民营企业薪酬管理问题研究

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。     

浅析国有企业中薪酬管理存在问题和对策

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,其中人才的竞争起到了重要作用.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬也与组织中员工的利益密切相关.     

中小型民营企业薪酬管理问题研究

企业薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业管理的重中之重,科学合理的薪酬制度不仅仅能够促使员工努力实现企业的发展目标,而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,必须承认在当今大多数刚刚发展起来的中小型民营企业中,薪酬管理工作还相当薄弱,存在着许多问题。并对解决这些民营企业薪酬问题给出了自己的建议。     

我国民营企业薪酬管理分析

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。但在其薪酬体系建设过程中,不少问题和缺陷暴露出来,应及时提出应对策略并积极改正。     

我国民营企业薪酬制度改革的探讨

薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分,本文分析了当前我国民营企业薪酬制度存在的问题,结合实例对我国民营企业薪酬制度的改革提出了若干建议。     

浅析民营企业的员工管理

21世纪,市场竞争日益激烈,尤其是人才竞争更是显著.而我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理.     

民营企业竞争力提升瓶颈——人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争,我国民营企业要想在竞争中发展,就必须尽快发掘和培养人才。但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题,导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐,阻碍了这些企业竞争力的进一步提升。     

民营企业竞争力提升瓶颈--人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争,我国民营企业要想在竞争中发展,就必须尽快发掘和培养人才.但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题,导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐,阻碍了这些企业竞争力的进一步提升.     

民营企业竞争力提升瓶劲——人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争，我国民营企业要想在竞争中发展，就必须尽快发掘和培养人才。但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题，导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐，阻碍了这些企业竞争力的进一步提升。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

当前企业的竞争就是人才的竞争,因此要积极落实人力资源管理工作,通过建立良好的薪酬制度,充分发挥人力资本的作用,不断提升人才的竞争力,有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题,比如薪酬结构不合理等,这严重影响了企业人力资源管理的有效发展,不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析,以期不断推进企业的发展,为企业赢得更高的市场竞争优势。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

效率工资视角下薪酬外部竞争性研究

要解决民营企业发展中存在的问题,必须要考虑民营企业中人才留住与激励问题,这就要对企业的薪酬制度进行重新设计与构建。本文通过对效率工资理论及其模型的研究,将其应用于企业薪酬设计中,对我国民营企业薪酬制度优化问题进行探讨。     

标杆管理:提升中小企业薪酬竞争力的最佳途径

我国中小企业多年来一直面临着人力资源危机,而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,设计有利于中小企业发展的薪酬管理体系已成为当务之急。本文通过分析中小民营企业薪酬管理的困境,提出在薪酬管理的过程中引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义和实施的必要性进行分析,提出了薪酬管理的优化策略。     

民营企业人力资源管理的困境及策略研究

社会主义市场经济中,民营企业因它的活跃度和创造财富能力在社会上发挥着日益重要的作用。在经济全球化和我国市场飞速发展的影响下,民营企业面临的竞争也越来越大。当今时代是科技的竞争,科技是第一生产力,科技的根本在于创新,创新的根本在于人才,所以竞争的实质就是人才的竞争。但我国民营企业很多发展的趋势都不稳定,在人力资源管理这块略显薄弱,因此当务之急应健全人力资源管理。本文本着学术的严谨性,在查阅大量资料后进行分析整理在如何健全民营企业人力资源管理上提出建议,希望可以给后来研究者带来一些启示,更希望这些建议可以运用在实际,给民营企业带来更好的收益。     

关于A银行薪酬体系存在的问题分析

我国经历了改革开放的洗礼之后,经济发展一直保持在一个较高的水平,市场经济体制日渐完善,企业之间的竞争日渐明朗,市场规则和竞争机制日益完善,在这样的背景下加剧了企业间的竞争。我国企业越来越看重内部管理体制的完善,强化企业内部管理已经成为企业关心的首要问题。同样在银行业存在着相同的问题,银行由于我国的入世,国际和国内之间的竞争日益激烈,银行对人才的渴望和争取日益白日化,抓住人才、管理人才、留住人才、提升人才成为目前银行对于人力资源管理的理念。在加强人力资源建设方面最为重要的关键点是企业内部建立有效的绩效考核制度和科学合理的薪酬制度。银行行业比其他的行业更需要高素质、高技术含量的人才,更需要吸引人才、管理人才、留住人才。A银行是地方性股份制银行中发展最为迅速的银行之一,在绩效考核和员工薪酬设计方面,不断结合A银行发展的实际情况改进和完善薪酬管理体系。     

建立民营企业科学薪酬管理制度探究

在市场竞争激烈的知识经济时代,人力资源是企业发展的关键因素,企业纷纷寻求激励并留住员工的途径,其中公认最有效且直接的方式就是建立科学合理的薪酬管理制度。充分利用薪酬管理留住并激励人才,对民营企业尤显意义重大。基于我国民营企业薪酬管理存在的问题,本文深入探讨其中存在的原因,并有针对性地提出构建民营企业科学薪酬管理制度的策略。     

科学合理薪酬制度在企业生产管理中运用分析

科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。     

浅析我国民营企业薪酬管理

随着我国经济的快速发展,民营经济逐渐成为经济发展的重要力量。人才是企业发展的关键,如何充分利用薪酬管理,发挥其吸引人才、留住人才、激励人才的作用,意义重大。本文通过对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析,寻找其不足,并有针对性地提出解决措施。     

论事业单位人才激励与薪酬制度

随着市场经济的不断深入和发展,社会的竞争已成为人才的竞争。分析了我国目前事业单位在人才激励机制和薪酬制度方面存在的问题,并根据几种有效的激励理论,提出完善事业单位人才激励机制与薪酬制度的一些建议。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。