国际“快时尚”服装零售品牌北京市场布局分析

近年来,国际"快时尚"服装零售品牌迅速发展,成为服装界的一支新兴力量。致力于"时尚之都"建设的国际化城市北京,已经成为国际"快时尚"服装零售商投资发展的重点市场。本文选取四个有代表性的国际"快时尚"领导品牌,分析其在北京市场选址布局的特征,从中梳理出这些品牌的北京市场布局策略。     

时尚经济视角下服装企业营销模式与策略研究

服装产业是时尚产业的领先产业和核心部分,而服装企业的营销行为创新又是产业转型发展的基础和原动力。鉴于此,本文将以时尚经济的视角,研究新时期服装企业营销模式与策略,从而为宁波服装企业营销创新提出思路与设想。     

快时尚服装品牌ZARA营销策略的成功之道

仅仅创立于1985的ZARA,在2011的Interbrand发布会上大放光彩,被评为全世界最佳品牌之一。不到三十年的发展,ZARA在如此竞争激烈的环境中却能跻身ff-~rg性的服装品牌。ZARA不仅让许多消费者意识到这一品牌的存在,同时也吸引了大量学者对其成功之路进行研究,探索其中奥妙。本文对ZARA的营销模式进行探讨,分析其取得成功的关紧点,为其他企业的发展提供借鉴和帮助作用。     

新形势下服装企业的品牌营销策略研究

最近几年,随着全球经济一体化进程的不断加剧以及信息、设计等行业的不断发展,服装消费市场也发生了巨大变化。特别是伴随着市场的进一步细化,消费者追求服装的趋势也不断发生变化,这就对市场定位的要求也越来越高。而这些变化都对服装企业提出了更高的要求,要求他们不断学习新知识和新理念,通过对市场进行研究,找准自身品牌定位,进而构建合理的品牌文化,积极寻找科学有效的经营模式,迎接品牌营销时代的到来。本文首先从品牌的相关概述出发,探讨了新形势下服装企业实施品牌营销的意义,分析了当前我国服装企业实施品牌营销存在的问题;最后就服装企业实施品牌营销策略发表了自己的看法。希望能够为服装企业实施品牌营销战略提供借鉴和参考。     

本土快时尚品牌营销策略研究——以UR为例

由于缺少顶级服装品牌，我国服装市场仍然处于较低水平。此外，随着一些外籍快时尚品牌进军中国市场，本土服装企业发展环境不容乐观。为了在激烈的竞争浪潮中屹立不倒，本土服装企业也开始向快时尚转型。基于此，本文通过4Ps营销理论从产品、价格、渠道、促销四个方面对本土快时尚服装品牌UR(URBAN REVIVO)公司营销策略进行分析，并为该企业提出更为优化的营销策略，从而对我国服装业发展提供一些借鉴与指导意义。     

快时尚品牌顾客满意度影响因素实证研究——以快时尚服装为例

快时尚将大众平价与时尚相结合,是年轻化、民主化、全球化、信息化社会浪潮影响下的产物,其最为显著的特征就是快速与时尚。其中,快速指快时尚品牌快速反应市场的能力,即快速更新产品,快速投入市场,快速响应市场;时尚指快时尚品牌不同于传统服装,往往更追求款式时尚而非服装质量。快时尚作为服装品牌中一个非常重要的领域,具有其自身独特的顾客满意度影响因素。对快时尚服装品牌顾客群体进行研究发现,快时尚服装品牌的款式设计及服装质量对顾客满意度具有正向影响作用,且同等条件下,款式设计的正向影响作用显著强于服装质量的影响作用。不过,男性顾客与女性顾客对快时尚服装的侧重点不同,男性更看重质量,女性更看重款式,这一研究结果符合男女顾客不同的消费心理。因此,为促进企业更好更快发展,快时尚品牌一要做到产品与款式设计紧跟时代潮流,更好地创造并满足顾客消费需求,为顾客提供丰富多样的产品,提高顾客时尚选择性与满意度;二要根据男女顾客不同的消费心理采取具有针对性的个性化营销方式;三要在设计理念上舍弃对欧美品牌的一味模仿和抄袭,深入挖掘我国特有的优秀传统文化,配合国际服装时尚流行趋势,实现设计理念上的创新与突破,创建独具特色的品牌,把握市场主动权。     

中外“快时尚”现状、趋势及发展策略分析

随着信息、经济全球化发展,越来越多的国外时尚品牌涌入我国,其中包括一个独特的品牌群体——快时尚。21世纪以来,快时尚以其紧跟国际时尚潮流、款式供应迅速、价格低廉的优势在我国迅速升温、蔓延,并且给我国本土品牌带来了新的销售模式,使得传统品牌纷纷转型,迈向快时尚的步伐。     

蒙古族服装企业营销策略研究

民族服饰文化产业,是民族文化产业的主要组成部分之一。作为民族服饰,随着时代的发展,蒙古族服装企业存在生产效率低下,产品销售范围狭窄、销售数量较低下、品牌价值较低等问题,本文对蒙古族服装企业营销策略研究,提出蒙古族传统服装企业需要依托政府政策措施,依靠特色民族文化,走品牌化发展道路才能扩大蒙古族服饰的影响力等营销对策。     

