当全球化遇上本土化——探析宜家的发展战略

随着经济全球化与贸易自由化的深入发展,跨国公司的全球化战略开始遭遇新的挑战,当单纯的标准化全球营销战略与各国不同的文化背景及风俗习惯相碰撞时,是坚持全球化,还是选择本土化,企业开始陷入两难。本文以创建于瑞典的宜家家居为例,通过分析其全球化战略及在本土化战略的进程中遇到的各种问题,为跨国企业的全球化与本土化选择提供参考思路。     

跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对

跨国公司在我国的成功主要在于其实施了人力资源本土化和研发本土化两大战略.在造就繁荣的同时,也给我国企业带来了一些负面影响.对我国企业而言,必须积极应对这些挑战,提出针对性解决措施,才能不断壮大发展.     

跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示

随着世界经济全球化趋势不断增强,国际市场已经成为跨国公司不得不争取的目标。选择何种营销战略进军国际市场是所有跨国企业面临的重要抉择。＂全球本土化＂这种介于纯粹的全球标准化和本土化之间的营销战略已经被许多跨国公司成功的实施,他们的成功对我国企业走出国门,面向世界有重要的启示作用。     

跨国公司在华本土化战略及中国企业的对策

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌、人力资源等全方位的本土化战略。这一战略既对我国经济具有一定拉动效应,又使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文主要针对跨国公司在华本土化战略对我国企业带来的负面效应,提出了应对策略。文中认为,我国企业既然不能排斥或阻止跨国公司本土化战略的实施,就必须化压力为动力,采取积极的应对策略,规避或减轻其负面影响。     

跨国公司人才本土化战略

在当今经济全球化的时代，随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟，人才本土化战略的众多优势使其已经成为跨国公司人事战略的发展方向。近年来在中国经营的跨国公司呈现出人才本土化程度及层次不断提高的趋势，这也必将给我国经济带来一定影响。跨国公司之所以能顺利地在我国实行人才本土化是因为其通过对求才、用才、育才、留才四个环节的科学管理形成了一个流畅、完整的人力资源管理体系。这其中有很多经验值得我国企业学习和借鉴。     

跨国企业人力资源本土化研究

<正>本土化管理是当前全球跨国公司的发展趋势,而人力资源的本土化是最深刻、最根本的本土化。近年来,虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点,但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中,人力资源本土化战略的影响越来越大,越来越多的跨国公司实施人力资源本土化战略。这种情况的出现缘于本土化可以为跨国企业带来诸多     

跨国公司研发国际化对我国技术创新的影响

研发国际化作为跨国公司全球竞争新战略正逐渐显现，这种战略既给东道国带来了良好的机遇，也带来了巨大挑战。本文时跨国公司研发国际化趋势以及跨国公司在华研发现状做出总结，分析了跨国公司国际化特别是在华跨国公司研发本土化对我国技术创新的影响，并提出了相应的政策建议。     

跨国公司的本土化战略及其启示

随着我国经济的不断发展,跨国公司的数量在中国不断增加,远远超过了一些本土行业的发展,甚至对国内的某些行业进行了垄断。但是并不是所有的跨国公司都能在中国大肆发展,也有不少退出中国市场或是直接被本土企业收购。然而可以确定的是这些成功的跨国企业都有一个共同的特点,就是本土化战略的实施。本土行业随着经济发展也将探足全世界,这些跨国公司的本土战略又可以带来哪些启示,已然成为了本土行业需要思考的重要课题。     

基于中国本土化策略的营销案例

本土化战略已经被公认为是跨国企业的主要经营战略,甚至是跨国经营成败的决定性因素。中国加入WTO以来,不少外国企业逐渐走入中国,同时越来越多的中国企业迈出了国门,走向世界。中国企业学习和借鉴"本土化战略",可以更好地了解跨国企业,快速适应国际竞争环境,提高自身的国际竞争力。跨国公司的本土化营销是"标准化"和"本土化"的有机结合,本文将以可口可乐集团为典型案例,分析其产品、价格、宣传、公共关系等方面运用本土化策略营销的成功之处,为中国企业取得成功、提升国际竞争力提供理论支持。     

