基于供给侧改革的企业战略成本管理研究

当前,我国经济进入"新常态"发展,供给侧改革逐步成为我国经济发展的主要任务。基于供给侧改革的宏观背景,企业面临巨大的挑战与机遇,加强战略成本管理将有效改善企业经营现状,促进其持续发展。本文从概述供给侧改革政策内涵入手,以建筑企业为例,分析了加强战略成本管理的必要性,以此为基础,从企业环境、价值链、成本动因和目标成本等四个方面,论述了战略成本管理的实施措施。     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

新形势下企业战略管理会计探析

经济快速发展导致了企业的规模和发展战略发生了巨大的变化,因此对会计管理的要求也越来越高。本文从不具备战略意识,对战略管理会计的应用不重视;战略管理会计在企业中所处的位置以及高端管理人才的知识结构问题着重分析了从信息化环境下我国战略管理会计应用现状。提出了信息化环境下战略管理会计应用要求,并指出了从构建战略管理会计信息系统战略、依据企业信息数据,调整企业全局数据库、ERP系统的纳入和企业管理自动化建设等方面将战略管理会计与企业信息系统进行整合。     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

浅析战略管理会计在我国的发展

随着我国社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,企业面临的外部竞争环境也越来越激烈,企业除了要加强内部管理之外,还需要关注外部市场环境的不断变化,才能从战略的高度对企业进行规划和管理,才能在市场竞争中立于不败之地,获得长期持久的发展。本文首先描述战略管理会计在我国发展的现状和存在的问题,最后提出相关的改善建议。     

基于三个维度的企业信息化策略

经济全球化和信息化使企业的竞争环境、发展模式、运行效率等都发生了深刻变化,这些变化对我国企业提出了严峻挑战,同时也为我国企业的跨越式发展提供了有利条件和机遇,信息化已经成了我国工业化的突破口。企业信息化成为我国企业越来越关注的问题,企业信息化既是国民经济信息化的基础,也是企业加强和改善管理、适应国际竞争的重要战略步骤。     

浅论加强我国企业经济管理的必要性和有效策略

我国现阶段的发展正进入一个非常重要的阶段,企业经济管理面临的挑战越来越大。从主观上讲,加强企业经济管理已成为企业发展的必然内容。在竞争日益激烈的市场环境中,越来越多的企业开始意识到经济管理的重要性。企业应高度重视当前企业经济管理中存在的不足。一方面要认真分析经济管理中存在的问题,找出改进对策。同时,要坚持应对的战略模式...     

浅析航运企业的战略成本管理

战略成本是航运企业发展过程中的重要保障成本,要使航运企业在市场经济环境下强化核心竞争力,彰显其在竞争环境中展示自身一系列的优势,势必就要加强航运企业的战略成本管理。本文从提高核心竞争力的角度论述了如何进行航运企业的战略成本管理,以期为我国的航运企业发展贡献力量。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国家推进供给侧结构性改革,要重点抓好"去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板"五大任务,企业面临的转型升级压力越来越大。尤其是中小企业,在严峻的竞争环境下管理不足的短板更加凸显,缺少为实现企业战略的保障与支持系统。要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须加强创新,推行全面预算管理工作。但部分中小企业在全面预算管理实施过程中,在认识层面存在误区,导致预算与企业整体战略严重脱节。文章就中小企业全面预算管理存在的问题和改善对策进行系统化的梳理,旨在提高我国中小企业整体管理水平。     

营销供应链的物流管理战略研究

随着我国电子商务的迅猛发展,物流行业在我国的市场经济中异军突起,不仅发展越来越迅速,规模也在不断扩大,并在日益激烈的竞争中逐渐地细化,竞争的焦点领域已经从传统的企业竞争,转移到了供应链条,对物流进行战略管理的系统在当今竞争环境中发挥着越来越重要的作用,被业内人士统称为"第三方利润的泉眼"。所以,本文着重分析了对营销供应链进行管理的战略,并通过细致探讨它的竞争力导向,对供应链战略在物流管理中起到的巨大作用进行了详细的描述。     

钢铁企业环境绩效评价指标体系的构建研究

随着社会环保意识的日益加强,越来越多的企业意识到环境是影响其经济活动的重要因素,必须将环境因素纳入其战略管理和经营决策中去,实现企业的可持续发展。钢铁企业作为高能耗、高污染的产业尤其如此。因此,研究钢铁企业环境绩效评价问题,不但具有重要的现实意义,而且能给企业提供一个展现环境管理成效的有效工具。希望本文的研究和探讨能对我国钢铁企业环境绩效评价制度的建立和完善有所裨益。     

对于完善我国国有企业预算管理机制的几点思考

<正>1999年,国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》,其中明确提出"推行全面预算管理"。2002年,财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此,我国国有企业开始更加积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。越来越多的企业在     

金融危机环境下战略管理会计应用研究

美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多的战略信息。本文从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

商业连锁企业战略执行力的影响机制与发展路径

2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。     

论“互联网+”环境下人力资源工作改进与融合对策

随着我国市场经济的不断发展,互联网技术在我们日常生活中的作用也越来越明显,互联网正在逐渐改变我们的生活,企业人力资源管理工作也发生了较大的变化,因此企业的管理者在"互联网+"环境下必须加强人力资源工作的改进与融合的研究。本文从"互联网+"环境下对人力资源管理的重要性出发,并提出了几点"互联网+"环境下人力资源工作改进与融合对策,目的在于在"互联网+"环境下提高人力资源管理的水平,促进企业得到健康稳定的发展。     

战略管理会计在互联网金融企业的应用研究——以京东金融集团为例

战略管理会计在当今企业发展中已占据越来越重要的位置,但由于其在我国发展时间较短,企业运用仍存在一些问题。本文以京东金融集团为参照,从战略环境、战略制定、战略实施与战略评价等环节出发,将战略管理会计的相关理论与我国互联网金融企业实际结合情况进行分析,为战略管理会计未来在其他互联网金融企业的运用提供有效建议。