我国民营企业海外并购的特点及发展对策

目前,我国的民营企业通过海外并购方式来实现企业在国外的发展,并将民营企业推上国际舞台。但是面对我国民营企业海外并购还处在一个起步的特殊阶段,面临着很多问题,本文就我国民营企业海外并购的现状及特点做了介绍,阐述了我国民营企业海外并购存在的问题,并提出了海外并购的发展对策。     

我国民营企业海外并购的特点及发展对策

目前,我国的民营企业通过海外并购方式来实现企业在国外的发展,并将民营企业推上国际舞台。但是面对我国民营企业海外并购还处在一个起步的特殊阶段,面临着很多问题,本文就我国民营企业海外并购的现状及特点做了介绍,阐述了我国民营企业海外并购存在的问题,并提出了海外并购的发展对策。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。     

我国民营企业跨越海外并购的障碍与策略

目前,跨国并购已成为企业实施全球战略的重要方式。值得关注的是,作为产权较为清晰、有国家强大经济实力支持的民营企业已经成为我国企业跨国并购的生力军。然而,由于民营企业的跨国并购整体上还处于起步阶段,存在诸多问题,因此,对我国民营企业的海外并购的障碍研究具有重要意义。本文从我国民营企业海外并购的特点和影响因素分析出发,提出了民营企业跨越并购障碍,成功进行并购的措施,并对民营企业海外并购提供有益的建议。     

民营企业并购原因研究——以方大并购国有企业为例

随着社会发展,企业并购日渐盛行,而国有企业引入社会层面投资者是其社会化过程中的重要一步。以往研究大多以国有企业为主,认为国有企业引入私企投资者能够提高国有企业治理效率。文章通过对方大集团对国有企业并购的案例分析,发现在私企视角下,民间企业投资者为扩大企业规模而采用并购重组的方式,借助国有企业资源优势,获得国有企业政府层面的支持而有效发挥公司治理效应,扩大了企业规模,提升了企业市场影响力。文章认为,民营企业通过并购重组能够有效获取倾向于国有企业的资源利益,提升企业体量,进入新兴行业。但在并购过程中,中小股东权益容易受到损害;由于我国国有企业中存在的特有资源控制,私有企业投资者在国有企业中很难发挥其治理效应;应注重相关法律法规建设,创新企业内部管理体制,建立现代化的管理制度,保护中小股东及民营企业投资者利益。     

我国企业跨国并购的风险研究

随着我国经济的快速发展,在我国逐渐形成了一批有实力的企业,为了充分利用国内国际两种资源,寻求更大的发展空间,诸多中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略。本文就是在这种背景下,通过分析我国企业跨国并购的现状及并购动机,进而研究分析了我国企业跨国并购过程中遇到的风险,并对我国企业如何防范并购中出现的风险寄出了一些对策和建议。     

从智猪博奕理论看民营企业跨国并购策略

进入21世纪以来,作为国际并购市场上一支新兴的力量,中国民营企业开始尝试国际化的发展战略。但与国外达国家企业一百多年并购的历史和经验相比,中国民营企业无论在经验还是规模和实力上都有较大的差距。中国民营企业跨国并购的成功率实际上是比较低的。根据智猪博奕理论,在并购竞争中处于劣势地位的中国民营企业应在并购目标、并购区位和并购方式的选择上避强就弱,并组建并购战略联盟等策略发挥自身的优势与特点,才能在激烈的并购博奕中占有一席之地。     

浙江民营企业海外并购模式探究

浙江民营企业海外并购在我国民营企业海外并购整体发展中颇具典型性。从并购的行业关联性来看,多以纵向并购为主;从并购交易的形式来看,多用自有资金现金收购;从并购交易的效果来看,控股倾向强烈。无论是横向并购还是纵向并购,是现金收购还是股票购买,各种海外并购模式并没有好坏之分,各具优缺点。作为并购主体的民营企业,应清醒地认识到海外并购存在的风险,实施海外并购必须要有科学而具体的规划,需要根据自身实力、行业现状和市场情况,选择适合自己的并购模式,制定详细的并购计划,做好并购后的整合工作,保证海外并购预期目标的实现。     

资源型企业并购重组的动因分析——以中石油多宗并购案为例进行分析

从中国到全球,并购重组案逐年上升,并购重组已经成为当今企业扩大市场份额、增强自身实力一个重要途径。其中,资源行业中也出现一股并购热潮。透过中石油在国内国外的多宗并购案的分析,发现中国资源型企业并购重组的动因决定于行业特征。中国的资源型企业大都是国有企业,所以其动因中包含着国家调控与国家安全方面的因素,区别于一般企业。其并购重组除了兼具大多数企业扩大市场势力、降低经营风险等动因,在海外主要是为了获取更多资源而在市场上有更多主动权,通过吸收优秀企业弥补自己在技术、管理、营销等方面的不足。     

我国民营企业跨国并购的战略动机研究

随着我国经济的迅速发展,跨国并购成为我国企业进入国际舞台的重要途径之一,其规模、数量都引起了世界的关注。虽然,我国跨国并购中的主体仍然是国有企业,但民营企业的活跃度却逐渐上升。相对于国有企业、外资企业而言,民营企业有一定的特殊性,考察其跨国并购的战略动机,对于把握民营企业发展战略、指导战略行动都具有深远意义。本文总结了我国民营企业跨国并购中争取最佳市场、获取战略性资源、享受协同效应三点动机,以期在企业进行并购决策、制定国际化发展战略时有所帮助。     

我国民营企业海外并购的障碍分析

近年来,海外并购日益成为我国企业进军国际市场,实施全球战略的一种重要投资方式.本文着重从民营企业海外并购的现状着手,介绍了企业海外并购近十年的数量规模、对象及区域行业发展状况,并找出了当前制约我国民营企业海外并购发展的内外部障碍.     

