出贷价则是卖给消费者的价格,一看就知道哪个多哪个少了。如果你在购机时拿的是商家的传货价,那么价格可想而知会很便宜。电脑市场里的商家很多,但很少有哪个商家把货做全。一个商家只会做众多产品中的几种,或者代理一个或数个品牌。所以,在装机的时候,同样的配置,在做不同配件的商家那里会有不同的价格。主板、CPU、内存、硬盘的价格很透明,媒体的报价已经很准确了。装机前多看看报纸杂志,或是上网查查,基本不会有太大的出入。如CPU、内存,商家的利润基本就是5块、10块(当然多了的 相似文献
17.
资本市场从来不缺少激动人心的商业传奇.2005年,谭智用11个月时间将估值3200万元人民币的框架媒介迅速做大,最终以1.83亿美元的价格卖给分众传媒,变相登陆纳斯达克.…… 相似文献
18.
19.
近几年来,新兴企业如同雨后春笋般不断在市场上冒出来,同时还有很多人正在寻找创业机会,有很多的风险投资商持有大笔的资金准备投给那些有前景的创业项目。而创业商机从那里来呢?这可能是很多人都在思考的问题。一个企业要创立,需要明确的第一个问题就是,你的客户是谁?是不是有足够的商业价值?接下来需要思考的是,你的客户群体的需求是什么?你用什么满足他们的需求?在这两个问题都明确之后,才谈得上具体的营销策略。很多的新兴企业在创立不久就告失败,原因在于很多企业都缺乏对目标市场的准确把握,比如建一个手表厂,却期望将手表卖给所有人,即便明确是卖给白领,也没有认真研究具体卖给哪一类白领?此类白领生活方式和消费方式是什么样的?导致最后做出来的产品卖不出去,只好关门大吉。 相似文献
20.
一开年,东芝就爆出重磅消息,将出售内存芯片业务.这桩大交易引来海力士等国际芯片巨头竞相投标.
近年来,收缩战线、减肥瘦身的日本企业层出不穷:东芝将小电器业务卖给创维,将家电业务卖给美的;夏普将电视业务卖给海信,将电子业务卖给鸿海;松下和索尼连东京的总部大楼都卖掉了……
曾经在消费电子领域俾睨群雄的日本企业陷入了衰退的魔咒.是谁把他们拖入了泥潭? 相似文献