金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

“互联网+”背景下企业人力资源管理的新挑战

随着"互联网+"时代的到来,企业人力资源管理将迎来前所未有的机遇,同时也将面临巨大的挑战。企业人力资源管理如何发展和变化才能适应新时代的发展?本文从企业人力资源管理的角度提出了十个方面的新挑战,提醒和帮助企业人力资源管理者在新的时代做好充分的应对准备。     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

企业战略地图过程中的人力资源准备探讨

详细论述了企业在建立业绩评价体系的过程中,如何根据企业的战略地图和实际状况构建企业的人力资源准备;在构建人力资源准备过程中的步骤、方法以及如何使企业的人力资源准备为企业的战略目标服务等。     

经济危机下更要破解“招人易 招贤难”问题

长期以来企业面临高端管理人才和高级技术人才不足的问题,即使在当前金融危机企业大裁员的大背景下,高端人才的缺失仍然不可忽视。在经济的寒冬里招纳贤才做好人才贮备工作,为春天的到来做好准备将是企业未来制胜的重要策略,文章从长期角度就企业如何在校园招聘中破解招人易招贤难的问题提供具体的建议。     

金融危机下的人力资源管理策略

企业的人力资源管理工作是随着企业经营环境的不断改变,企业在运营中出现的问题不断调整的,尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下,企业的人力资源管理就显得格外重要,本文简要论述了在金融危机条件下,企业如何实现人力资源的最大效能发挥,并通过科学的管理手段实现人为资源管理的风险规避。     

金融危机下企业财务风险产生的原因及防范分析

08年金融危机的爆发给我国企业带来了严重的影响,许多企业由于没有做好充分的防御准备而导致企业财务风险的发生,面对危机,怎么样做好企业财务风险防范,是当前企业面临的首要问题,也是以后企业管理的重点.     

金融危机时期企业人力资源管理面临问题研究

本文在简述金融危机给企业和企业人力资源管理所造成的冲击的基础上,分析了金融危机下企业人力资源管理面临的新问题,并提出了解决这些问题的相应对策。     

市场经济下的多元化人力资源管理策略探析

在市场经济的整体环境中,企业寻求优化发展路径的可行策略之一就是人力资源管理。遵寻社会进步、经济提升的规律,对市场经济下的企业人力资源管理的多元化予以侧重是企业的核心要务。因而需对人力资源管理的关键性、重要性予以关注,在企业的运营环节中体现该项管理价值。企业在人力资源的实际管控中,需对难题、弊端予以发现,严抓人员招聘环节,为多元化管理做好基础准备工作;完善企业规章制度,推进多元化管理的发展步伐;大力提升员工综合素质,巩固人力资源管理效果;推行以人为本管理原则,尊重员工的积极劳动成果,进而使得管理能效有效发挥,让企业的成长、发展更为持久化。     

金融危机下助推面部中小企业走出人力资源管理困境的策略分析

西部中小型企业普遍存在着管理观念落后等大量问题，制约着企业的长足发展，尤其是在金融危机爆发后，这种制约越发明显。因此，只有更新人力资源管理观念，转变人力资源的战略性职能，有效做好员工培训与绩效管理工作，才能帮助企业人力资源管理走出困境。该文选择以西部中小企业为研究对象，深入分析相应的对策建议，从而为西部中小企业更加快速健康的发展提供一定的指导与帮助。     

浅析国有企业人力资源管理的激励机制

人力资源是企业发展的关键资源,在新的发展时期,如何做好企业人力资源管理的激励工作,设计符合企业发展的激励机制,充分调动员工的积极性,是企业发展的必要准备。本文在人力资源管理的基础之上,对我国国有企业激励的作用进行了分析,同时,指出我国国有企业在进行激励过程中所存在的不足,结合企业发展实际,对表现的不足进行认真分析,制定组织发展的策略。     

金融危机形势下企业人力资源管理探析

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,从2008年下半年开始,全球性经济衰退日益成为大家关注的焦点.在这场金融危机中,企业如何管理企业的第一资源---人力资源将显得特别重要.本文拟从人力资源管理角度,分析了经济危机下的企业人力资源管理现状,并提出了应对策略.     

浅谈中小企业创业初期的内部管理

我国中小企业若要进行良行运转,国家集中力量进行政策与资金扶持与倾斜是有必要的,同时,中小企业在创业初期若想更好地的发展,企业自身更应加强内部管理,做好企业内部的资源积淀,从人力资源到物力资源做好充分的准备。     

经济危机背景下中小企业人力资源管理

当前这场席卷全球经济的金融危机对中小企业的生存和发展影响深远广泛,不容乐观,当今的中国经济已经与世界经济全面接轨,这也使得中国中小企业需要做好更充足的准备来加以应对。经济危机背景下中小企业人力资源管理正是笔者在此背景下提出的论题,旨在为危机中的中小企业寻求一个在危机肆虐的环境中令中小企业飘摇不倒,持续发展的方向和道路。     

金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

浅析人力资源管理中的风险管理

如果做好人力资源管理中的风险管理,是人力资源管理中应该重视的问题,管理者不能只停留在以往的管理模式中,要发现人力资源管理中存在的风险问题,做好应对措施,提高人力资源管理水平,避免人力资源管理中风险的发生,从而实现企业人力资源管理效率化,促进企业在市场中的可持续发展。现本文就主要探讨了人力资源管理中的风险管理问题。     

创新人力资源培训 迎接“入世”挑战

中国加入世贸组织，有助于提高中国企业的国际竞争力，也将给我国企业人力资源开发与管理带来前所未有的考验。由于多种原因，我国企业的人力资源培训相对落后，难于适应“入世”的要求。而“入世”后市场的开发是一个渐进的过程，我国的企业必须要审时度势，抓住这战前的时机，做好与国际接轨的准备，苦练内功，通过创新的企业人力资源培训，提高企业人力资源综合素质。     

后金融危机下的企业人力资源管理策略

在后金融危机下,企业人力资源管理工作该如何进行调整,以最大给力来扭转不利局势,具有重要研究意义。本文主要就金融危机下企业人力资源管理面临的主要问题进行了分析,然后有针对性地提出了相应对策,以期帮助企业能尽快走出金融危机困境。     

淡谈中小企业创业初期的内部管理

我国中小企业若要进行良行运转，国家集中力量进行政策与资金扶持与倾斜是有必要的，同时，中小企业在创业初期若想更好地的发展，企业自身更应加强内部管理，做好企业内部的资源积淀，从人力资源到物力资源做好充分的准备。