供应链视角下的企业物流成本控制解析

文章针对供应链视角下的企业物流成本展开研究,阐述了几点完善对策,比如采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作等,将企业物流成本保持在合理范围内。     

供应链管理视角下区域物流链整合优化策略

为了提高物流企业在整个市场中的核心竞争力，保证企业的长久稳定发展，本文首先研究了供应链管理视角下区域物流链的整合优化策略。其次，分析供应链管理模式的基本特征，研究供应链管理视角下区域物流链管理面临的问题，包括企业区域物流链运营过程中信息共享度低、对新市场的适应度较差、成本控制不合理等问题。最后，探索出了一系列企业区域物流链整合优化的新路径：建立以信息化技术为核心的区域物流链管理平台，推动物流企业市场的一体化发展趋势；针对客户的差异化特征，全面提升企业区域物流链的管理与服务质量；优化企业物流货物资金的周转与利用机制，提升物流企业整体的财务风险控制能力；改善区域物流链整体的基础设施，提高企业物流区域链的成本控制效果；构建供应主体与物流双方、区域物流链相关企业之间的协同发展信任机制，促进区域物流链各个节点业务流程的整合与优化。     

基于供应链的木材加工企业物流成本控制研究

从供应链的视角出发,本文对木材加工企业的物流成本进行探讨,提出基于供应链的企业物流成本控制理念,为木材加工企业降低物流成本提供了一种有益的参考。     

供应链视角下企业物流成本管理研究

基于供应链视角进行企业物流成本的管理,有利于分析物流过程中的各个节点,准确把握企业的物流成本,促使物流活动参与者一体化,有效降低企业物流所面临的风险。这是解决我国目前物流成本过高的一个有效方法。本文结合基于供应链的物流流程,给出了进行人员培训打造实施团队、优化企业物流管理组织结构、建立综合的物流成本控制系统等企业物流成本管理的基本思路。     

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究

随着电子商务不断发展,物流业已经成为国民经济中的一个新兴服务行业,联通了世界范围内的各行各业。随着市场竞争日益激烈,为使企业成本能够被合理控制,给企业带来更多效益,基于供应链的视角下对物流企业进行成本控制,争取让企业利益达到最大化,为提升企业竞争力和综合力提供空间增添动力。物流企业要想更好地实现可持续发展,就要在发展的过程中进一步了解供应链在物流企业中的运行模式,摸索出更适合本行业的发展策略。因此,本文基于供应链视角,对物流企业成本的控制问题提出完备的系统性解决方案。     

供应链视角下的物流企业成本控制机制探究

近些年来,随着世界对于物流的需求逐步加大,物流行业已经从一个新兴行业发展成了一个相对比较成熟的行业。物流企业发展的同时也伴随着一个问题,即因物流在供应链上的多环节属性,导致很多物流企业对于成本控制失衡。因为物流自身的属性导致了企业成本相对比较高、利润被削弱等问题,而企业要想达到盈利的目标,就要科学合理地控制企业成本。本文从供应链的视角,探讨在事前、事中、事后环节对物流成本进行控制的有效机制,提升物流企业竞争力。     

供应链环境下企业物流成本的构成及控制研究

竞争环境的变化使得企业降低成本的空间越来越小,越来越多的企业开始把物流成本作为企业管理活动的重要领域。本文以现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点,以供应链整体为研究对象,分析了企业物流成本的构成,构建了企业物流成本控制模型,提出了跨组织成本管理等企业物流成本管理的新思路。     

基于供应链视角的企业物流成本管理研究

随着竞争环境的变化,企业降低成本的空间越来越小,供应链视角的物流成本管理成为提高企业竞争力的有效手段。文章在探讨基于供应链视角考察物流成本必要性的基础上,结合我国企业在物流成本管理上存在的问题,提出了优化企业物流成本管理的思路。     

基于供应链的物流成本控制初探

物流供应链包括物流、信息流以及资金流。这三流既是有机统一的整体,又各自发挥本身的作用。信息流与资金流的相互作用和配合,以信息网络和中介机构为主要平台,可以实现信息流与资金的流通。而物流则是商品实体的一种时间和空间上的移动,如何从供应链的角度来认识物流成本的内容,以及如何控制物流成本将是物流企业需要考虑的重要课题。     

供应链视角下企业物流的成本管理研究

在当前的社会发展形势下,市场竞争环境在不断地变化,企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少,然而在供应链视角下,物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。通过供应链视角下的物流成本管理,企业可以减少成本投入,增强企业自身的竞争力,最终实现长远化的发展。在此基础上,本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨,同时提出了相应的思考和见解。     

