中国企业社会责任的战略思考

随着经济社会的发展,企业只追求经济利益的时代已经过去,企业在创造经济效益的同时,应当为相关利益群体承担相应的责任。因此,将企业的社会责任融入到企业战略管理的过程中,持续高效地履行社会责任将会实现企业与社会的双赢。     

新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析

企业管理的核心是财务管理,必须和企业目标一致,企业的价值最大化是企业,更是财务管理应当追求的目标,为达到这个目标,必须从财务的管理上入手,只有了解了房地产企业的现状以及问题,才可以得到长远的发展。     

企业资产管理视角下的人力资源管理分析

资产是一个企业得以生存发展的核心与命脉,在企业管理活动中,资产管理的好坏直接关系到企业是否能够在新形势下从多方面节制成本从而最大限度地追求经济效益。目前,我国大多企业中人力资源管理理念落后,缺乏必要的管理战略,管理制度不健全,员工投资力度小,人力资源管理者素质参差不齐。企业管理者应当革新人力资源管理理念,强化管理意识;制定并执行科学有效的管理战略;加大对员工投资的力度;提高人力资源管理者素质,不断推动企业发展的进程。     

关注企业经营中的细节管理

文章从细节管理的条件,企业在细节管理中获得竞争优势,细节管理在企业经营中的体现这三方面阐述了关注细节管理的重要性和必然性,从而引发读者在经营管理中注重细节管理的意识。     

PPP项目融资模式干系人识别和管理策略分析

PPP项目结构复杂,参与方众多,不同的干系人其希望和追求的利益目标往往相差甚远,导致产生不同的优先权和冲突,这势必给利益的协调与制衡带来诸多问题。利益相关者的状态并不具有固定的特性,政治力量的运用、社会经济条件的改变都有可能使利益相关者从各种状态下发生变化。利益相关者管理策略随企业管理情境因素而变化,企业应根据具体的管理情境,选择不同的管理策略。在规划项目干系人管理策略时,企业应当争取优势型、依赖型、休眠型和酌处型的干系人,使之成为主动的利益相关者,积极参与组织决策,共同推动项目的开展,而对危险型和强要型两种,则应当坚决防范其成为合法的利益相关者,减少项目中的利益冲突。     

微利时代下零售企业的成本管理

买方市场形势下,零售企业之间的竞争日益激烈,特别是产品同质化造成的企业差异化经营利润的降低,使零售企业步入微利时代。微利时代下零售企业加强成本管理成为增加利润的重要途径。利用现代信息技术,降低采购及物流成本;避免务虚腐化,降低营销成本;加强细节管理,节约点滴成本是现阶段我国零售企业应当强化的成本管理环节。     

细节决定成败——专者后记

《田节决定成败》一书出版后，中国企业界刮起一阵“细节”旋风。可见，细节是企业关心和追求的。     

论现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理学概念,良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。目前,我国很多企业把细节管理纳入到了企业管理范畴,但在实施方面还存在不少问题。本文在对细节管理进行全面认知的基础上,对如何在企业中建立切实可行的细节管理体系提出了具体的思路。     

论企业管理者的市场风险防控意识

有效地预测和应对市场风险,将风险控制在合理的范围内是每一位企业管理者不断追求的目标。企业管理者应当科学合理地分析当前企业所面对的市场风险,立足于企业实际,做好防范工作,最大限度地化解、分解风险,以保障企业的可持续发展。     

对精细管理的几点看法

精细化管理现在正在各大企业方兴未艾。“细节决定成败”，关注细节，关注小事在企业管理层形成广泛共识。管理由粗放到精细，取得的效果也十分明显。然而，任何事物的发展应把握好一个“度”，一味追求管理过程的精细程度，过分关注小事，缺少宏观战略上的理性思考势必会给企业带来损失。     

细节管理——电力市场环境下发电企业常胜之道

本文分析了电力市场环境下发电企业赢得持久竞争优势需要细节管理。发电企业进行细节管理,需要树立员工注重细节的观念、建立注重细节的有关体系和制度,以及广大领导和员工的共同参与。     

强化物资采购管理的有效措施

针对企业的物资采购管理进行有目的性的加强，对于企业的长久建设与发展有着重大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了现代化企业物资采购管理的细节和要点，同时对实践工作当中应当重点加强的部位和需要全面改善的内容进行综合性的探讨，旨在不断促进现代,gcJ~,lk物资采购水准的增强，为管理手段的丰富完善和管理效益的提升奠定基础条件。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。     

论精细化管理在企业管理工作中的应用

众所周知,精细化管理不只是片面地注重量化、简单地关注细节,而是在逐步完善企业精细化管理的过程中,需要从系统的角度出发,把那些能够给企业带来丰厚利润和能够受到客户好评的关键环节给抓牢。本文主要分析精细化管理的内涵、存在的问题,以及管理的对策。     

浅谈人力资源管理在企业文化建设中的作用

人力资源管理的每个细节都在诠释着企业文化，而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。本文从人力资源管理的角度充分说明了企业文化建设的重要性。     

浅谈人力资源管理在企业文化建设中的作用

人力资源管理的每个细节都在诠释着企业文化,而企业文化又在"润物细无声"地影响着人力资源管理.本文从人力资源管理的角度充分说明了企业文化建设的重要性.     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

今天我们如何做CFO

CFO是居于股东和经营管理者之间的位置,是现代公司中最重要,最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),成为CEO的战略合作伙伴。新时代的企业需要越来越多专业的CFO,更多关注企业价值的创造、业务、市场、风险管理等,成为企业战略的制定者和执行者。因此,我认为今天的CFO需要做好以下五个方面的工作:一、增加企业价值企业经营的目标即追求企业价值的最大化,对于CFO而言首要的职责是企业的价值管理。CFO应当全过程地参与企业价值创造战略的制定,具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力…     

企业危机管理准备有关问题研究

企业危机管理准备对于企业危机管理而言是十分重要的,充分的危机管理准备能够提高企业应对危机的能力,以减少危机造成的损失。为更好地进行企业危机管理,企业应当加强危机管理准备。因此,企业应当进一步加强对员工的宣传、教育,使其正确面对危机,加强危机应急预案建设,并做好人员、资金等方面的准备。当然,要提高企业危机的应对能力还需要各有关方面的支持和配合。     

"小白羊"细节上的真功夫

面对零售外资的涌入,与某些浮躁的本土零售企业不同,创建于1998年的北京"小白羊"超市脚踏实地,明显要沉着、冷静得多.他们在对企业的战略目标进行长远规划和通盘考虑之后,把更多的精力投入到店面管理和顾客服务等细节上,在细节上下功夫,在细节上做文章.用"小白羊"总经理李红玉的话来说,就是把各项工作做精做细,以细节赢得顾客,以细节取胜,零售做的就是细节.