加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

加强项目成本管理 提高项目经济效益

如何搞好施工项目成本,实现利润最大化,应从多方面入手,抓住影响成本费用发生的各个环节把成本管理落到实处。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

随着地勘单位“事改企”的逐步深入，地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为“拨改投”、“拨改股”、“拨改融”，相应地，财务管理工作也由事后算账型向注重成本核算型转变。地勘单位要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，提高竞争能力，须将加强成本管理作为企业管理中的关键。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

院企业管理的目标是企业财富最大化,施工企业项目成本管理是一项系统工程,施工项目成本决定企业的综合实力,只有坚持施工企业项目的成本管理,企业才能增加利润,扩大积累     

加强施工成本管理提高企业经济效益

本文以施工企业的成本管理为主题,认真分析了目前施工企业成本管理的现状,进而强调成本管理在当代建筑施工企业中的重要性,并提出加强成本管理的措施.     

加强施工成本管理 提高企业经济效益

本文以施工企业的成本管理为主题．认真分析了目前施工企业成本管理的现状。进而强调成本管理在当代建筑施工企业中的重要性．并提出加强成本管理的措施。     

加强施工成本管理,提高经济效益

施工企业是社会主义公有制的独立的生产经济单位,从事固定资产再生产活动。它从投入到产出的成本也是由生产资料耗费(C)和工资(包括附加工资)的那部分活劳动耗费(V)所组成的,这就是我们所说的成本的经济内含。     

加强施工成本管理 提高企业经济效益

本文以施工企业的成本管理为主题,认真分析了目前施工企业成本管理的现状,进而强调成本管理在当代建筑施工企业中的重要性,并提出加强成本管理的措施。     

加强公路施工项目管理提高经济效益

公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下,公路施工项目的中标价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目最值得深思的课题.解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,全面进行合理有效的计划、实施、检查和调整,降低项目成本、拓宽增收途径,提高经济效益.根据本人近几年来对施工企业的调查,针对当前公路施工项目效益降低,谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法.     

加强施工企业成本管理提高企业经济效益

成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。成本管理工作包括目标成本的制定和方法、成本控制的内容和方法、成本核算分析的方法及对目标成本完成情况的激励措施等内容。     

加强成本管理 提高经济效益

一、加强成本管理的作用 汽车运输企业在生产过程中油料消耗的多少，劳动生产率的高低，车辆是否充分利用，管理费用支出是否节约，资金运用是否合理，运输工作质量的好坏和完成运输量的多少等等都会在成本指标上反映出来，所以说成本是反映汽车运输企业工作数量和质量的一个综合指标。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理　提高经济效益闻树杯产品成本是反映企业生产经营活动的一项综合指标。企业生产的产品质量和产量情况，劳动生产率的高低，物质消耗程度，费用开支大小等，都与成本指标有关。可以说，成本指标是衡量企业管理水平的一把尺子，也是反映经济效益的一面镜子。一...     

加强成本管理提高经济效益

在市场经济条件下 ,企业为了占领国内外市场 ,必须注重在产品开发和经营管理上下功夫 ,成本管理是经营管理的重要组成部分 ,是衡量企业管理水平的重要标志 ,加强成本管理 ,不断降低产品成本是提高企业经济效益重要而有效的途径。一、转变观念 ,强化成本意识１ 成本管理的重点转移从成本管理的过程看 ,由事中成本控制转向事前成本计划 ,由生产阶段提前到产品设计阶段 ;从成本的核算方法上看 ,随着科技进步和产品技术含量的不断提高 ,企业资本的有机构成上升 ,从而使产品成本中固定费用加大 ,直接物耗成本相对减少 ,因此现行以生产量为基础的…     

加强成本管理 提高经济效益

笔者认为,企业向“管理效益型”的转变是市场经济发展的必然趋势,成本管理是企业管理综合水平的价值表现。企业应当树立起市场观念、效益观念和成本观念,从根本上处理好成本管理与生产经营的关系。本文就此谈几点个人的粗浅认识。     

加强成本管理 提高经济效益

提高经济效益是各项经济工作的核心，而降低成本是提高经济效益的关键。赵紫阳同志在党的十三大报告中指出：“实现第二步奋斗目标，我们有很多有利条件，也存在不少鼠难和矛盾。矛盾的焦点是经济活动的效益太低”。从我区来看，目前不少企业的单位产品成本远未达到历史最高水平，长此下去，必将影响积累，因此，加强成本管理是解决当前经济活动效益太低，为国家开辟财。     

加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,在加强成本管理中提高企业经济效益,是将企业做大做强的需要,是企业提升竞争力的保证。