时尚休闲服装企业的营销策略分析——以ZARA为例

随着全球化趋势的不断加强,一些以"快时尚"为标签的服装品牌进入中国服装市场,其中以ZARA最为成功。ZARA能够在短短三十几年取得如此业绩与诸多因素密不可分,而其创新的营销策略便是最大的力量源泉。文章以ZARA服装企业为主线,通过对ZARA现状分析进一步探究ZARA营销策略,然后分析我国时尚休闲服装企业存在的一些普遍问题,最后从ZARA成功营销策略中提炼几点启示和建议供我国时尚休闲服装企业参考,帮助其走出困境。     

快时尚营销模式的生态环保性分析

结合传统营销模式,对快时尚=资源浪费的观点进行了批判性分析,并提出了相关建议。     

新零售背景下我国快消品行业品牌营销策略分析

随着中国经济不断发展,我国快消品行业市场依然有着巨大的发展空间和潜力,而在行业竞争集中化程度日益加强的新零售背景下,如何抢占市场、提高销量除了提高产品质量外,也离不开有效而创新的营销策略,本文主要研究企业如何在新零售背景下抓住机遇,采取合适的经营策略和营销手段,从而屹立于快消市场而不被淘汰.     

服装淘品牌的营销之道

网购市场迅速发展,服装淘品牌在屡创佳绩的同时,也因竞争的愈加激烈,面临巨大挑战。本文通过对服装淘品牌SWOT分析,探究其营销之道,为其未来发展提供参考。     

民族品牌体育休闲服装校园营销策略探析

品牌体育休闲服是大学生最喜欢的着装,大学生也是民族品牌体育休闲服装的最大消费群体。随着我国高等教育总体规模不断扩大,校园营销已开始登上了企业营销的大舞台。本文就大学校园市场的特点和民族品牌体育休闲服装校园营销策略进行分析,期望能够给体育休闲服装企业开展校园营销提供参考。     

品牌营销——零售企业有效的营销策略

<正>随着消费市场向买方市场的转变,消费者需求多变且越来越苛刻,产品花色、品种日新月异,零售企业已认识到:只有分析和研究市场需求,采用一切方法与手段来满足消费者的需要,企业才有可能在市场竞争中求得生存与发展.而品牌营销则是一切方法与手段的前提.首先要实现观念的转变,即传统推销观念向现代营销观念的转变.所谓推销就是零售企业主要通过广告宣传、人员推销等手段销售商品以增加销售,从而获取利润;而营销是采用整体市场营销手段以满足消费者的需要来获取利益.所以市场营销不等同于商品推销,商品推销只是市场营销“冰山”上的尖端.具有营销观念的经营者认识到销售出去的不仅是商品本身,也包含顾客对企业所提供的商品和服务的认可,同时也认识到市场比盈利更重要;具有营销观念的经营者还把满足消费者需求,保证消费者利益和承担社会责任结合起来,综合考虑社会效益、企业效益.     

西班牙品牌ZARA的营销策略分析和给中国企业的借鉴

ZARA品牌适应市场的营销策略主要是抓准目标顾客,独特的设计团队,利用口碑进行宣传,高效灵活的控制生产销售,以此来营造出平民化的大牌奢华享受。其中很多环节都是我们国内的企业值得借鉴的。     

服装企业文化营销策略论析

文化营销,即是利用文化或文化活动组织营销的过程。目前,我国服装企业文化营销存在诸如对产品文化内涵认识不足、缺乏用文化塑造品牌个性的理念、价格标准的制定缺少文化因素、促销活动过程没有文化力度等问题,提出了产品文化营销策略、品牌文化营销策略、价格文化营销策略及促销文化营销策略等来加强服装企业的文化营销。     

基于网络环境的服装营销策略创新

网络已成为服装行业企业新的销售渠道和竞争平台.在网络环境下进行服装销售有着与传统服装销售不同的特点,因此,探索服装网上销售的创新策略,是众多服装企业寻求进一步发展的必然选择.     

快时尚服装品牌重叠维度探讨

随着消费者的服饰理念和大众流行趋势的趋同,快时尚服装的发展在过去几年里引起了人们消费和研究的热潮,进而引发大量国内外快时尚品牌登陆国内市场。这种变化为消费者带来购物便利的同时,也使得品牌本身在消费者视角上产生了品牌重叠现象。基于这种情况,文章着重探讨了国内主流快时尚服装品牌重叠现象和品牌重叠识别维度,最终构建了快时尚服装品牌重叠维度的5层次模型。     

低价的快时尚诱惑——H&M品牌形象分析

快时尚服装品牌H&M在刚中国之时就创下了单店日销量两百万的辉煌业绩。本文试图运用品牌形象模型,对H&M的品牌形象进行分析,为国内相似定位的服装品牌提供参考。     

基于服装专卖店陈列设计的营销策略研究

专卖店不仅是厂家盈利的重要渠道,还是厂家与消费者之间的重要沟通桥梁。服装陈列设计是决定服装营销成败的重要因素之一。从专卖店的服装陈列设计的角度,来论述如何提高销量和服务质量。