民营企业精细化管理研究

随着中国经济增速放缓,国内市场供给增加,竞争加剧,以及世界市场竞争加剧,精细化管理是适合当前民营企业发展的管理模式,是民营企业持续成长的必然选择。本文在阐述民营企业精细化管理必要性的基础上,提出适合于民营企业的精细化管理具体措施,对当前民营企业的现代化管理提供一定的科学依据。     

民营企业精细化管理研究

本文以A集团近5年精细化发展之路作为切入点,分析当前世界经济还未摆脱金融危机的阴影,中国国内也正处于经济下行的重重压力之下,该集团如何在2015年逆流而上,成功进入世界500强,实现民营企业集团的国际化道路。由此,笔者总结出民营企业进行精细化管理的关键点。     

我国民营企业文化的精细化实施路径分析

在民营企业文化实施中引入精细化管理的思想和方法,开展文化建设的精细化实施,是我国民营企业文化建设的有效手段。本文分析了我国民营企业文化精细化实施的现状及问题,并在此基础上,提出了我国民营企业文化精细化实施的路径。     

我国民营企业招聘管理研究

随着我国市场经济体制改革的不断深化,人才在企业的生存与发展过程中愈发的起到举足轻重的作用,尤其在处于现今竞争激烈的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘;通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式,从招聘的每个步骤入手,对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析,并针对这些问题提出一些建设性意见,希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考。     

浅析我国民营企业家族式管理

家族式的管理模式是我国民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了家族式管理的特征,具备的优势和存在的弊端。     

我国民营企业管理创新探究

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为了促进我国经济发展的重要组成部分。但是,民营企业在资本、管理经验和人才培养方面还存在一些问题,从而阻碍了民营企业的长足发展。本文简要介绍了制约民营企业发展的管理因素,进而阐述了我国民营企业管理创新的相关内容。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。     

我国民营企业人力资源管理问题及对策研究

近年来,我国民营企业发展取得显著成就,成为我国经济发展的重要动力。然而,民营企业在发展的过程中也呈现出诸多问题,其中人力资源管理问题尤为突出,成为制约民营企业发展的瓶颈。本文从此问题出发,剖析民营企业人力资源管理中存在问题的产生原因,并在此基础上提出相应的解决办法,以期对我国民营企业的稳步发展起到推动作用。     

我国民营企业管理问题浅论

民营企业在我国国民经济的发展过程中发挥了巨大的作用,但由于管理制度的先天性缺陷,影响了其作用的充分发挥。本文在阐述我国民营企业管理制度特征的基础上,分析了我国民营企业管理制度的缺陷,并提出了一系列完善民营企业管理制度的对策建议。     

浅析我国民营企业薪酬管理

随着我国经济的快速发展,民营经济逐渐成为经济发展的重要力量。人才是企业发展的关键,如何充分利用薪酬管理,发挥其吸引人才、留住人才、激励人才的作用,意义重大。本文通过对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析,寻找其不足,并有针对性地提出解决措施。     

我国民营企业管理问题解析

财务管理是民营企业管理的重要内容,目前存在着企业资金不足、融资困难、民企资金管理不科学、财务管理制度不完善和财务管理人员素质相对较低等特点。结合财务管理方面的弊端进一步提出了改进对策,即加强民营企业资金管理和运用、加强民企财务管理方面人力资源建设和健全民企财务管理规则制度,为规范民营企业管理做出了贡献。     

我国民营企业管理创新特点分析

本文主要从研究企业管理创新的主体、动力和内容三个方面入手,系统的分析了我国家族式企业和非家族式企业管理创新的特点。     

我国民营企业管理问题再思考

民营企业是中国经济体制改革过程中产生的,是我国经济的重要组成部分,对解决就业等民生问题具有重要的意义。近年来,民营企业在资本与资本相结合、资本与劳动和技术相结合的基础上广泛采用现代企业制度,发展越来越好。与此同时,民营企业也在发展战略、管理观念等方面存在着很大的问题。本文从分析民营企业管理存在的问题出发,针对问题,笔者给出了对解决问题的一些思考。     

企业会计核算的精细化管理研究

在市场经济的大环境下．我国企业的精细化管理工作不断强．但是传统的傻、大、粗的粗放管理还不同程度的存在着。因此,筑就精细化管理模式．对于企业的良性运转和健康发展具有十分现实的意义。     

企业财务精细化管理研究

企业的财务成本管理控制工作是决定企业盈利状况的重要因素。一个完善的财务管理系统和有效的管理措施可以在一定程度上节约财务支出,为企业创造更多的效益。因此精细化财务与管理显得十分重要。本文将详细分析企业财务精细化管理的作用、方法和流程等。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

我国民营企业成本管理改革探讨

本文在分析民营企业成本管理主要问题的基础上，提出应从引入战略成本管理思想和先进的成本核算方法，提高企业科技创新能力，培养职工的成本意识等措施来增强民营企业经营管理水平和市场竞争力。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

商业银行网点精细化管理研究

现如今,金融行业发展迅速,因便捷、快速、高效化服务得到人们广泛推崇,已成为人们日常生活不可或缺一部分。商业银行作为其中一种帮助人们妥善管理金融资金等服务式站点,在各个城市发展行情都颇为乐观,并且发展规模逐渐扩大。本文分析商业银行网点管理存在的问题,探究商业银行网点精细化管理策略,旨在帮助商业银行网点完善管理服务提供思路。