企业思维——企业文化研究与构建不可缺失的一环

"思路决定出路".一个优秀的企业不但生产商品,也要生产思想.思想的贫穷或精神的贫穷,使一个企业走向衰落成为必然.思想的来源是实践,但它必须依赖一个中介物--思维才能形成.思维是在表象、概念基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程.本文所说的企业思维,是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的方式或思路,是企业人对企业的生产经营等活动共同的或者是比较一致的认识和反映,是对实践分析判断的过程及其结果.一般说来,企业思维的质量水平和活跃程度,往往是同一个企业的思想、精神的成熟水平和丰富程度成正比的.然而,在当今企业文化研究与建设中,人们常常有意无意地将企业思维忽略了.事实上,企业思维对于企业生产、经营、发展的重要意义决定了它是我们企业文化研究与建设不可缺失的一环.     

加强企业往来款管理 努力降低企业经营风险

往来款是以会计手段反映的企业在生产经营过程中因发生供销产品、提供或接受劳务而形成的债权、债务关系的记录，它表示的是企业收款的权利或付款的义务．具有法律效力。加强各种往来款的管理，可有效地防止虚盈或潜亏，有利于真实地反映企业的经营成果．降低企业经营风险。     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

企业内部控制制度的健全与完善

内部控制是企业管理制度的核心内容和企业管理的重要手段，是企业为实现经营目标而建立的一系列规则、政策、方法和程序。内部控制的建立健全及实施情况是企业生产经营成败的关键。近年来，一些企业经营失败、会计信息失真及违法经营在很大程度上都与企业内部控制的缺失或失效有关。     

潜亏——企业经营发展的隐患

潜亏,是指企业在生产经营活动中已经发生或将要发生的潜在净损失,因其尚未在企业财务决算的损益中反映,故称潜亏。一旦如实在损益中反映,潜亏就是明亏。不仅亏损企业有潜亏,盈利的企业中,也不同程度地存在潜亏。潜亏问题已成为干扰企业经济正常运行、影响企业发展的隐患。如何根治潜亏,已成为治理企业经营环境,促进企业发展的重大课题。     

论企业文化

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的子系统，是一种亚文化，企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更是反映企业生产经营文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。     

关于创新型企业管理模式的思考

企业创新是指以企业为主体．以市场为导向，为获取经济效益和社会效益，对企业生产要素进行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的过程和行为。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

怎样盘活企业闲置资产

<正> 近年,众多濒临破产的企业,由于通过多种途径重组,而盘活闲置资产,使企业重获生机,再现昔日辉煌。但也还有不少地区和企业在发展经济中,忽略或不注重对闲置资产的利用,其困境越陷越深,甚至关门倒闭。那么,如何有效地盘活闲置资产呢?表现:"两低一大"何谓闲置,即企业的诸如厂房、场地、机器设备、基础设施、原材配件、压库物资等等,因种种原因暂时或永久离开生产经营领域的固定资产。从实践看,巨额的固定资产闲置在生产经营领域至少反映出"两低一     

企业存货内部控制问题探析

存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常经营活动不可缺少的物资基础，也是企业生产循环中最重要的一环。企业存货能够对企业的生产运营状况以及流动资金运作进行反映，对存货收入、发出、计量、报告是否正确，能够直接或问接影响到企业的财务状况和经营成果的准确性，进而也会对所得税、收益分配等各个方面产生影响。实施存货内部控制，就是要在保障企业生产经营的顺利进行的前提下，     

价值链思维导向的资产密集型企业ERP建设

ERP与价值链的必然联系是基于这样一个简单逻辑:价值链思维要求"解构"企业的生产经营活动,使之成为一系列的增值过程,其结果必然促成对企业资源的重新规划和配置,而这正是对ERP内涵的本质要求。"解构"包含了对企业生产经营活动进行分析和重构两层涵义,是企业价值链整合管理的主要内容。资产密集型企业的价值链构成至少应包括资产投资活动、资产管理活动和由资产运行产     

浅议港口企业全面预算管理

一、引言 全面预算反映的是企业未来某一特定时期（一年或一个经济周期）的全部生产、经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,以财务方法为工具,对生产、收入、成本及现金收支、投资、筹资等进行预测,最终形成编制预算报表,直观地反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

实施扁平化企业再造实现经营业绩提升的实例研究

为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐冶集团控股)+经营集体的个人股"或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的"五大管理体系"框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。     

浅谈三项非经营活动的会计处理方法

营业外收支虽然与企业生产经营活动没有多大的关系,但从企业主体来考虑,同样带来收入或形成支出,是增加或减少利润的因素,对企业的利润总额及净利润影响较大,由于利润是企业生产经营成果的综合反映,因而将债务重组、接受捐赠和确实无法支付的应付款项统归营业外收入笔认为不妥。     

企业信息化演进规律探析

<正> 企业的信息活动随企业生产经营活动的发生、发展而发生、变化。在20世纪初以前的企业传统管理阶段,企业的信息活动主要是对当时企业带有小生产经营方式的经验操作和经验管理的记载和传输。在20世纪初到中叶的企业科学管理阶段,企业的信息活动主要围绕反映当时企业管理特点的各方面标准化和生产经营的计划、组织、协调工作来进行有关信息收集、处理和利用。从20世纪中叶后,进入企业现代管理阶段后,适应企业突出经营决策、重视人力开发、实施系统管理的需要,企业的信息活动才得到充分重视并作为一项独立的系统工作全面开展起来。     

关注企业景气调查

企业景气调查是通过定期向企业家发放调查问卷,由其对直接从事的生产经营活动进行判断和预测,或对一些宏观经济变量发表看法,据此编制景气指数,以及时反映宏观经济运行和企业生产经营状况,预测经济发展趋势的一种统计调查活动。企业景气调查方法起源于20世纪40年代末,德国IFO经济研究所于1949年在德国     

浅谈企业内部会计控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生,在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失     

论企业风险及管理

<正> 企业风险是商品经济中普遍存在的经济现象,是指企业在生产和经营活动中,由于各种主客观因素的影响而随机出现或必然出现的对经营主体利益损害的可能性。正确地分析企业面临的各种风险,研究并运用企业风险管理,制定正确的对策,这对于企业的发展有着极其重要的意义。     

企业管理中的创造性思维

１创造性思维的理念努力开发人的创造力，是现代企业人力资源开发的中心任务。一个企业拥有一支富有创造力的职工队伍，是企业经营成功的基本保证。从思维科学角度看，人的创造力来源于人们的创造性思维。思维是人类的头脑活动，是人脑对客观事物间接和概括性反映。根据出...