浅析旅游服务企业人力资源管理体系的构建

随着国际旅游巨头抢滩中国市场,我国旅游服务行业正酝酿着更为激烈的国际化竞争,国内企业逐渐对人力资源管理有了更多的关注和更高的期待。我国旅游服务企业需要首要解决的是建立起人力资源管理体系,而设计企业人力资源管理体系需要借助现代人力资源管理理念,对原有人事劳资管理体制进行重构。人力资源管理体系的构建无疑是一项系统化的工程,关系到企业的方方面面。     

知识经济下旅游企业人力资源管理创新与优化

随着知识经济时代的来临,企业人力资源的管理模式和管理理念等都发生了深刻的变化,并且面临着诸多挑战。作为敏感性很强的旅游企业,势必深受影响。因此,旅游企业要实现更好地发展,必须要加强人力资源管理的创新与优化。基于此,本文对知识经济下人力资源管理面临的挑战进行分析,并对旅游企业人力资源管理创新与优化,提出相应的对策。     

青岛旅游客源市场时空结构定量探析

旅游客源市场是旅游研究的重要组成部分,系统分析旅游客源市场的时空分布规律,有助于为旅游管理部门及旅游企业提供决策依据和理论支持.本文以山东青岛为例,对青岛城市国内旅游客源市场的现状,用时间强度指数、地理集中指数作为主要指标进行聚类分析,有助于青岛进一步开拓旅游市场,为其旅游业的持续发展提供依据.     

浅析滨海旅游步行道对青岛旅游业的影响

本文对青岛旅游业的现状和青岛滨海步行道系统概况进行了研究,提出了滨海旅游步行道对青岛旅游业的影响。青岛滨海旅游步行道建成后,大大方便了滨海岸线的风光旅游,促进了青岛海洋旅游的发展,使青岛整体旅游得到全面提高。     

浅谈人员轮岗培训在船级社人力资源管理中的重要性

当今人力资源成为任何企业发展与进步的首要资源，是企业应该关注和整治的关键资源。为了吸引人才，留住人才，维持企业的有条不紊的发展，大多数企业纷纷建立相关管理机制，注重人员培训，企业文化宣传等，但是由于国有企事业单位对人力资源的重视程度偏低，对人员培训的认识尚在比较初级的阶段，导致了人力资源的流失和荒废。本文以中国船级社青岛分社为例，研究了如何在这种大的境况下，通过人员轮岗培训，确立人员的发展方向，明确每名员工的职业生涯，为青岛分社的可持续性发展奠定基石。文章首先分析了人员培训在现代企业单位中的重要性，在人力资源里的重要地位，并结合中国船级社青岛分社的人员轮岗培训制度的现状，对该培训在应用过程中存在的问题和解决对策经行了论述。     

旅游业人力资源运行管理的优化与革新:多维视野

人力资源是旅游业最关键的资源.为了促进我国旅游业健康、持续和快速的发展,必须不断优化与革新人力资源运行管理机制.为此,旅游企业树立人本主义的旅游人力资源管理理念,将人力资源视为组织的核心资源,构建以人为本的旅游企业文化;政府相关部门应做好旅游人力资源开发和管理的调研、规划和预测工作,深化旅游行业的劳动人事制度改革,搭建旅游人力资源管理的平台;旅游教育机构应积极参与旅游人力资源的培养与管理,发展校企合作模式.     

旅游企业人力资源整合途径探讨

一项人力资源整合措施只有与其它措施一起运用时才会获取成功。合理的人力资源整合能够构建持续旅游企业的竞争优势。因此,企业对各种培训、绩效考评以及多样化的激励方式的整合,能引导旅游企业进入一个良性化的人力资源整合过程,最终增强旅游企业核心竞争力,使其得到持续性发展。     

浅谈国内旅游饭店企业的人力资源规划问题

在中央颁布"八大规定、六项禁令"后,饭店行业有了战略转型趋势,酒店将更着重提升以企业人力资源为主的核心竞争力。然而,由于旅游饭店劳动密集型的特征,致使其在人力资源管理中仍有些许问题亟待解决。本文将以人力资源规划为视角,对旅游饭店的人力资源规划中出现的问题给予建议,期望能提升旅游饭店企业的核心竞争力。     

发动旅游业的人力资源引擎

强化旅游企业内部人力资源管理,首先要认清管理上的不足之处,并找出原因所在,然后依托制度建设和培训管理,建立完善、适应新时期发展的人力资源管理体系。本文阐述了目前旅游业人力资源的现状,探索了现状产生的原因,分析了发展旅游业人力资源的关键点,对促进旅游企业的发展有积极的指导作用。     

旅游企业人力资源管理战略探析

本文通过对人力资源管理战略的含义、人力资源战略与竞争战略的关系入手,论述了旅游企业人力资源管理战略的作用、制定、实施。     

企业加强人力资源管理的对策探析

一个企业要做大做强,就必须高度重视企业人力资源的管理。众所周知,人力资源是企业的第一资源,因此,加强企业的人力资源管理就具有十分重要的意义。本文从分析人力资源管理的概念和内容入手,论述了企业加强人力资源管理的重要性,在此基础上阐述了加强人力资源管理的有效对策,以期对企业的人力资源管理提供一定的借鉴和参考,为企业发展打下良好的基础。     

