百胜集团李磊：BPM实现业务流程全过程无缝链接

作为全球最大的餐饮企业之一，百胜集凼在形成规模化连锁经营效应的同时，战略地利用信息化手段，强化管理和运营水平，打造企业的核心竞争力。通过流程梳理，百胜集团实现了以规模化、规范化、信息化和现代化为主题的新型中国餐饮企业的变革，并由此进入实质性推进阶段。     

试论企业市场营销战略的创新及其对策

企业市场营销战略创新具有重要意义,能更好应对市场竞争,拓宽销售渠道,提高企业影响力和竞争力。当前企业市场营销战略存在不足,为应对这些问题,今后应该结合企业实际情况,采取有效的市场营销战略创新对策,挖掘市场潜力、明确市场目标。整合营销资源．改进营销模式,并应用于网络营销．服务营销,绿色营销等方面,从而推动市场营销战略创新,更好地拓展市场,提高企业市场影响力和竞争力。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

试论企业市场营销战略的创新及其对策

企业市场营销战略创新具有重要意义,能更好应对市场竞争,拓宽销售渠道,提高企业影响力和竞争力。当前企业市场营销战略存在不足,为应对这些问题,今后应该结合企业实际情况,采取有效的市场营销战略创新对策,挖掘市场潜力、明确市场目标、整合营销资源、改进营销模式,并应用于网络营销、服务营销、绿色营销等方面,从而推动市场营销战略创新,更好地拓展市场,提高企业市场影响力和竞争力。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

助企业决胜千里之外——企业信息化建设的破冰之旅

企业信息化之困局篇在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代,信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,近年来已为我国许多企业普遍认同,并成为他们的战略选择。     

基于业务发展和人才成长双线驱动的培训体系构建研究——以HL药业为例

知识经济时代下，组织学习能力的速度和质量已逐渐成为提升企业竞争力的路径之一。加强培训，以更好地适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,从而赢得未来的竞争。但在企业培训中,存在着固有的传统观念及做法,只有打破这些束缚和框架,才能实现企业培训质量的跨越。本文以HL药业为例，为了实现企业的战略发展目标及战略转型，提高企业的核心竞争力，通过找准培训的定位，构建基于助力业务发展和人才成长双线驱动的培训体系，赋能员工，实现组织业绩的提升、人才梯队的建设，推动组织的变革、文化的塑造和战略的落地。     

战略创新的意义——20世纪汽车产业竞争范式转变的启示

本文以福特汽车、通用汽车、丰田汽车这3家著名的汽车厂商为例,通过其发展演变过程,反应了在不同的经营环境下,这些企业是如何及时地进行战略创新,进行组织变革,实现竞争优势的。从中给予我们有益的启示:企业最高管理层要洞察市场变化,勇于探索适应自己企业发展的模式,不断进行战略创新,在经营活动的各个方面进行改进和创新,巩固和发展企业的竞争力,建立竞争优势。     

浅谈企业管理与信息技术

引言随着计算机网络技术的迅速发展并普及,经济全球化进程不断加快,我国企业面临的国内和国际市场竞争也越来越激烈。企业要真正实现“以信息化带动工业化”的目标并尽快提高整体竞争力,最重要的一项措施就是,加快企业信息化进程。信息技术作为重要的生产力,它既是企业管理创新,也是技术创新,更是制度创新的重要手段。因而,我们有必要对其在企业管理中面临的问题做一分析,并针对问题给出相应的解决措施。一、企业管理中推进信息技术面临的问题企业信息化是国民经济信息化的核心,企业是推进信息化的主体。在市场经济条件下,企业作为市场的主…     

顾客价值导向的企业竞争力及其提升策略

企业市场竞争力的本质是更大的顾客价值,而企业市场提供物就是顾客价值的载体.文章指出,提升企业市场竞争力就是通过调整、优化企业的市场提供物以增大顾客价值感知.企业要提升市场竞争力,必须转向价值创新的战略逻辑,并在价值创新战略思维模式的指导下,深入理解顾客需求,选择正确的目标市场,创新企业市场提供物.     

企业信息化是解决企业管理突出问题的有效措施

在最近召开的推进企业管理信息化工作现场会上,联想、海尔、斯达公司分别介绍了近几年来花大力气推进企业信息化建设方面的做法和体会.为什么他们会不惜人力、物力,主动搞企业信息化建设,就是因为企业信息化不仅是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施.     

