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采购是连锁超市所有管理中的核心环节,它的好与坏不仅关系到连锁超市运营成本能否降低,而且还直接关系到连锁超市的盈利情况,最终影响到企业的核心竞争力。基于此,本文结合连锁超市自身的特点,通过采购业务的内部控制流程,针对关键控制点,得出连锁超市采购业务的内部控制的具体措施。 相似文献
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连锁超市竞争环境日益激烈,很难通过商品和服务管理的差异化确立竞争优势.低成本战略成为连锁超市确立竞争优势的必然选择.通过提高采购管理预测水平,增加集中采购和直接采购的比例,建立网上采购平台降低交易费用等策略可以有效降低采购成本,构建连锁超市竞争优势. 相似文献
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<正>一、连锁超市采购绩效考核指标的设计在日常具体的采购业务活动中,必须建立考核采购人员的指标体系,对采购进行细化控制。采购考核指标体系一般可由以下指标组成: 相似文献
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商品销售采用售价核算,是大部分零售企业的一种传统做法,也是在手工操作条件下,零售企业为了控制商品进出,保障商品安全而采用的一种实物负责的核算形式,因此,售价核算在计划经济条件下,在长期的商品经营活动中起到了一定的积极作用。但是,随着市场经济的全面推开和日益发展,售价核算的不适应性,不合理性逐渐暴露出来,其不足之处在连锁超市的业务经营中,显得尤为突出,必须引起足够的重视,并下决心改进之。 相似文献
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试论连锁超市的财务管理 总被引:2,自引:0,他引:2
我国零售业在市场经济体制有效引导下,通过连锁经营取得了显人的成绩.随着外资的进入和国内零售企业的竞争实力不断增强,我国零售连锁业正迎来新一轮的竞争和发展机遇,在应对环境变化和挑战的过程中财务部门和财务管理者需要全面融入到了业务流程中,通过各种财务管理手段为企业创造价值. 相似文献
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近几年,中国连锁零售业发展迅速,并 占据越来越重要的地位,然而在市场不断扩大的同时也面临着激烈的竞争。做连锁超市必须建立完善的信息系统,生成基于每种商品的日报、周报、月报、季报、年报。根据库存高低,结合合理库存时间,分析商品的周转快慢,以决定续订频率。根据顾客需求的变化、价格变化、竞争对手变化等进行市场调研,规划每个分店的单品选择,然后进行逐项分析。利用中央采购节省成本,获取更大的折扣。和供应商联网,提高采购效率,节省在 途和备货时间,最终实现零库 存管理。 进行单品和零库存管理, 要在零售业的每一… 相似文献
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随着国内连锁企业的增加和外资连锁企业的准入,连锁超市的竞争越来越激烈,为了生存和发展,开发新市场是个重要措施。高校作为一个未被完全开发的市场,正逐渐成为连销企业争夺的新市场,但要做好高校市场,必须认真研究高校消费群体的特点,运用适合高校市场的经营策略。本文研究连锁超市进入高校市场的必要性和可行性,提出连锁超市进入高校市场一些对策和建议。 相似文献
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连锁超市开拓农村市场初探 总被引:1,自引:0,他引:1
近年连锁超市的竞争越来越激烈,为了生存和发展,开发新市场成为必然选择;农村作为一个未被开发的巨大市场,正逐渐成为连锁企业争夺的新市场。要做好农村市场,必须认真研究农村的特点,运用适合农村市场的策略进行经营。本文研究连锁超市进入农村市场的必要性和可行性,提出连锁超市进入农村市场一些对策和建议。 相似文献
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随着我国人民生活水平的不断提高,超级市场和连锁经营得到越来越多消费者的青睐,已经成为我国商业零售业态的主流业态和主流经营模式。中国加入WTO后,外资连锁超市的进入与规模扩张使得国内各连锁超市的经营者都要面对众多国际强手的竞争。内外部环境的变化对连锁超市的生存和发展提出了严峻的考验,同时也为连锁超市的发展创造了良好的机遇。我国的连锁超市正处于一个十分关键的发展阶段,因此开展连锁超市的战略研究是一项迫切而切实可行的工作,实施合理、有效的竞争战略对于连锁超市的发展具有深远的意义。 相似文献
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随着连锁超市规模的快速扩张,农产品的质量安全问题备受关注。农产品流通具有特殊属性,连锁超市应该加强国内集中化采购和国外直接进口采购,确保农产品质量安全。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(2)
盈利模式是任何一家企业都必须要面对的一个重要课题。本文指出,我国连锁超市现行的盈利来源主要包括前台毛利、后台毛利、广告收入、账期收入、地产收入和其他收入。我国连锁超市要想获得较好的盈利,就要注意降低运营成本、与供应商建立良好的合作伙伴关系和为顾客提供独特的价值。 相似文献