我国旅游饭店业的人力资源开发

旅游饭店业作为劳动密集型产业,人力资源的开发和管理已成为其获取核心竞争力的关键性因素。通过对我国旅游饭店业人力资源开发的现状及存在的问题的分析,提出了对我国旅游饭店业人力资源开发的几点建议：改善教育体制,提高饭店人力的质量;重视人员培训,加大饭店人力资源的供给;注重企业化建设,发挥员工的积极性,充分发挥政府的职能,为旅游饭店业的发展提供良好的宏观环境。     

深圳旅游企业虚拟经营和管理问题研究

通过对深圳旅游企业的虚拟经营和管理进行调查分析,发现深圳旅游市场虚拟管理正在逐步规范,旅游联盟发展迅速的同时,网络营销份额依然较小,虚拟人力资源管理机制不完善等问题存在。为此,本文提出了深圳旅游企业走网络和门店相结合的营销道路,建立起一个旅游批发商、旅游代理商和旅游零售商为一体的旅游网络的发展模式。并在此基础上提出了解决虚拟人力资源管理有关问题的途径,如利用校企合作的形式解决人才的培养等等。     

差别化定价策略在青岛海洋旅游营销中的应用

人们生活水平越来越高了,外出旅游也越来越频繁,旅游价格在很大程度上影响着人们外出旅游的选择。为了使青岛海洋旅游能够实现可持续发展,在旅游价格方面具备一定的竞争优势,本文从青岛海洋旅游差别化定价营销策略的必要性入手,就青岛海洋旅游构建差别化价格营销策略进行阐述,希望对青岛海洋旅游价格决策提供参考意见。     

旅游企业人力资源开发中校企合作一体化研究

近年来,随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的日益提高,旅游行业蓬勃发展.与此同时,人力资源也逐渐成为了旅游企业强有力的竞争优势.虽然我国旅游从业人员数量众多,但高水平、高素质的技能和管理人员尚存在缺口,国际化、复合型人才短缺,已经远不能满足旅游行业用人需求.校企合作作为旅游人才培育的发展模式已经被旅游教育机构广泛运用,但是学校处于主动地位、企业处于被动地位,没有真正把市场利益的短周期性和人才培养的长远性有效地结合起来的,尚未能打开校企合作一体化的全新局面.因此,旅游企业还需要不断革新人力资源运行管理机制,树立人本主义的人力资源开发模式,将人力资源的培育视为己任,积极联手旅游教育机构搭建旅游人力资源开发平台,跳出企业封闭的“围城”,深入发展校企合作一体化模式,开放办企、跨界整合,实现共赢.     

中小旅游企业人力资源管理创新模式研究

知识经济时代的到来和经济全球化使企业竞争的焦点成为"人才"的竞争,对于"人口密集型"的旅游企业来说,"人"的管理成为影响企业发展的关键点。本文针对中小旅游企业人力资源管理存在的管理理念、职责不明、模式落后、人才缺乏和人才流动等问题,提出了中小旅游企业人力资源管理创新的观点及其具体对策。     

青岛市后奥运旅游业发展的前景分析

青岛作为第29届奥运会帆船比赛的承办城市,近年来旅游业得到迅猛发展,如何在奥运会之后继续维持乃至加强这种发展势头,是我们必须面对的一个课题。本文从分析奥运会对举办地旅游业的普遍影响入手,总结国际上相关国家和城市的成功经验,从打造国际旅游品牌、壮大旅游企业、发展体育旅游、文化旅游、会展旅游等五个方面分析青岛旅游业发展的前景。     

论区域旅游良性竞争与旅游人力资源协调管理

近年来,中国旅游行业开始步入区域旅游协作开展良性竞争的新时代。协调管理各地的旅游人力资源是实现区域旅游良性竞争新局面的重要途径。这既是节约区域旅游企业组织人力资源成本和交易成本的必然要求,也是促进区域旅游产业要素流动的必然要求。为此,各级政府主管部门应取消旅游市场的人才流动壁垒;应调动各旅游市场主体之间进行人力资源合作的积极性;应加强旅游人力资源信息的整合。     

旅游三人谈

向高端旅游和国际旅游发展,是记者在采访中获取的共同声音。这样的声音暗含着对青岛目前旅游业态的担忧,更表达了他们对青岛旅游业未来发展的一种焦虑。啤酒节、帆船周、国庆节让青岛的旅游市场再度火热,过后便是热闹褪去的平淡。啤酒节期间,啤酒城周围的道路永远只有一种状况:堵。节日过后,道路恢复了平静,青岛的旅游市场也随之进入了淡季。     

青岛开发区假日旅游培育和发展初探

现在，假日旅游已成为社会上一道最亮丽的风景线。假日旅游带动了假日消费，对拉动内需起到了积极的作用。面对这一爆发式的经济消费行为的出现，各级各地政府部门都应高度重视，积极采取措施，因势利导，发挥地区旅游资源优势，大做假日经济文章。青岛开发区作了建设中的现代化新城区，凭借其独特的资源优势和区位优势，只要抓住机遇，积极培育和发展假日旅游，对实现其建设“青岛的深圳”的发展目标必将产生积极的影响。