中国并购正当时——与中科创金融控股集团董事总经理、合伙人吴艳鹏一席谈

自2001年起，以加入世贸组织为标志，中国开启了真正建立在市场基础上的全球并购时代。 十年间，随着中国企业的成长和跨国资本流动的加速，国内并购市场获得了空前发展，并由西方发达国家并购中国企业为主，转为双向互动式的并购浪潮奔涌；企业并购范围也不断扩大：从国有企业到民营企业，从能源资源到高新技术，从传统行业到金融行业     

论金融危机下的跨国并购

随着全球性的金融危机对实体经济的严重冲击,一些企业在运行上出现了问题,导致国内部分企业对跨国并购的期望和信心不断增高.事实上,我国企业跨国并购所面临的机遇与风险是并存的,其机遇在于通过跨国并购可以获取战略性资源,降低并购成本,拓展国际市场;其风险在于市场风险、政治法律风险、跨文化整合风险等方面.我国企业在进行跨国并购时,应从制定切实可行的并购战略入手,培养国际化经营的专业人才,实施行之有效的跨文化整合策略,塑造双赢或多赢的企业合作关系.同时,要以全球发展的战略眼光,立足企业长远发展的需要,在切实增强自身实力的前提下,谋求海外发展.     

国内企业海外并购中的财务工作研究

在经济全球化背景下,随着我国经济的发展,越来越多具有资本实力的企业开始走出国门,获取资源、技术和国际市场份额,解决经济发展与资源短缺矛盾的需要。以海外并购手段进行扩张,正成为国内企业资本经营的重要手段。试着根据并购推进实施的不同阶段,就国内企业实施海外并购相关财务问题进行分析探讨。     

四川宏达集团并购战略实施与效果研究

并购可以扩大企业经营规模,增强企业实力,实现企业多元化发展战略,使企业获得可持续竞争优势。本文以四川宏达集团为例,探讨其并购战略的实施过程及取得效果,希望能为我国实施并购战略的民营企业提供借鉴。     

基于“Marketing”的海外企业并购逻辑与模式研究

传统的企业并购理论逻辑与实践已经无法指导目前我国民营企业"以落后的技术和管理体制、弱小和不完善的市场运行机制,全资并购较之自己在管理体制和运行机制方面更先进强大的国外企业"。通过梳理中外企业并购和资源引进的历史沿革,本文研究了传统的企业并购逻辑以及无法指导我国民营企业海外并购的事实,提出了我国企业海外全资并购的新逻辑与新模式。     

浅谈如何成功控制企业并购风险

随着经济的发展,企业之间的并购也随之增多,从行业上分:有同行业并购与跨行业并购、实体经济与资本运作的并购,从体制上分:有国有企业(把上市股份公司等同于国有企业)与民营企业之间的并购、民营企业与民营企业之间的并购、国有企业与国有企业之间的并购,在并购增多与规模扩大的过程中,企业并购风险也逐渐地显现出来,并购程序一般分为三个阶段:并购前的准备阶段、并购的实施阶段和并购后的整合阶段,而目标企业的信息调查与研究对一起并购是否取得成功起着至关重要的作用。本文针对企业并购各个阶段、各个环节所面临的风险,进行分析,着重从目标企业信息透明化这一焦点就如何成功控制企业并购风险提出了一些自己的见解,以供借鉴参考。     

饭店企业的并购模式研究

饭店企业的并购活动起步晚但现在发生频繁。所采用的并购模式主要是横向并购模式和少量的混合并购模式,纵向并购模式极为少见。基于行业成长性特点和自身经营实力的考虑,国内饭店企业比较适合采用横向模式进行并购。     

民营企业如何成功多元化

民营企业要发展壮大,不外乎两种路径：专业化和多元化。在核心业务行业发展饱和,或增长趋势出现较大不确定性的情况下,多元化发展往往更为常见。对于实力较为雄厚的大型民营企业来说,多元化目标行业的选择范围十分广阔,可以考虑多目标行业、多行业发展阶段的中长期发展组合。而中小型民营企业由于自身资源的限制,多元化发展的选择范围比较窄,不太可能同时兼顾一个以上的目标行业,或不同发展阶段的行业机会。但无论是大型民营企业,还是中小型民营企业,在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。     

企业并购财务风险分析及控制研究

随着我国经济的飞速发展,企业间的并购重组活动也越发普遍。并购作为企业寻求发展过程中的理想手段,不管是在上升期还是衰退期都可以帮助企业凝聚资源提高实力,但失败的案例却频频出现。究其原因,企业并购是一种风险较大的经营活动,一旦防范和控制不力,便会导致失败。企业并购所面临的风险有定价风险、融资风险、支付风险、资本结构偏离风险,等等。但无论是哪种风险,都是通过并购成本最终影响到并购的财务风险。基于此,文章分析了企业并购财务风险[1]发生的原因,并针对当前存在的各种风险提出相应的解决方案,使其能在社会经济中健康快速发展。