国外企业精神

美国IBM公司:“IBM意味着服务。” 美国德尔塔航空公司:“亲如一家。” 美国波音公司;“我们每一个人都代表公司。” 美国电报公司:“普及的服务。” 美国百事可乐公司:“胜利是最重要的。” 日本三菱公司:“顾客第一。” 日本本田汽车公司:“好产品、好主意。” 日本佳能公司:“忘了技术开发,就不配称为佳能。”     

国际交往

1985年内,中国社会科学院数量经济与技术经济研究所、中国数量经济学会将邀请日、美等国经济学家来华访问并讲学。日本学者将讲授“投入产出分析与日本产业政策”、“日本经济计量学的发展与经济政策”、“投入产出分析与尖端技术开发政策”等问题;美国学者将讲授“美国宏观季度模型”、“投入产出分析与微机运用”、“工业宏观季度模型”、“国际联接模型”等问题。     

及时管理制的形成与发展

“及时管理制”,是70年代中期在日本的企业界流行起来的。当时,一些美国、西欧甚至日本的管理专家却认为:“及时制管理”,是日本民族特点所形成“日式管理”的产物,只适用于日本企业。到80年代初才在美国和西欧的企业     

日本企业文化中“内和外争”的思想启示

20世纪 70到 80年代 ,日本经济的高速发展令世界震惊。日本国内经济欣欣向荣 ,更将经济触角伸向了欧美市场。日本企业为何有如此好的经营业绩 ?1 981年理查德·帕斯卡和安东尼·阿索斯出版的《日本企业管理艺术》一书分析了日本经济赶上并超过美国的原因。一、日本企业“内和外争”思想的产生人们将日本企业的管理模式总结为“内和外争” ,笔者认为“内和外争”并非儒家的“和”与西方的“争”的简单叠加 ,而是有了自己的创新。首先是“内和”的思想的渗透。日本企业不仅在内部营造良好的“和为贵”气氛 ,强调团队精神 ,还在管理系统与外部…     

质量魅力的发现--读《发现戴明》

戴明,一生集“统计学大师”、“质量管理之父”、“日本经济的救世主”、“美国复兴的导师”、“工业革命先驱”等多项桂冠于一身,一个对日本和美国都产生巨大影响的美国人,一个在日本名声大噪、达到荣誉的巅峰后再被美国人发现的传奇式人物。 戴明一生获得的赞誉远非其他质量管理专家所能比。丰田汽车主席丰田喜一郎曾说过:“没有一天我不想到戴明博士     

质量魅力的发现——读《发现戴明》

戴明,一生集“统计学大师”、“质量管理之父”、“日本经济的救世主”、“美国复兴的导师”、“工业革命先驱”等多项桂冠于一身,一个对日本和美国都产生巨大影响的美国人,一个在日本名声大噪、达到荣誉的巅峰后再被美国人发现的传奇式人物。戴明一生获得的赞誉远非其他质量管理专家所能比。丰田汽车主席丰田喜一郎曾说过:“没有一天我不想到戴明博士对于丰田的意义。戴明是我们管理的核     

分报告之四——发达国家的房地产证券化

房地产证券化作为一种筹集资金的创新手段,产生于本世纪50年代的美国。进入60年代,在美国、日本等发达国家已有了较成熟的房地产证券化模式。如美国的“不动产投资信托”(REIT)、“房地产有限合伙”(RELP)和日本的“信托型不动产证券化”、“组合型不动产证券化”等。一、美国的 REIT 模式在 REIT 运行模式中,投资者通过购买 REIT 受益权的方式进行投资。由投资银行参与其活动,投     

日美企业文化差异探析

<正> 二战后,日美经济发展出现严重的不平衡,日本迅猛崛起,成为世界第二经济大国;美国经济发展相对缓慢,“美国老大”地位岌岌可危。其原因有诸多方面,笔者认为两国企业文化方面的差异是其中较为重要的因素之一。本文试从劳资关系、企业精神、管理思想三个方面对日美企业文化的差异加以探析。一、劳资关系从总体上,日本劳资之间是以情感为基础的互相信任依赖关系;美国劳资双方是以金钱为纽带的“对抗”关系,联系相对松散。首先,日本本身是一个尚“和”的民族,加上受中国儒家“和为贵”思想的熏陶,所以日     

中小企业突破资源瓶颈的战略选择

<正> 与大型企业相比,中小企业在技术、设备、管理、人员等方面相对落后,筹资能力也相对较弱,但它们是一个庞大而且生机勃勃的企业群体。中小企业对于保持一个国家的经济活力、提高效率、促进发展、提高国家整体竞争力有着非常重要的作用。日本人认为,“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”,美国则把中小企业称做是“美国经济的脊梁”。我国中小企业的发展虽然滞后于日本和美国,但也处在世界的前列。据统计,我国中小企业的数量已经超过800万家,占全国企业总数的99％;其工业总产值、实现利税和出口额分别占全国总量的60％、40％和60％;提供的     

