IT中小企业人才管理机制研究

中小企业是我国经济发展的主力军,其中技术含量最高、最有潜力的是IT中小企业,目前众多IT企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象,归根结底,是由于IT企业优秀人才的大量流失,人才管理不善所导致的。针对IT中小企业的人才流动问题,结合IT中小企业自身的特点,及其知识型员工的特性,建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。IT中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成,科学地运用人才管理机制将有助于减少IT人才的大量流失。     

中小企业如何提高人力资源竞争力

本文从如何提高招聘的有效性,确保中小企业招聘到合适的人才;以及如何完善企业内部的人力资源管理机制,用好人才、留住人才两方面阐述了中小企业如何规范人力资源管理体系,从而提高人力资源的竞争力。     

中小企业管理人才薪酬决策分析

在当今市场竞争激烈的环境下,人才已成为企业最为重要的核心资源。中小企业要想在激烈的竞争中取胜,企业内部管理人才的储备是关键。本文运用完全信息静态博弈的分析方法,针对管理人才的薪酬决策进行分析,以期为中小企业人力资源薪酬管理机制的完善提供依据。     

中小企业可持续发展中要解决的几个问题

我国的中小企业在数量上占有绝大比重,在对社会和经济发展的贡献上占有半壁江山。因此,促进中小企业可持续、健康的发展,对于推动整个社会和国民经济的发展至关重要。若要实现中小企业的可持续发展,主要要解决好指导思想、经营战略、经营特色、人员素质、管理机制、技术创新及文化建设等问题。     

中小企业销售人才流失分析

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分，激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。中小企业的销售人才是企业的核心竞争力。由于销售人才的职业前景，招聘、使用、考核和激励等方面存在问题导致流失。企业应该从明确销售人才职业发展前景，搞好销售岗位分析严把招聘使用关和完善薪酬激励机制入手留住优秀销售人才，提高棱心竞争力。     

价值链管理视角下中小企业财务安全管理机制建设路径

本文丛纵向价值链、横向价值链及内部价值链等角度解读中小企业财务安全管理机制的架构;给出以价值链管理理念、方法与技术来规范中小企业财务安全管理机制建设的具体实施路径.     

论中小企业的人才战略

人才资源匮乏、如何建立有效的人才管理机制是中小企业当前所面临的最紧迫问题。本文认为,第一,要树立正确的选人和用人观念,第二,要建立一个分工协作的人力资源管理三维立体模式。第三,通过内部选拔和外部选聘等方式选拔和录用企业所需的人才。第四,通过薪酬、发展空间、良好环境等激励手段留住人才。第五,还要注重人才的培训和培养,为企业未来的发展奠定人才基础。     

论中小企业如何吸引人才

通过分析中小企业的人才使用的现状,找到造成中小企业在经营过程中人才引进和使用困难的原因,并进而设计出解决问题的方法、机制,最后通过导入实际应用的案例,对人才的激励制度进行剖析,使企业能根据内外环境的实际情况,因地制宜确定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

对中小企业财务风险预警系统构建初探

本文从中小企业建立财务风险预警组织管理机制可行性分析入手,结合中小企业自身特点和财务 风险现状,提出中小企业财务风险预警管理机制的系统构建。     

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

结合财务管理相关理论,从企业投资管理、筹资管理和流动资金管理的特点三个方面对中小企业的财务管理现状进行分析。针对中小企业资金管理中存在信贷融资困难、缺乏高素质的会计人才、管理机制不健全和约束力薄弱的问题,提出了相应的对策。政府要加大支持力度,加强内部管理机制,建立并完善企业财务管理和会计制度,以及提高财务人员素质,从而实现中小企业经济的可持续发展。     

关于促进内蒙古中小企业发展的思考

中小企业人才是中小企业技术进步的源泉,是企业创新的主体。面对中小企业人才竞争日益激烈的经济社会,尤其是内蒙古,迫切需要对中小企业的发展进行研究。本文在分析内蒙古中小企业发展当前存在的问题上,指出我国中小企业在电子商务的发展、使用人才方面的诸多误区,对于内蒙古来说,应该完善内蒙古的中小企业的电子商务的发展体系,充分利用内蒙古的资源优势,强调对于中小企业人才培养,促进技术进步和创新。     

关于促进内蒙古中小企业发展的思考

中小企业人才是中小企业技术进步的源泉,是企业创新的主体。面对中小企业人才竞争日益激烈的经济社会,尤其是内蒙古,迫切需要对中小企业的发展进行研究。本文在分析内蒙古中小企业发展当前存在的问题上,指出我国中小企业在电子商务的发展、使用人才方面的诸多误区,对于内蒙古来说,应该完善内蒙古的中小企业的电子商务的发展体系,充分利用内蒙古的资源优势,强调对于中小企业人才培养,促进技术进步和创新。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善.     

中小企业信用风险管理机制探析

制约我国中小企业发展的一个重要因素就是企业内部信用管理水平低,抗风险能力弱。而中小企业出现信用风险的主要原因在于其缺乏必要的信用风险管理机制。要提高中小企业内部信用风险管理水平,必须在设立独立的信用机构的基础上．重点建立和完善前期的资信调查和评估机制、中期的债权保障机制和后期的应收账款管理机制、业绩评价机制。     

培育中小企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力,中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发,通过科学地确立企业发展战略意图,建立科学的管理机制,技术创新,培育现代人才竞争机制等方法,来培育出自己的核心竞争力。     

如何建立中小企业的内控管理机制

此篇论文研究的主要对象是大庆是中小企业为建立内控管理机制的必要性，及企业建立内控管理机制应采取的手段和方法。得出的结果和重要结论是：中小企业建立内控管理机制，不仅经营管理水平有很大提高，同时企业经济效益也会大幅度提高，增强了企业市场竞争力，降低企业经营风险，使中小企业快速成长。     

中小企业人力资源危机防范对策分析

本文从人力资源工作各项职能和危机管理角度出发,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其形成原因基础上,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,提出通过完善企业人力资源管理机制、危机管理机制和构建中小企业人力资源外部联动机制进行企业危机防范。     

中小企业信贷风险防控

本文主要针对我国中小企业贷款风险的防控问题的防控进行研究，先介绍中小企业的风险表现，并从多个方面：抵押品、财务制度、管理机制、市场竞争力以及信息不多称等多个方面，研究中小企业贷款风险加剧的原因，以此为基础，找到中小企业风险防控的对策建议。     

培育中小企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力,中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发,通过科学地确立企业发展战略意图,建立科学的管理机制,技术创新,培育现代人才竞争机制等方法,来培育出自己的核心竞争力.