现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

新经济时代事业单位人力资源管理的创新探析

创新是一个民族进步的灵魂,是不断发展的不竭动力。事业单位作为承担着重要社会职能的特殊单位,在新经济时代,其人力资源管理也必须不断创新才能适应新的挑战。文章通过对新经济的介绍,阐述了这一特殊时代背景下人力资源管理的趋势,这一时代事业单位发展所需要的人才类型,最后提出了如何实现人力资源管理创新。旨在为提高事业单位人力资源管理水平提供参考借鉴。     

基于大数据的人力资源管理变革

随着网络的发展,数据量激增,并出现了大数据的概念。大数据已经巨大地改变了社会、经济、生活等领域,也对人力资源管理产生了巨大影响。在大数据时代,人力资源管理者只有利用大数据促进人力资源管理的变革,才能有效促进企业人力资源这一最重要的资源的合理配置,使企业在新一轮的竞争中立于不败之地。     

浅谈战略导向人力资源成本管理

随着我国社会经济的不断发展,知识资源的有效配置在一定程度上决定了事业单位的成败。在事业单位发展中人力资源作为重要组成部分,受到人们的广泛关注。新形势下只有通过人力资源成本管理,才能获得充足的人力储备支持,事业单位才能健康、持续地发展。人力资源战略成本管理的主要目的是最大程度的发挥人力资源的作用,提升事业单位竞争优势。事业单位只有不断提升自身竞争意识和能力,才能够适应社会发展的要求,才能增强事业单位发展动力。战略导向的人力资源成本管理缺乏规范的人才培养机制和成本管理意识,缺乏合理的人力资源绩效评估。应规范人力资源招聘、获取、开发制度,提高整体人力资源成本管理意识,建立完善的绩效评价体系,做好薪酬管理。     

3P模式在中小企业人力资源管理中的运用分析

在中国现阶段的企业管理改革中,要求将传统的人事管理转变为现代人力资源管理。为了应对这一重大改革,企业需要不断结合自身的特点,找到一条适合自身发展的人力资源管理模式。人力资源管理在企业管理中,具有非常重要的地位,对于中小型企业的发展具有很大的影响。我国中小型企业长期以来的僵化式管理模式,导致了组织结构的不完整,只有解决了这些问题,才能保证我国中小型企业的快速发展。     

民营企业的人力资源战略研究

民营企业的飞速发展构成了我国国民经济的重要组成部分,但是其人力资源管理的落后性制约了其进一步发展。所以必须根据人力资源在民营企业发展中的作用,并且针对人力资源管理的现状,提出相应地加强人力资源管理的对策,才能为民营企业的发展提供强有力的智力保障。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着我国经济快速发展,市场经济竞争也越来越激烈,怎么样才能使企业在激烈的竞争中占据其特有的位置,使其一枝独秀,这是一个重要问题。想要解决这一问题,需要提升企业管理水平和力度。在企业管理过程中,人力资源是非常重要的,这是企业的基础,如果将企业人力资源做好了,就会提升企业的管理和发展水平。文章对人力资源管理绩效考核问题进行研究并为解决提出一些对策,希望具有一定的参考意义。     

中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨

中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。在当前情况下,企业人力资源的开发与管理在很大程度上影响着其未来的发展。因此,中小企业开始关注人力资源管理的问题。人力资源是管理人的艺术,是运用最科学的手段,调动人的情感和积极性的艺术。管理是发达国家经济社会发展的重要因素之一,发展中国家经济落后,可以归结为主要由于管理落后。任何体制只有通过管理,才能运转,任何机制只有通过管理,才能实现。人是社会经济活动的主体,是管理的主体,管理是人的行为,管理是科学技术因素中活跃的因素,只有把人管理好了,充分利用已有的人力资源,才能让人才发挥其最大的效用。本文科学地阐述了柔性管理的内涵、特征、中小企业人力资源管理存在的问题以及中小企业人力资源柔性化管理模式的构建思路。     

高校富余职工再就业探索

随着我国高校人事改革的不断深入,高校富余人员的再就业已成为影响高校人力资源管理成功与否的关键性影响因素。只有解决了这一难题,高校的人力资源管理才能在稳定的前提下稳步推进,高校也才能在稳定的环境下顺利发展。就高校富余人员产生的原因、现状进行了细致分析,并提出了解决高校富余人员再就业问题的一些观点。     