让质量成为企业摆脱困境的优先选择

<正>有些企业在经营过程中出现困难,甚至陷入困境,它们应如何摆脱困境谋求生存呢？我们一起回顾20世纪的日本、美国和我国企业是如何做的。日本企业：将质量做到极致20世纪50年代初,大多数日本企业面临生存危机,其生产的产品是“低劣”“山寨”的代名词,整个工业界信心全无。由戴明点燃的日本质量革命,引导日本企业全面开启了质量转型之路。     

日本现代会计制度改革历程回顾——兼谈对会计的认识及启示

一、战后初期日本政治经济“民主化”改革与会计应急措施二战结束后，美国以联合国军的名义占领了日本。美国基于“由于日本封建制的残余导致国内市场的狭隘性，以及民主主义的缺乏导致军国主义抑制力的脆弱性，在此基础上革生出日本帝国主义的侵略性”，为了阻止日本军国主义的复活，采取了比一战后对德政策更为严厉的措施，即社会结构的非军事化和“民主化”改革（渡边，1996）。     

日本管理与中国传统文化

文章探讨了日本管理与中国传统文化的关系。日本式企业管理是美国绝对利润原则与中国传统哲学的“合金文化”。中国的文化和美国的技术传到日本,被改造成“日本文化”,深深地根植于日本大地,并形成日本管理的特色,由此促进了日本经济和社会的发展。     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...     

关于智能建筑运作的几点看法

智能建筑——作为现在建筑业和高科技“4C”技术,即 computer(现代计算机技术)、control(现代控制技术),communication(现代通信技术),CRT,Multi-Media(现代多媒体技术)相结合而产生的一朵都市奇葩,正日益受到国内外建筑界和房地产发展商的关注和青睐。美国、日本、新加坡等发达国家均纷纷推出一系列雄心勃勃的智能化发展计划。目前,在美国已成立了全球性的智能建筑协会;日本不少大城市提出了建立“智能化大厦群”、     

形象策划:创建中国特色的CI战略

自“CI”登陆神州,“企业形象策划”渐渐热了起来。其实,“CI”在西方不过视觉形象包装术。照搬必陷入误区。美国有美国的“CI”,日本有日本的“CI”。中国的企业形象策划正向企业管理的层次深入——     

营造我们的文化家园

日本前首相大平正芳曾明确地说,日本的经济起飞和辉煌成就,是依靠“人的头脑、进取心、纪律性和不屈不挠的精神这些无形的资源发展起来的。”据美国的抽样调查,受教育程度与社会劳动生产率提高的百分比是:小学43%,中学108%,大学300%。美国管理学者认为,美国最佳公司成功的经验,其关键的关键是“公司文化”或“企业文化”,即一个企业或一家公司里独     

中国药都攻略——解读陈放区域策划术

英国首相布莱尔上任伊始就推出了振兴英国的“创意工业”计划,近年来“创意工业”在英国已是仅次于金融业的第二大战略产业;无独有偶,香港特首董建华今年提出了“创意香港”计划,日本内阁提出了“创意日本”计划,美国前总统克林顿提出了“创意美国”……“创意工业”在国际社会已经引起了广泛关注。营销石家庄,创意先行,为此我们特别采访了国内创意学科的先行者、中国著名营销策划专家陈放先生。     

以人为本的经营之道

人才是实现四个现代化的保证。人才的开发和利用包含两个层次的内容,首先是充分地利用现有的人才资源,充分发挥每一个职工的聪明才智、主动性和创造性,做到人尽其才;其次是搞智力投资,大力培养新型人才。据统计,美国现在国民生产总值的平均增长额,大约有一半是由于改善劳动力的教育水平取得的,这是美国高新技术领先于世界的重要原因。美国著名的企业管理专家托马斯认为:“出色的经营管理不能离开人,要以感人的纯朴,真诚美好的价值观念去激发人的热情”。美国许多权威管理专家公认:日本的成功奥秘不在于惊人的生产效率,而在于日本员工的忠心耿耿及和公司患难与共的感情。日本索尼公司总裁盛田昭夫指出:“在日本企业里,那些经营最成功的公司往往不是利润最多的公司,而是命运共同体意识扎根最深的公司。”一个参观日本汽车业的美国教授惊奇地发现:“我以为日本有巨大的成本优势和先进的自动化生产线,原来关键不在这     

日在美办管理学校

<正> 美国的经理们向日本学习管理技术——寻求第二次世界大战以来日本的经济是如何具有国际竞争地位的秘诀。为此,日本管理者“养成学校”,已在国外开办了它们第一所分校——该校位于美国洛杉矶以北的马利布山区的一个     

“现代标准化前沿——模块化”研究报告 第一章 模块化:产业界关注的一个焦点——从一次非同寻常的学术讨论会说起

以研究微观经济学和信息经济学闻名于世的斯坦福大学教授青木吕彦先生在深入研究了硅谷的“模块设计”原理在产品创新能力上的重要优势之后,终于明白了为什么美国在汽车和电子制造业落伍于日本之后,美国的新产业却走在了日本的前头。他说:20世纪90年代,我在硅谷,那里是“模块化”的先锋——大量的风险企业的主要“战场”,从那里观察日本,我看到其实是日本人自己制造了“失去的十年”。