我国企业营销创新发展研究

面对激烈竞争的营销环境,我国企业显露出诸多问题,而要解决这些问题,则需从营销管理方面入手进行变革和创新。通过营销创新,我国企业才能有效整合各种资源,提高产品的市场竞争力。     

中国石油天然气运输公司运营管理信息化建设研究

企业信息化是企业竞争力的基础,企业竞争能力的提高离不开企业信息化,而推进企业信息化必将有效地提高企业的竞争力。企业在大量采用信息技术之后,将信息技术与企业管理相融合,就可以强化和改进企业的物资流、资金流、信息流的集成管理,对企业的固有经营思想和管理模式产生强烈冲击,带来根本性的变革,使企业竞争性战略管理不断创新,提高了企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高了企业的经济效益,增强企业的竞争力。     

信息时代企业的管理方法探究

随着现代信息技术的发展,计算机和网络正在成为企业管理的战略手段。其功能不单是一般地提高管理效率,而且还将通过管理的科学化和民主化。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程,尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践,但对很多企业来说仍然是全新的课题。信息技术在企业的广泛应用推动了企业战略决策、微观管理的科学化,引起企业管理变革,也对企业管理理论和实践提出了新要求。     

基于资本运作的物流企业商业模式创新战略研究

物流业的快速发展对物流企业的运作提出了更高的要求,物流企业迫切需要通过商业模式创新来提高自己的竞争力,实现生存和发展。本文将商业模式创新战略的一般理论有针对性地与物流企业联系起来,并从金融视角出发,具体探讨了物流企业的商业模式创新战略,提出以争取客户为中心、以资本运作创新为突破口、以构建企业价值网为主要内容三大创新战略。     

中小型风电企业运用财务管理信息化手段提升经营管理水平的探讨

伴随着风力发电技术的不断进步,中国的经济市场上涌现了越来越多的风电企业,其中以中小型风电企业为主,且数量庞大,每年为国民经济的发展贡献了巨大的力量。但因为风电市场的竞争愈发激烈,中小型风电企业面临着越来越大的发展压力。信息化时代到来以后,各个中小型风电企业都要积极通过财务管理信息化的全面推进,实现企业经营管理模式的全面变革。基于此,文章详细分析了中小型风电企业通过财务管理信息化实现经营管理水平的提升对策,以期给中小型风电企业带来崭新的发展契机。     

创新和转型升级是传统产业实现跨越式发展的关键——以河南森源集团公司为例

河南森源集团公司以超前的发展理念、准确的市场定位,立足于行业的高端、应用领域的前沿,通过不断地推进企业转型升级战略,不断地进行科技创新、管理创新和制度创新,在电气、重工等应用领域取得了辉煌成就。这些对传统产业的转型升级、创新发展,进而实现企业跨越式发展都提供了有益的启示。     

基于柔性视角的企业信息化战略研究

企业实施信息化的目的在于固化企业的业务流程,促进企业资源的高效配置,降低运营成本,提高企业核心竞争力。企业可以通过信息技术协助来实施流程再造战略,实现经营战略的柔性化。本文主要从企业柔性战略的视角研究了企业的信息化战略选择,并提出三种实现路径。     

虚拟经济条件下企业内控制度的创新

虚拟经济的出现促使管理产生全方位的变革,从而给企业内部控制带来了新的问题与挑战。内部控制制度只有不断进行创新,才能推进技术创新和管理创新,从而实现虚拟经济的更快发展。本文在分析虚拟经济对企业管理影响的基础上,提出了要树立全面风险管理的内部控制理念,实行以业务战略为导向和实现动态管理的全面预算管理制度,实行自我控制的方式,拓展内部控制的范围,创新成本费用控制制度,更加注重虚拟经济各种创新价值合理再分配的观点。     

专业市场创新发展的基本规律研究 ----以浙江省义鸟市场发展为例

本文通过对义乌市场进行研究发现,专业市场与现代企业制度的有机结合实现了市场发展主体的创新;市场化与产业化相结合,实现了市场客体的创新;传统的与现代的交易方式的结合实现了市场交易方式的创新;市场化与现代科技、信息化、网络化结合,实现了市场交易手段、市场形态、市场发展空间的创新;市场化与城市化相结合,推进了现代市场体系的创新;市场与文化相结合,实现了市场文化的创新.