基于企业战略发展的人力资源规划研究

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。企业应根据自身的发展需要,在合理使用人才的基础上,创建完善的、科学的奖惩机制,加强工作人员的积极性,强化人力资源的管理,发挥职工潜能,只有这样,才能使其成为企业发展的动力,才能使企业得到更好的发展。本文所要探讨的人力资源管理,基于企业战略发展的角度来对人力资源管理进行规划,在新时期,如何实现企业策略与人力资源的协调进步。     

关于人力资源管理的探索与研究

随着经济的发展,知识经济已经到来,这种现状对人力资源管理提出了很大的挑战,如今人力资源管理亟需创新和改革,才能使得公司跟上如今经济的发展。本文分析了现阶段人力资源的现状,并列出了人力资源管理创新的必要性,最后通过分析给出了人力资源管理创新的一些对策。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

新时期企业人力资源管理机制复杂多变,受到主客观因素影响,人力资源管理机制必须走向创新趋势,才能更好地完成人力资源整编与管理改革。对于人力资源管理创新的趋势,要从多个方面实施综合调度,按照人力资源发展标准进行规划,才能更好地完成人力资源分配与管理目标。     

浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理

精细化的人力资源管理方式是企业发展的必然要求,本文作者结合多年的人力资源管理经验,就如何在路桥施工企业推行人力资源精细化管理做了较细致的阐述,并提出了"精细化管理"无止境,企业在发展过程中需要随着环境的变化不断地调整企业人力资源精细化管理的深度,才能更好地促进企业发展的观点,读来催人深思。     

人力资源薪酬管理探讨

伴随着当前社会向知识经济时代发展的不断深入,人力资源作为当前企业发展的重要影响因素,已经日益成为当前企业领导所关注的重要方面,如何才能激发企业人力资源的潜能,首先需要采取的措施就是薪酬管理。基于这一现状,就我国当前人力资源薪酬管理问题进行深入分析与论述,首先阐述了人力资源薪酬管理的相关概念,继而分析了我国企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题,然后提出了针对这些问题的对策措施,最后进行了总结,以期能够对我国企业人力资源薪酬管理问题的加强提供一点可借鉴之处。     

我国企业人力资源管理

在经济全球化的背景下,对人力资源管理必须进一步创新,能促进生产的发展和运营的企业,才能使企业在国际竞争中占据优势地位。本文在人力资源管理必要性分析的基础上,对新环境下企业人力资源管理面临的新问题进行了分析,并提出了新要求,为企业人力资源管理提供了参考。     

人力资源管理中绩效考核的问题与建议

近些年来,我国的经济得到了快速的发展,在这种快速发展的道路中,也使得市场经济的竞争越来越激烈,如何让企业在激烈的竞争中脱颖而出,鹤立鸡群,就成为了一个热点问题。而要解决这一问题最需要做的就是企业必须提升其管理的水平和力度。在企业的管理中,人力资源管理是最为关键、最为核心的一部分,只有将企业人力资源管理做好,才能使企业的管理和发展水平更上一层楼。本文针对人力资源管理中的绩效考核问题进行研究,并给出解决这类问题的一些建议,以给企业带去一定的参考意义。     

人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求

本文分析了目前人力资源管理在应对知识经济的到来存在的不足,并在此基础上探讨了人力资源开发与管理如何适应"知识经济"需求的对策,强调了人力资源开发与管理必须在知识经济中不断创新、变革才能适应经济时代的发展。     

有关人力资源管理模式与选择因素探究

人力资源是企业发展的重要基础,而人力资源管理则是企业内部管理的主要核心,对于企业的发展以及发展方向而言起到了直接的影响作用。因此企业要想实现稳定发展,获取更大的经济利润,不断的接近其经营发展的目标,就必须要做好相应的人力资源管理工作。这就需要管理者不断完善企业自身的人力资源管理模式,明确相应的选择因素,这样才能实现更好的管理。本文针对人力资源管理模式与选择因素进行分析,并为此简要论述以供参考。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

探究企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

任何企业要想实现可持续性健康发展,都需要融合人力资源的合理配备和提升,其中吸引和留住优秀人才需要制订科学合理的酬劳体系,要能逐步完善和创新管理中的薪酬管理体系,才能充分发挥出人才的管理作用,推动当代企业的进一步发展。但现如今我国很多企业都没有依据自身的发展制订健全的薪酬管理体系,这严重牵制了人力资源管理的全方位实际效果。本文针对当代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的主要缺点和问题,讨论了解决当代企业人力资源管理中薪酬管理体系问题的有效方式,希望在未来能进一步更好地健全薪酬管理体系,推动当代企业不断健康发展。