文化视角下跨国公司本土化战略分析——以沃尔玛为例

经济全球化的趋势日益加强,作为一种新的组织结构模式,旨在以本国为基础,在全球范围内设立分支机构扩展业务的跨国公司出现了。而在当今的形势下,海外业务对跨国公司具有重要意义,由此几乎所有的跨国公司都面临着由于跨国经营所带来的文化冲突的问题。文化作为一个社会的大环境,作为一个企业的大背景,在跨国公司发展过程中扮演者重要的角色。本文试图从文化视角,探讨文化差异给跨国公司带来的影响,并以沃尔玛公司为例,分析了沃尔玛中国本土化战略及其不足与困境,最后总结经验以期对我国企业走出去提供一些意见。     

跨国公司在中国本土化经营的启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已经成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营动因及给中国带来的影响，以此为中国企业实现海外经营，拓宽思路，寻求新的出路。     

从国际税收大事件视角反思我国反避税管理工作

随着经济全球化的迅猛发展,跨国企业恶意避税事件层出不穷。现行国际税收框架和规则的缺陷越发突出,给跨国企业避税带来了机会。税基侵蚀和利润转移现象日益严重,国际反避税管理正面临严峻的挑战。转观国内,我国的反避税工作虽然在不断改进与完善,但仍有所欠缺。随着我国近年来经济实力的增强,跨国公司大量涌现,反避税问题亟待解决。     

中国跨国企业本土化对策研究

我国加入世界贸易组织后,与各国间的贸易往来更为频繁,为促进我国经济发展发挥着积极作用。然而,随着市场竞争日益激烈,我国跨国企业需要实现本土化,以适应企业发展的需要。为此,我国较多跨国企业已经加快了本土化进程的脚步。本文论述了跨国企业本土化的发展阶段和我国跨国企业实现本土化的意义,并提出了我国跨国企业本土化的对策。我国跨国企业只要选择正确的发展战略和路径,才能促进本土化的实现。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨国企业资金管理存在的问题及对策研究

面对21世纪复杂的国内国际经济形势,我国跨国企业在发展中迎来了许多机遇,同时,也遇到了很多挑战。"资金"作为跨国公司的血液,无疑是企业财务管理中最重要的一部分。我国跨国企业的资金管理与国际上一些成功的跨国公司相比,还有许多不足之处。本文首先简要介绍了目前我国跨国企业的发展情况,然后针对我国跨国企业资金管理上存在的一些主要问题,提出了一些对策和建议。     

浅析我跨国公司人才本土化

随着经济全球化和改革开放的不断深化,国内越来越多的企业向国外市场开拓,而战略性国际人力资源管理成了我跨国企业实现科学、健康、持续发展的重要瓶颈,因此积极借鉴世界上跨国公司的先进经验,学习它们在本土化人才战略中的创新体制,才能在风云变幻的国际竞争中立于不败之地。     

全球化趋势下的跨国公司并购分析

跨国公司并购是以全球战略为着眼点,希望通过并购,实现资源的有效配置,降低交易、生产成本,获得在新技术领域的优势,从而创造出"1+1>2"的效应,以保持在国际上的垄断竞争地位.跨国企业通过并购产生的规模经济效应和垄断效应,给企业带来了超额利润.我国应通过市场机制作用,运用多种方式壮大企业规模,培育与发展本国的跨国公司.国内大型企业也要积极实施"走出去"战略,积极调整产业结构,促进产业结构升级,全面实施人力资本战略,提高企业的创新能力.     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国。据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国.据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国.它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面.在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略.本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案.     

在华跨国公司本土化经营战略个案研究——以肯德基为例

文章以肯德基为例,研究在华跨国公司本土化经营战略。首先通过资料收集和整理,明确肯德基的本土化经营战略要点,其次采用问卷调查的研究方法,设计调查问卷,针对肯德基产品本土化、文化本土化、管理本土化以及对本国企业的影响等问题进行线上的问卷发放调查,根据网络问卷结果进行数据回收处理分析,得到肯德基本土化经营战略的市场调研相关数据,最后提出对中国跨国企业发展本土化经营的建议。