电子商务发展促进供应链走强

二十世纪九十年代，一系列因素使物流在大多数企业中的作用发生变化。质量评价和业务重组使企业从整个过程而不是从单个部分考察物流，从而产生了对商品、信息和资金进行一体化控制的供应链管理。供应链管理试图开发商品生产和客户服务的统一流程，物流已不再只是使成本最小化的机会，而是企业盈利的核心成分。     

信息不对称视角下的物流供应链成本研究

物流产业作为当前市场经济中重要产业之一,对经济发展的贡献有目共睹,加之近些年电子商务的异军突起,更是带动了物流产业的全面发展,而怎么尽可能控制物流成本,促进供应链中各企业的全面发展一直是研究热点。本文从信息不对称视角出发对物流供应链成本进行研究,希望可以起到一定借鉴意义。     

供应链环境下制造业的物流成本控制

与其他行业相比,制造业的物流成本控制环节更具有独特的特征。供应、生产、销售是制造企业的三大环节,物流环节十分复杂,且物流成本较高,相应的增加了物流成本管控的难度。因此,分析制造业物流成本控制十分有必要,本文首先阐述了供应链的物流成本的概念,分析了物流成本控制存在的问题,探讨了供应链环境下制造业的物流成本控制的有效措施。为提升制造业企业的竞争力,促进制造业企业的发展提供一些建议。     

低碳供应链下的企业采购物流成本控制研究

在当前全球关注环境可持续性和气候变化的大背景下,低碳供应链已成为企业发展转型中重点研究领域。企业采购和物流是供应链中的关键环节,不仅直接影响企业的成本效益,还会对环境产生重要影响。因此,如何在低碳供应链下控制企业采购和物流成本,已成为企业经营管理中的一个重要挑战。本文以低碳供应链下的企业采购物流成本控制为研究方向,旨在探索其有效控制路径,希望为企业降低采购和物流成本提供理论和实践指导。     

跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式研究

电子商务的崛起,不仅使企业商品走向了国际市场,而且提高了企业的国际化竞争力。传统的物流供应链管理旧模式已经不能满足企业和市场的发展需要,为创建新式的物流供应链管理工作带来了挑战。电子商务视角下的国际物流供应链管理模式研究,可以帮助我国企业建立符合时代发展需要的物流供应链的组织和管理模式。本文针对处于物流供应链的各个组成部分之间的关系价值进行了分析,从物流供应链的不同环节出发,以处于供应链关系中的客户关系管理为基础,提出了在国际化电子商务视角下的物流供应链的管理模式的构建策略,从而提高物流供应链管理效率,降低企业经营成本,更好地参与国际化的市场竞争。     

供应链金融的融资产品设计及优化

供应链金融业务是一个被定位于为大多数中小企业服务的业务，它通常会围绕中心企业展开，通过核心企业具有的优势，然后整合供应链上的信息流、物流以及资金流，这样就能为链上企业提供全方位的融资、物流服务。目前它主要是来应对供应链上中小型企业整体实力弱和资信水平低下的状况，通过改善现有的供应链每个企业之间的关系，将原先企业间单个不可控制的信用危机转化为一个整体的、可控的风险。     

浅谈供应链管理环境下的库存控制策略

库存控制作为企业生产活动中的重要环节,近年来随着物流与供应链管理的发展,供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决,因此,研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系设计

随着制造和服务的全球化,企业更加关注各种因素对其所处供应链的影响。物流客户服务不仅会对其客户企业产生影响．而且会对客户企业所处供应链产生全方位的影响。因此,本文提出从供应链视角研究物流客户服务绩效评价问题,并用德尔菲法和模糊层次分析法构建了从供应链视角评价物流客户服务绩效的指标体系,得出了时间比成本和质量指标影响作用更大的结论。     

河北省粮食物流协同管理信息系统的构建

基于国内外对粮食物流理论方面的研究局限于企业或单一供应链层次的现状,本文从整体粮食供应链角度出发,对河北省现代粮食物流管理信息系统的框架进行了研究。为了提高粮食供应链的效率,降低物流成本,提出将协同学融入到粮食物流管理中,构建了粮食物流管理信息系统的层次框架,介绍了系统所包括的功能模块,如供求信息管理、用户信息管理、库存信息管理、运输信息管理等,并且提出有待完善的系统功能模块。     

论零售企业逆向物流

零售企业的供应链不仅包括正向物流,也包括逆向物流。逆向物流包括从消费者——门店——配送中心——供应商的各种形式。逆向物流在零售企业提高顾客满意度、增强市场竞争力、降低包装物消耗成本,增加利润及减少环境污染、提升企业公众形象等方面意义重大。一直以来零售企业对正向物流的研究较多,对逆向物流的关注则明显不够。针对零售企业逆向物流自身的特点,采取有效的手段来控制逆向物流已成为零售企业物流管理的一个新热点。