建立城市燃气企业全过程成本控制体系

随着我国社会经济的发展,城市燃气企业越来越多,城市燃气企业面临着越来越大的竞争力.城市燃气企业要寻求发展,提高竞争力和市场覆盖范围,必须要做好成本控制.本文对城市燃气企业建立全过程的成本控制体系进行分析探讨.     

石油管道运输企业成本控制体系研究

管道运输是石油远距离运输的一种重要方式,对于我国能源资源的开发利用有着非常积极的作用。石油管道运输企业需要切实做好成本控制工作,构建起完善的成本控制体系,以此来实现自身经济效益的提高。本文从当前石油管道运输企业成本控制的现状出发,就其成本控制体系的完善策略进行了研究,希望能够提高石油管道运输企业成本控制水平。     

试论房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业成本控制不能是简单的建设实施阶段成本控制,而应从房地产开发的全过程、全方位、全员的角度出发,从整体意义上降低房地产的开发成本。文章分析了房地产开发企业的成本构成与成本控制现状,提出采用全过程成本控制方法控制成本。     

对房地产企业全过程成本控制的思考

房地产企业控制成本的最根本目的是为了实现利润.因此,在整个施工过程中,我们必须时刻关注项目的全过程成本情况,对一切可能影响项目的成本做到过程中监控和管理.     

浅析现代企业成本控制体系

本文首先对成本控制体系进行了概括论述,现状与存在的问题,继而提出了成本控制的原则,成本控制的程序以及成本控制系统,最后提出了基于顾客偏好的企业成本控制,最后对全文进行总结.     

浅谈企业成本全程控制

企业为了提高竞争力,应采取低成本战略,本文试通过价值链分析,探讨全过程成本控制的手段.     

企业环境成本控制体系设计新思路

面对逐渐完善的环保法规及剧烈的企业间竞争,环境成本控制对企业和社会的发展意义重大。本文通过分析环境成本及其控制体系,明确其性质和特点,结合国内外的控制模式,提出新思路,即从建立环境成本控制责任中心、设定环境成本控制目标、完善控制方法和制定控制评价指标四个方面构建企业环境成本控制体系。     

浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制

针对目前铁路项目竞争越来越激烈,利润空间越来越小,根据多年铁路工作的经验,提出全过程成本控制,从合同管理、物资采购、施工过程等多环节加强成本控制,工程项目成本控制是全员参与、多环节并贯穿于施工项目全过程。     

基于绿色供应链的企业环境成本控制研究

通过对企业绿色供应链管理和环境成本控制的研究分析,总结企业中存在的问题,追溯问题成因并提出了相应对策.绿色供应链体系作为一种能充分适应新的竞争需求的成本控制模式正逐步应用于财务管理实践中,未来绿色供应链的环境成本控制将不再局限于理论,而是在实践中不断推动现代企业成本管理的发展.     

油田建设企业成本控制探讨

油田企业的健康持续发展离不开成本控制工作。油田企业应结合实际探索成本控制的多种途径,走出过去单纯依靠财务部门进行成本控制或以降低产品质量、弱化服务为代价削减生产成本等误区,将成本控制和提升企业核心竞争力、提升经济效益联系在一起,建立起成本长效管理机制,为油田企业可持续发展提供有力支持。     

强化企业成本控制的现时思考

对于任何企业来说,追求经济效益都是其永恒的主题.强化企业成本控制对于提高经济效益至关重要,只有构建科学、完善、系统的成本控制体系,才能使其获得更高的经济效益.但一些企业在成本控制方面缺乏有效的控制措施,直接导致成本控制失控,需要引起重视.本文对此进行了研究和探讨,在分析强化成本控制的重要性基础上,重点分析了企业成本控制...     

基于大数据时代下企业成本控制体系的探讨

随着信息技术的快速发展,大数据技术对于企业的经营管理产生了极为深远的影响,其中对于成本控制体系发展更是有着重要的意义。随着市场竞争的激烈,对于企业成本控制管理体系的要求更高,必须要对企业成本信息数据进行深入的分析研究,才能够达到企业降本增效的目标。本文将会针对大数据时代企业成本控制体系的构建进行研究分析,提出企业如何在大数据背景下加强成本控制体系建设的具体优化策略。     

现代企业全面成本控制初探

本文针对目前的企业成本管理,提出从战略上进行全过程成本控制(特别是前馈控制这个根本)、从组织上进行全系统成本控制(特别是充分发挥系统整体效能)、从战术上进行全方位成本控制(特别要注重经济现象量的变化)等建议。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题，对加强施工企业项目成本控制与管理进行了阐述。     

基于作业成本预算下的企业成本控制

企业管理中的重要内容是成本控制,成本控制管理的优劣与企业是否能在市场中取得竞争优势息息相关。文章将根据作业成本预算下企业成本控制的现状对企业成本控制方法进行分析。     

浅析企业标准成本体系建设与实践

对于一个企业来说是否能够建立科学的标准成本体系直接影响着企业成本管理,建立并实施科学有效的企业标准成本体系是企业是否能对成本进行更好管理的保障,从而达到控制成本的目标。企业只有做好成本控制工作才能节约资源,从而使企业的经济效益得到提高。随着社会经济的发展无论是企业外部环境还是内部的各种条件都已经发生了很大变化,在这种背景下企业应该建立属于自己的标准成本体系并且投入实践工作,在成本体系的运转过程当中对其进行不断地改进和完善。本文就企业标准成本体系的含义和内容以及对于成本体系的实践和控制进行了研究和探讨。     

企业成本控制初探

企业的成本控制是提升产品竞争力的关键,也是提高企业生存能力的关键所在.本文开始探讨了企业成本控制的必要性,接着详细的分析了影响目前企业成本控制的主要因素,最后给出了提高成本控制水平的几个措施.以期为提高我国企业成本控制的水平献策献力.     

建立供电企业内部控制体系探讨

建立内部控制制度是企业加强管理,提高经济效益的客观需要;内部控制制度体系是加强会计核算,提高会计信息质量的必然要求。内部控制体系建设,要根据公司特点,建立健全内部控制制度,完善内部控制体系;推行执行力建设,保证内部控制体系的有效运行;公正评价和奖罚;逐步修改和完善内部控制制度。搞好供电部门预算管理,要加强成本控制。     

浅析工程项目施工全过程的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,是经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.本文通过对工程项目全过程成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务